淺析動車輪生產單位組織管理研究

2016-03-15 10:09:43段卓鵬高利勇

山東工業技術 2016年6期

段卓鵬　高利勇

摘要：動車輪生產企業是我國高鐵快速發展的重要支撐，企業產品市場銷路很好，但是在生產管理方面卻難免存在很多問題。一般來說，動車輪生產企業生產管理主要包括這三大板塊，生產系統，生產計劃管理，以及庫存管理。

關鍵詞：動車輪；高鐵；生產管理

DOI：10.16640/j.cnki.37-1222/t.2016.06.237

1 動車輪企業生產管理存在的問題

1.1 生產系統

合理有效的生產組織系統是企業高效運行的重要保障。一般來說，動車輪生產企業一般包括原料車間、軋鋼車間、精整車間、加工車間、熱處理車間、機動車間、工模具車間、供應科、技術科、質量科、生產科、機動科、技改辦等部門。雖然不同企業，組織結構設置略有差別，但毋庸置疑一定是龐大的生產系統。在整個生產系統中，各部門之間的橫向信息溝通交流如果存在障礙，或者溝通較少，可能就會出現彼此生產脫節的現象，甚至演化為矛盾，同時信息傳遞路線較長，存在時滯問題，不利于生產系統的高效運作，從而影響企業的生產。

1.2 生產計劃管理

企業的生產計劃是一個企業生產管理的重要前提。企業的生產管理包括生產計劃的編制和生產計劃進度的控制。一個企業組織好生產的首要任務就是制定好生產計劃的編制。包括生產計劃的制定頻率，生產計劃的編制依據。生產計劃的進度的控制是生產計劃順利實施的重要保障。動車輪的生產受客戶訂單量的影響，變動性比較大。另外，企業關鍵設備的正常使用以及操作人員的技術水平，甚至包括企業生產過程中各工序信息傳遞的及時性和準確性，無不影響著企業生產進度的有效把控。

1.3 庫存管理

企業備有適量的庫存能夠緩解企業日夜日常生產受到的沖擊，是企業應對市場不確定性，市場信息不對稱性的重要法寶，是一個企業未來需求目前的閑置資源。庫存包括滿足企業日常消耗的生產庫存以及作為企業備用產成品的流通庫存。目前國內動車輪企業的生產一定程度上依賴于國家政策的支持，庫存管理意識落后，企業內部庫存管理層層審批，業務流程不暢，以及庫存管理缺乏先進的管理技術手段和系統支持。

2 動車輪企業生產管理的改進措施

2.1 生產系統內部重組

企業生產系統龐大，可對生產系統進行有序重組，本著專業化原則，部門化原則改進生產系統。按照專業化原則將工作任務細化，再根據產品類型不同以及職能不同對其進行適當的分組，既要保證每一項任務的順利完成，還要保證有序的組合，實現部門間有效溝通，達到高效生產的目的。

2.2 生產計劃管理的改進

生產計劃的編制既要適應市場需求又要符合本企業實際情況。生產計劃的編制要充分考慮到企業在庫、在途物料信息和企業內部和相關企業的實際產能等一些可能制約生產的一些因素。

同時建立合理的生產調控制度，保證企業上下工序步調一致，實現合理生產。首先要制定科學合理的基本準則，把控生產調度工作的有效性；明確調度工作的職責，實時控制輪對產品的全過程工序流暢。監控關鍵設備的正常運轉，保證生產條線穩定運行；完善計劃控制手段，依托產品數據，借助生產制造信息系統，實現實時把控輪對產品生產進度以及基本情況。

2.3 庫存管理的優化

針對生產庫存以及流通庫存，歸類進行管理。并及時了解企業供應商的的庫存，與上游企業建立良好的戰略伙伴關系，實現聯合庫存管理。通過上游企業對動車輪生產企業的產品銷售情況以及在庫物資狀況等數據進行分析，從而組織貨源滿足對下游企業的充足供應。

其次，在信息化時代，必須采用先進的技術手段進行庫存管理。建立庫存管理信息化系統，將一些物料訂貨、提料單據、物料日常出、入庫單等一些票據格式化、標準化，確保庫物料信息的實時交換和處理有關數據方面實現信息共享，完善信息溝通渠道以及機制，實現庫存管理工作對生產高效運作的保障作用。

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