郭春花
正當“互聯網+”被炒得沸沸揚揚的時候,知名企業家邱亞夫在一次行業會議上卻表達了自己對“互聯網+”的迷茫,“我從業40多年,從技術工人到管理層,再到企業掌門人,一路走來從來沒有如今這樣迷茫過,‘互聯網+真的是把萬能鑰匙嗎?掌握了‘互聯網+,就真的掌握了轉型升級的鑰匙嗎?”
其實,邱亞夫的迷茫也是眾多企業家的迷?!,F如今,“互聯網+”似乎成了一個點石成金的“神器”。然而,這違背了當初推崇互聯網思維的本質,因為互聯網思維的定義并不是這樣,只是沿襲傳統營銷思維去定義互聯網企業的思維,但是現在卻走偏了,甚至成了某些人融資或者是吸引眼球的工具了。
邱亞夫認為,中國如今成為世界最大的紡織服裝生產和出口大國,這個巨大的成就離不開紡織服裝實體經濟的貢獻?!盎ヂ摼W+”是未來發展方向,但實體經濟更是發展重點,企業目前應好好研究如何應用好這個工具,而不能盲目跟風。
中國互聯網經歷了1.0時代的沸騰十五年,開始走向2.0時代,也就是這兩年紅得發紫的“互聯網+”。但現在可以清晰地看到,互聯網新增人口下降、包括BAT在內的巨頭們增速放緩,超級紅利正在消退,越來越多的互聯網越做越重。京東集團創始人劉強東在一次主題演講中分析,當前互聯網紅利正在削減,下一個風口不是互聯網而是傳統行業。
當前,中國正在發生一場舉世矚目的消費大升級。富起來的中國人民不再只需要低質低價的商品,而是蛻變為對高質高價的追求。而在這場消費大升級中,相比國外市場,我國消費品供應的確還不能很好地適應居民消費結構向中高端升級的需要,特別是在品種、品質和品牌方面還有差異。這說明什么?很簡單,產品不夠好。這個“好”不僅包括商品本身的品質,還包括了服務、體驗、運營效率等外延。
這場消費大升級甚至被認為是下一個全球經濟增長的重要引擎,蘊藏著巨大的商機。那么如何抓住這個商機?當前國家提出并實施增品種、提品質、創品牌的“三品”戰略,正在加快推進“供給側”改革,相信這將引導國內實體經濟企業很好地滿足需求,創造需求,從而實現自身的轉型升級,并帶動產業經濟增長。