建筑工程土建施工現場管理的優化策略

閆玉祥（230107198609210614，哈爾濱150001）

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建筑工程土建施工現場管理的優化策略

閆玉祥
（230107198609210614，哈爾濱150001）

摘要：為了不斷提高建筑工程施工質量，提高施工單位市場競爭力，使企業能夠在激烈的市場競爭中取得一定的發展優勢。從建筑企業長期發展入手，簡要論述了施工現場管理重要性，并就建筑工程現場管理中存在的問題提出了相應的解決策略，強調了加強施工現場管理的必要性。

關鍵詞：現場管理；建筑工程；生產活動

development of construction enterprises, this paper briefly discussed the importance of construction site management, proposed corresponding solution strategy toconstruction engineering site management, and emphasized the need to

strengthen construction site management.

1 施工現場管理的重要性

施工單位各生產要素都集中體現在土建施工現場中，建筑產品價值及其使用價值也只有在施工現場中才能得到充分體現。施工現場管理既是企業管理的重要組成部分，也是企業管理的基礎。當前建筑工程施工現場管理存在的最普遍問題是管理混亂，加大施工現場管理力度，實施有計劃、有組織、有秩序的管理措施，能夠有效降低建筑施工成本、縮短施工周期，進而達到提高企業效益的根本目的。

施工現場管理是建筑企業管理工作的重點，工程施工質量及施工進度都直接影響著建筑工程資金投入，而其也直接關系著工程項目總體收益。雖然我國一直致力于建筑工程相關法律法規的制定，施工現場管理也更加規范，但其中仍存在許多問題尚待解決，需要建筑施工人員更加努力去探索。

施工現場是企業打造品牌、向外界展示自身實力的重要窗口，它不僅體現了企業的內在文化，同時也展現了企業的整體面貌。一個管理井然有序的企業，必然擁有較高的工作效率及質量，這樣也會給企業創造更多的經濟收益。施工現場實地考察是每個投標單位都要做的，只有不斷加強施工現場管理，營造良好的工程施工環境，才能給投標企業考察人員留下深刻印象，提高其中標的成功率。

建筑工程質量與施工現場管理有著密切聯系，施工現場管理方法及手段極大地影響著工程整體質量。健康有序的施工現場管理能夠讓施工現場更加整潔美觀，各種材料的管理可更加整潔有序，這樣不僅能夠給現場施工人員提供更高的安全保障，也能夠降低材料損耗，提高工程施工效率，維持良好的現場施工環境。

施工現場是眾多關系交匯場所。施工現場管理工作的開展需要與交通運輸部門、環境保護部門及文物保護部門等打好交道，才能推動施工現場管理工作的順利開展，更要做好部門規章制度制定，協調好各部門之間的關系，進而推動施工建設工作的順利開展。和諧的企業內部環境是工程項目建設的必要條件。

2 施工現場管理工作中存在的問題

2.1 安全管理措施不足

高空作業是建筑工程施工中的必要工種，而大多高空工作人員都沒有做安全防護措施，不戴安全帽、不系安全帶的現象極為普遍，而且在樓梯口設置防護措施的施工現場也很少見，陽臺等地的安全防護也不夠嚴密，甚至在某些必要位置也沒有設置安全警示牌。

建筑施工設備及用電管理方面管理不到位，很多工地施工現場未按規定建設塔吊，實行遠程操作；未按相關規定給工地電箱安裝相應的防雨設置，這樣極易發生漏電等設備故障。這些問題都是平時極易被我們忽視的，但也最容易引發嚴重事故。由于部分人員工作職責不清，導致故障發生后難以做到明確的職責劃分，不利于后續工作的開展。

2.2 機具材料缺乏完善管理

建筑施工機械、工具在使用過程中未采取有效的保護措施，使用之后又未做好后期的養護工作，用電機具和設備損害嚴重，機具壽命大大降低，加快了設備的更新速度，增加了施工成本，這也是施工現場管理不力的又一表現。

施工現場采用的大量建筑施工材料，未根據材料性質進行明確的分類和管理，胡亂堆放在一處，這樣就會嚴重影響材料本身性能的發揮，也容易造成材料的磨損和浪費，導致嚴重的資源浪費。

2.3 環境污染嚴重

建筑施工現場部分圍擋墻發生損壞，又不及時修理，不僅嚴重影響了周圍環境的美觀，還會引發垃圾胡亂堆放現象，造成環境污染。一部分陳舊設備長期使用，也會產生嚴重的設備噪音污染，有些材料的使用還會造成嚴重的空氣氣體危害。

2.4 建筑施工人員整體素質不高

一支專業素質高、態度端正、法律意識強的施工隊伍，其工程質量相對較高，但現今很多建筑施工隊伍一味地要求工程進度，根本不去關注施工人員素質，這嚴重影響了建筑施工的長期發展，是現場管理不力的又一表現。

3 施工現場管理優化策略研究

3.1 加強施工現場材料管理

通常建筑施工使用材料的價格漲幅較大，建筑施工單位應時刻關注建筑材料市場價格變化。根據施工檔案對材料使用量進行合理統計，進行材料市場考察，選定質量信得過廠家，合理降低材料成本，制定材料采購的合理規劃，建立良好的材料供應鏈，保證工程按時按點進行，保證資金的靈活運用。建筑施工現場使用材料種類繁多、用量較大，也會出現新材料。施工現場材料管理有著其存在的必要性和合理性，只有對施工現場材料進行分門別類的存放，才能夠提高材料的使用效率，降低材料損耗，降低材料成本。

3.2 規范材料的進銷登記管理

嚴格按照規定進行材料發放，定期對材料使用情況進行監督檢查，避免材料浪費，特別是鋼筋、水泥等一些重要施工材料。材料管理員要隨時檢查材料庫存量，避免材料儲存不足而延誤施工工期。

3.3 建立完善的質檢制度

定期進行工程質量檢查，保證每道程序的科學性。根據相關規定簽訂合同，積極配合相關檢查，提高工程質量。開展定期技術培訓，進行工地施工人員業務指導，使其工作更加得心應手，避免出現操作失誤。

3.4 完善施工現場安全管理制度

根據崗位職責進行劃分，落實人員崗位職責，提高施工人員的安全防護意識。加強現場安全監督檢查力度，充分發揮現場檢查作用，采用突擊檢查的辦法，避免發生應付檢查現象。實施嚴格的施工安全管理系統評價，分析施工現場危險種類，建立安全應急預案。

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Optimized strategy of construction engineering civil engineering site management

YANYu- xiang
（230107198609210614，Harbin 150001，China）

Key words:Site management; Construction engineering; Production activities

Abstract:In order tocontinuouslyimprove the qualityofproject, enhance the market competitiveness ofconstruction units soas toobtain certain advantages for development in fierce competition of the market. Starting fromlong- term

中圖分類號：TU721.2

文獻標志碼：A

文章編號：1674- 8646（2016）09- 0138- 02

收稿日期：2016- 03- 21

作者簡介：閆玉祥（1986-），男，遼寧法庫人，助理工程師，從事土建工程研究。