房地產(chǎn)工程造價(jià)優(yōu)化管理體系建設(shè)研究

■ 魯俊磊

房地產(chǎn)工程造價(jià)優(yōu)化管理體系建設(shè)研究

■ 魯俊磊

房地產(chǎn)工程在造價(jià)管理方面面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。要建立完善的工程造價(jià)管理體系，確保工程項(xiàng)目造價(jià)能夠符合科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的要求，積極穩(wěn)妥的提升房地產(chǎn)工程造價(jià)管理水平。房地產(chǎn)工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)控制管理需要與行業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，形成良好的工程造價(jià)控制管理方案，提升房地產(chǎn)工程造價(jià)整體管理水平，為造價(jià)管理體系建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

房地產(chǎn) 工程造價(jià) 優(yōu)化

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目實(shí)施對(duì)行業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展具有重要的影響。因此，工程造價(jià)管理體系建設(shè)是整個(gè)行業(yè)全面發(fā)展的基礎(chǔ)，需要從造價(jià)控制達(dá)到優(yōu)化工程項(xiàng)目全面實(shí)施的整體目的，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的全面有效監(jiān)管。房地產(chǎn)工程造價(jià)優(yōu)化管理需要從金融風(fēng)險(xiǎn)防范角度進(jìn)行體系建設(shè)，保證各項(xiàng)工程項(xiàng)目能夠在經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中發(fā)揮積極的作用，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的全面規(guī)范化管理，提高工程項(xiàng)目的造價(jià)優(yōu)化控制水平，為造價(jià)全面管理營(yíng)造良好的內(nèi)部管理平臺(tái)和外部管理平臺(tái)，提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價(jià)整體管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的全面控制管理，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目綜合性管理營(yíng)造良好的氛圍。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)控制管理

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目在造價(jià)管理的過(guò)程中要從綜合性角度出發(fā)，確保各項(xiàng)管理能夠符合系統(tǒng)性運(yùn)行的基本要求，提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價(jià)優(yōu)化控制水平。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)要從決策模式出發(fā)，確保決策階段能夠符合設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理要求，確保造價(jià)工程能夠在具體運(yùn)行中得到全面的實(shí)施，形成良好的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理方案，提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)需要以造價(jià)管理為落腳點(diǎn)，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)施能夠符合造價(jià)管理體系的要求，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)各項(xiàng)事業(yè)，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目按照服務(wù)質(zhì)量要求順利完工創(chuàng)造良好的條件。工程造價(jià)控制管理的過(guò)程中需要對(duì)各種偏差進(jìn)行全面的分析，確保造價(jià)偏差能夠降低到最少，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)的全方位控制和優(yōu)化管理，提升房地產(chǎn)造價(jià)綜合管理水平。

房地產(chǎn)工程造價(jià)控制管理需要把投資效益與經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合在一起，形成良好的經(jīng)營(yíng)管理戰(zhàn)略，確保工程項(xiàng)目能夠在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中得到全面的落實(shí)，提升房地產(chǎn)工程造價(jià)的整體優(yōu)化水平，為房地產(chǎn)工程造價(jià)的全面體系建設(shè)營(yíng)造良好的氛圍。房地產(chǎn)工程造價(jià)管理與各項(xiàng)政策的落實(shí)具有緊密的聯(lián)系。因此，要從資金、資信、資質(zhì)等方面管理出發(fā)，確保房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展能夠與造價(jià)控制模式形成良好的互動(dòng)，提升房地產(chǎn)造價(jià)控制管理水平，為房地產(chǎn)造價(jià)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。房地產(chǎn)造價(jià)規(guī)劃方案與整體經(jīng)濟(jì)效益是緊密聯(lián)系的。因此，在房地產(chǎn)優(yōu)化控制管理的過(guò)程中要從造價(jià)全面控制的基本戰(zhàn)略出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)的優(yōu)化造價(jià)體系建設(shè)，提升房地產(chǎn)行業(yè)的整體健康發(fā)展水平。從不同的角度提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的造價(jià)控制管理水平。

房地產(chǎn)工程造價(jià)成本核算管理體系建設(shè)

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)成本核算要堅(jiān)持合理控制的基本原則，積極創(chuàng)造房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本管理平臺(tái)，為房地產(chǎn)工程成本的有效核算營(yíng)造良好的氛圍。工程成本核算的過(guò)程中要從預(yù)算造價(jià)的各個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，確保工程造價(jià)的各個(gè)設(shè)計(jì)方案能夠在有效的控制范圍內(nèi)，提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本控制管理水平，為項(xiàng)目成本的全面優(yōu)化營(yíng)造良好的氛圍。成本核算與造價(jià)管理方案建設(shè)要通過(guò)有效的融合，確保各項(xiàng)核算指標(biāo)能夠在造價(jià)管理方案范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為房地產(chǎn)成本優(yōu)化和成本核算創(chuàng)造良好的條件，提升房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展水平。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的過(guò)程中需要對(duì)投資效益進(jìn)行全面的成本核算，確保造價(jià)能夠控制在一個(gè)合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程的造價(jià)優(yōu)化控制，提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的整體造價(jià)管理水平。

房地產(chǎn)工程造價(jià)成本優(yōu)化控制要從成本核算的基本環(huán)節(jié)出發(fā)，確保各項(xiàng)成本核算能夠符合造價(jià)優(yōu)化管理的要求，提升房地產(chǎn)造價(jià)優(yōu)化控制管理的整體水平，為房地產(chǎn)造價(jià)優(yōu)化控制創(chuàng)造良好的條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)造價(jià)的全面控制管理，提升房地產(chǎn)造價(jià)的工程管理水平。工程項(xiàng)目成本核算需堅(jiān)持以施工隊(duì)伍為基礎(chǔ)，確保各項(xiàng)工程項(xiàng)目成本能夠控制在一定的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程基礎(chǔ)費(fèi)用的全面管理，為成本核算營(yíng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)的優(yōu)化綜合性管理，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的全面升級(jí)優(yōu)化營(yíng)造良好的環(huán)境。房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成本與開(kāi)發(fā)成本控制要形成聯(lián)動(dòng)，確保房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本核算能夠符合綜合性管理的基本要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的優(yōu)化控制管理，提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的全面戰(zhàn)略性管理，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施營(yíng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部環(huán)境。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制管理要從成本管理模式出發(fā)，對(duì)各項(xiàng)成本進(jìn)行全面的核算管理，為成本綜合優(yōu)化和成本有效控制營(yíng)造良好的氛圍，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為房地產(chǎn)的全面創(chuàng)新和有效管理營(yíng)造良好的氛圍。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制與成本綜合管理要緊密聯(lián)動(dòng)，形成成本控制管理體系，為成本的有效核算和全面成本管理體系建設(shè)創(chuàng)造良好的平臺(tái)。

房地產(chǎn)工程造價(jià)管理的過(guò)程中要從造價(jià)的確定性進(jìn)行分析，確保經(jīng)營(yíng)與管理能夠符合工程造價(jià)全面管理的基本要求，提升工程造價(jià)的全面管理效益，為工程造價(jià)的全面創(chuàng)新?tīng)I(yíng)造良好的條件。房地產(chǎn)項(xiàng)目成本控制管理需要從工程建設(shè)、工程設(shè)計(jì)、工程管理等方面進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，確保房地產(chǎn)工程建設(shè)能夠步入正常化軌道，提高房地產(chǎn)工程建設(shè)的整體質(zhì)量，為房地產(chǎn)工程質(zhì)量體系建設(shè)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。工程項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用要從總體建設(shè)出發(fā)，確保工程實(shí)施能夠按照建設(shè)管理的要求全面推進(jìn)。

房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理需要與開(kāi)發(fā)費(fèi)用緊密結(jié)合在一起，工程項(xiàng)目成本控制管理要堅(jiān)持面向?qū)ο蠊芾淼幕驹瓌t，建立完善的房地產(chǎn)項(xiàng)目費(fèi)用總和管理機(jī)制，確保成本控制能夠符合成本核算的總體安排，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)的優(yōu)化控制，為房地產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展?fàn)I造良好的內(nèi)部條件和外部條件，確保房地產(chǎn)造價(jià)工程能夠順利實(shí)現(xiàn)。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的過(guò)程中要對(duì)各種資源進(jìn)行有效的整合，確保房地產(chǎn)工程造價(jià)能夠有效的控制。工程造價(jià)管理的過(guò)程中要從新型工程項(xiàng)目造價(jià)管理的總體思路出發(fā)，確保房地產(chǎn)優(yōu)化控制能夠全面實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過(guò)程中要建立完善的成本控制管理機(jī)制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)能夠順利優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面戰(zhàn)略管理，為成本管理意識(shí)形成創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部條件。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本造價(jià)管理要從技術(shù)經(jīng)濟(jì)的總體指標(biāo)出發(fā)，對(duì)各種房地產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行有效的研究，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)的健康穩(wěn)定發(fā)展，為房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)效益全面實(shí)現(xiàn)營(yíng)造良好的平臺(tái)。房地產(chǎn)工程建設(shè)與整個(gè)行業(yè)的健康發(fā)展是緊密聯(lián)系的。因此，要從房地產(chǎn)優(yōu)化控制的總體戰(zhàn)略出發(fā)，提高房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的綜合管理效率。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目成本控制要堅(jiān)持科學(xué)管理的基本思想，通過(guò)有效的經(jīng)濟(jì)手段和政策手段，確保各項(xiàng)造價(jià)能夠控制在合理的范圍內(nèi)，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)的優(yōu)化控制和全面管理，為房地產(chǎn)行業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展創(chuàng)造良好的工程項(xiàng)目造價(jià)管理環(huán)境。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理要以提升工程項(xiàng)目質(zhì)量為根本目標(biāo)，積極穩(wěn)妥的實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的造價(jià)全方位控制和綜合性管理，為工程項(xiàng)目的優(yōu)化控制和全面創(chuàng)新管理營(yíng)造良好的氛圍。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)要從合理性確定方案的整體目標(biāo)出發(fā)，確保房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理的整體目標(biāo)能夠全面實(shí)現(xiàn)，為房地產(chǎn)的工程量計(jì)算提供重要的參考，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的全面控制和綜合性價(jià)格優(yōu)化。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)與價(jià)格控制是緊密聯(lián)系的，需要從工程造價(jià)的整體管理戰(zhàn)略出發(fā)，全面形成造價(jià)管理機(jī)制，為造價(jià)管理制度的全面實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的內(nèi)部條件和外部條件。

總結(jié)

房地產(chǎn)工程造價(jià)優(yōu)化管理體系建設(shè)的過(guò)程中要從不斷的優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，確保造價(jià)成本指標(biāo)能夠得到合理的評(píng)估，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的全方位控制管理，提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的整體造價(jià)管理水平。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)要從決策模式出發(fā)，確保決策階段能夠符合設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理要求，確保造價(jià)工程能夠在具體運(yùn)行中得到全面的實(shí)施，形成良好的房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理方案，提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目造價(jià)管理水平。房地產(chǎn)工程造價(jià)管理與各項(xiàng)政策的落實(shí)具有緊密的聯(lián)系。因此，要從資金、資信、資質(zhì)等方面管理出發(fā)，確保房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展能夠與造價(jià)控制模式形成良好的互動(dòng)，提升房地產(chǎn)造價(jià)控制管理水平，為房地產(chǎn)造價(jià)管理創(chuàng)新創(chuàng)造良好的條件。工程成本核算的過(guò)程中要從預(yù)算造價(jià)的各個(gè)細(xì)節(jié)出發(fā)，確保工程造價(jià)的各個(gè)設(shè)計(jì)方案能夠在有效的控制范圍內(nèi)，提升房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的成本控制管理水平，為項(xiàng)目成本的全面優(yōu)化營(yíng)造良好的氛圍。工程造價(jià)管理的過(guò)程中要從新型工程項(xiàng)目造價(jià)管理的總體思路出發(fā)，確保房地產(chǎn)優(yōu)化控制能夠全面實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目造價(jià)管理的過(guò)程中要建立完善的成本控制管理機(jī)制，確保各項(xiàng)成本指標(biāo)能夠順利優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的全面戰(zhàn)略管理，為成本管理意識(shí)形成創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部條件。房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的全方位控制管理與良好的造價(jià)管理體系是緊密聯(lián)系的，需要從不同的管理機(jī)制出發(fā)，確保各項(xiàng)管理制度能夠在合理的控制范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)，確保房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠得到有效的實(shí)現(xiàn)，為房地產(chǎn)工程項(xiàng)目的全面實(shí)施和綜合性管理創(chuàng)造良好的平臺(tái)。房地產(chǎn)工程造價(jià)優(yōu)化體系建設(shè)與優(yōu)化管理平臺(tái)建設(shè)要形成一體化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的綜合性管理，為房地產(chǎn)行業(yè)的全面優(yōu)化創(chuàng)造良好的內(nèi)部環(huán)境和外部管理平臺(tái)。

參考資料

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責(zé)任編輯：劉桂素

河南中正永信工程管理有限公司總經(jīng)理，研究方向?yàn)榉康禺a(chǎn)經(jīng)濟(jì)）