紡城留工新氣象

許益萍 鄔瑩穎

企業形態趨向多元化

民營經濟一直是柯橋經濟發展的主要力量，也是其活力的根本來源。在市場經濟的大潮中，柯橋的紡織業一直依托中國輕紡城的集聚優勢保持著領先的發展態勢。2015年，紡織行業又發生著一個個改變，眾多紡織企業面臨越發嚴苛的轉型升級挑戰，中國輕紡城這個發展了近30年的傳統紡織市場也不例外，特別是對紡城內眾多的中小型企業來講，員工是企業存在的必要條件，如何在這一年留住員工、存活下去是一個十分現實的問題。

“如今在中國輕紡城內做電子商務的紡織企業越來越多，特別是2015年，迫于經濟環境的壓力，以及輿論對‘互聯網+的宣揚，不少實體企業都在試水電子商務。”紡城內的一位業內人士透露道。與傳統紡織品貿易、印染等實體經濟不同，過去一年紡城內涌現出了眾多發展亮眼的中小型電子商務企業。這些電商企業創建時間并不長，最早的也是在2010年左右才建立的。它們的員工年齡結構比較簡單，以80、90后為主，工作氛圍自由輕松，但是卻憑借著堅持不懈的企業文化建設獲得了年輕員工的忠誠。“在這里我有一群志同道合的朋友，平時工作氛圍也很自由，每個人都可以盡情發揮自己的才干，所以我從沒有想過要換一家公司。”浙江盎唯紡織科技有限公司的一位員工告訴記者。

記者觀察：新興的電商企業經過三五年的發酵，已經開始逐步在中國輕紡城內嶄露頭角，它們的加入，使得以實體經濟為主的紡織企業形態更加多元，通過企業文化的建設和員工隊伍的培養，其在年底留工問題上的游刃有余也給不少傳統企業新的啟發。

人才政策守住企業智庫

社會主義市場經濟的特征之一就是市場這只無形的手和政府這只有形之手的配合，這一點在中國輕紡城的發展中尤為明顯。雖然柯橋的民營經濟十分活躍，但是中國輕紡城作為柯橋紡織產業的支柱，同樣離不開柯橋區政府和中國輕紡城建設管理委員會的大力支持。

為進一步優化人才發展環境，提升人才服務質量，助推高層次人才創業創新，近日，柯橋區召開高層次人才創業創新服務聯盟成立大會，率先成立了紹興市首個高層次人才創業創新服務聯盟。據悉，該服務聯盟成立后，已落戶和即將來柯橋的高層次人才，不僅可享受從工商稅務注冊登記到子女就學等一條龍服務，還可以參加聯盟單位組織的資本對接、技術交流、高峰論壇等各類人才活動。“首個高層次人才創業創新服務聯盟的成立對企業留住關鍵人才具有十分重要的意義。”浙江嘉華印染有限公司董事長朱玉美告訴記者。

記者觀察：2015年，中國輕紡城積極推進“三次創業”，大力培育時尚創意產業，深度調整產業結構，企業對高層次人才的需求日益增加。2016年又是“十三五”規劃的開局之年，通過創新驅動來迎接產業挑戰勢在必行。首個高層次人才創業創新服務聯盟的成立對紡城企業留住精英人才無疑是一大利好。

整體布局決勝千里之外

當然，傳統紡織企業依然是中國輕紡城企業的主體。和中小型電商企業不同，紡城內的一些傳統企業也在不斷傾聽員工的心聲，試圖找到員工離職的痛點，從而對癥下藥，成功留人。“我們的員工年齡結構偏大一些，不少老員工都已經成家立業，他們更加關注企業的薪資福利、發展前景，以及自己所處的崗位是否與未來的職業規劃相匹配。”瑞雪國際時裝有限公司總經理許榮舟如是闡述公司對員工需求的理解。而持這種觀點的傳統企業并不在少數。《紡織服裝周刊》記者發現，相對于新興的電商企業專注于企業文化建設，這類傳統企業更加務實，其主要通過提升企業的實力，從薪資福利、規章制度、子女就學、發展前景等一系列切實問題著手，整體布局，切中員工痛點，成功留住人才。

記者觀察：無論是電商企業以潤物細無聲的企業文化，從一點一滴中強化員工對企業的歸屬感，還是傳統企業從全方位布局，滿足員工“痛點”需求，這都需要企業管理者擁有整體布局的眼光，統籌各方資源，持之以恒地落實，才能在年底面臨人才流失問題時臨危不懼，實現運籌帷幄之中，決勝千里之外。

一線實踐

浙江盎唯：一點一滴聚人心

浙江盎唯紡織科技有限公司成立于2009年，是一家以棉類女裝面料起家的外貿公司，目前主營棉、蕾絲、提花、雪紡等女裝面料，產品遠銷歐美和東南亞。與傳統的外貿公司不同，盎唯的訂單大部分來自于網絡。“公司七八成的業務都是通過跨境電商獲得的，剩下的一部分客戶來自于各大專業展會。”公司宣傳部負責人王明姝告訴記者。

電商對于很多紡織企業來說是一個新興領域。著名財經作家吳曉波曾說過：“關于互聯網的知識，我們一半是不了解的，另一半是錯誤的。”作為一家正在成長期的電商企業，盎唯紡織的企業文化離不開“學習”二字。

學習是所有盎唯人的必修課。“公司的領導層也經常飛往國外和其他企業交流、學習。”王明姝說，“公司每年都會招收一大批應屆畢業生進行內部培訓，入職以后每位新員工也會由老員工帶著一起學習。”在盎唯紡織，上至管理層，下至業務員，所有人都通過學習不斷成長，同時在員工自身成長的過程中，企業也得到了發展。據悉，盎唯紡織已經連續多年入圍中國流行面料。

“你看這些掛在墻上的KT版都是員工用公司的面料自己設計裝飾的，一點一滴都是大家的心血。”王明姝一邊說，一邊為記者展示。據悉，盎唯紡織的員工大多數都是80、90后。“因為大家都是年輕人，比較向往輕松、自由的工作環境，所以公司比較注重團隊建設，每一季度公司都會組織全體員工外出拓展，組織一些簡單的活動，比如背摔、拔河、燒烤等，平時也會組織包餃子等活動，豐富員工生活。”

由于公司一半以上的員工都來自外地，為了讓離家的年輕人感受到家的溫暖，公司除了提供食宿之外，每一季度還會組織員工生日會，為過生日的員工送上生日杯、生日卡等貼心的小禮物。每年的年會更是所有盎唯人最期待的盛會。“這一天，每個部門都會選送最好的節目上臺表演，一年一度的‘年度優秀員工也在這一天出爐，更有各種抽獎活動為大家送來驚喜。”王明姝說，“注重細節正是公司企業文化的另一個核心。”

瑞雪國際：幫員工成就價值

瑞雪國際時裝有限公司是浙江省高新技術企業，現服裝生產能力500萬套/年。公司旗下擁有“瑞雪”和“WOOPS·沃普斯”兩大品牌。光是這些“戰果”，就不禁讓人好奇這家公司是如何成長的？

中國輕紡城有一句老話，叫“恨布不成衣”。2004年，公司董事長徐杏木果斷引進瑞雪羽絨服品牌，注冊成立了瑞雪服飾有限公司，向產業鏈下端延伸發展。此舉不但打破了柯橋“恨布不成衣”這一魔咒，還成為了柯橋“布而優則衣”的樣板。

公司成績的取得和每個員工都有密切的關系。年關將至，公司總經理許榮舟和部門員工一起坐下來總結一年來工作中的得與失，肯定他們的優點并指出不足。“休假前的談話勝過一切獎勵。公司每年年底其實都很忙，但我仍然會抽出時間根據員工的不同性格和他們談話，不僅對他們進行激勵，也體現了公司對他們的重視。”許榮舟如是說。他為記者舉了一個例子，在一次普通的例會上，他肯定了一個新員工小葉當前一段時期的進步和成長，“可以明顯看到在接下來的工作中，小葉的工作積極性完全被調動起來了。”記者詢問小葉對于在瑞雪國際工作的感受，他笑著說：“這是一家能讓我看到希望的公司。我能在這里看到自己的未來。”企業的管理層帶著放大鏡去贊美和挖掘員工的長處，讓他們在工作中實現自己的價值感，這是企業能留住員工的一大法寶。

童小霞是公司辦公室主任，主要負責人事及后勤工作。問及她是通過何種方式來幫助企業留人的，她總結了一句話：“留人不能只靠一個‘錢字。”據了解，公司正在進行一個“福利項目”，包括用企業培訓、旅行、休假、彈性工作制、工會福利項目等措施來留住企業的優秀人才。公司老員工張通告訴記者，“我是陪伴著公司一起成長的。吸引我的除了薪酬之外，更多的是我能在這里得到全方位的照顧和發展。我會繼續與公司一起拼搏。”正是瑞雪國際這種全方位的布局，讓員工在得到自我價值實現的基礎上，也能擁有一直走下去的力量。