如何提升中小企業財務管理的實效性

李林菁

摘 要：中小企業作為我國國民經濟發展的重要力量，在我國的經濟結構中占據著越來越重要的地位。目前我國中小企業在發展過程中還面臨著一些問題，主要表現在內部管理方面。其中中小企業財務管理工作存在著諸多問題，需要企業采取積極有效的措施加以解決。本文主要就如何提升中小企業財務管理的實效性這一問題展開了探討。

關鍵詞：中小企業；財務管理；實效性

改革開放以來，我國逐漸加大了對中小企業的扶持力度，市場經濟的改革和發展更是給中小企業的現代化發展提供了空間和機遇。但是目前我國還有很多中小企業由于內部管理體制不完善而面臨著諸多問題和風險，甚至面臨倒閉，其中一個主要環境就是財務管理工作做得不到位。隨著市場經濟改革的進一步深化，企業之間的競爭日益加劇，這就給中小企業的經營發展帶來了挑戰和壓力。面對復雜的經濟形勢，中小企業必須采取有效的措施優化企業內部財務管理模式，規避財務風險，提高財務管理的實效性，增加經濟效益，從而實現中小企業在新時期的穩定健康發展。

1 中小企業財務管理工作面臨的困境

1.1 融資籌資困難 中小企業由于其內部結構及自身性質在發展上有一定的局限性，主要表現在融資籌資困難。首先，中小型企業發展規模普遍較小，發展速度也較為緩慢，資金周轉速度也較慢，這就使得銀行和金融機構不愿意為中小企業提供貸款，即使能夠提供貸款，在金額方面也有限制，并且不會給予太大的優惠，這就給中小企業融資帶來了困難。其次，由于我國大部分中小型企業都是非國有企業，缺乏國家和政府優惠政策的支持，再加上目前我國專門服務于中小企業的進入機構還比較缺乏，同樣會容易造成中小企業在運用過程中陷入資金困境。然后，中小企業在創辦初期由于企業信用、償債能力等都不確定，業績浮動也比較大，導致籌資困難，難以得到銀行和金融機構的扶持，這同樣制約著中小企業的經營發展。

1.2 財務內控機制不健全 中小企業經常面臨財務問題的一個重要原因就是財務內控機制不健全，缺乏必要的內控監督機制。我國的中小企業發展起步較晚，發展速度緩慢，因此相關的制度體系還不夠完善。大部分中小企業將大部分精力放在了業務經營和經濟效益的提升方面，忽視了內部管理制度的完善，財務管理工作的開展缺乏規范的制度和完善的內控監督機制作為保障，主要表現在，第一，財務管理組織結構的設立缺乏科學性，財務、會計、稽核、審計等各崗位職能不明確，甚至存在不相容崗位由同一人員擔任的現象，非常不利于企業財務管理實效性的提升。第二，企業在開展財務管理工作時缺乏系統的流程規范作為指導，內控機制難以發揮作用，導致財務管理工作科學性不足，容易引發風險。

1.3 財務風險管理制度有待完善 中小企業在財務管理方面面臨的主要問題就是財務風險。經濟的快速發展使得市場環境變得日趨復雜，中小企業由于自身受各種因素的限制在風險防范方面本就力度不足，再加上受各種外部不確定因素的影響，很可能面臨各種各樣的財務風險。然而，目前我國大部分中小企業還沒有建立完善的財務風險管理制度，在進行籌資、投資過程中沒有科學的財務風險預測機制提供科學的依據，企業財務工作人員缺乏必要的風險意識，因此對于可能發生和已經發生的財務風險都不能及時的防范和處理，導致企業財務管理效率嚴重降低，甚至由于財務風險而面臨破產的危險。

2 提升中小企業財務管理工作實效性的對策

2.1 強化企業融資實力，進行科學投資 要想切實提高中小企業財務管理的實效性，必須從根本上提高企業的綜合水平，強化融資實力。針對目前我國中小企業在融資籌資方面面臨的困境，首先中小企業要不斷進行內部資本優化，實現內部資本的積累，從而提高信用額度，這樣更有利于企業向銀行貸款，擴大融資渠道和融資數額。其次，國家和政府要加大對中小企業的扶持力度，完善相關優惠政策，為中小企業融資拓寬渠道，為中心企業的發展提供平臺和機會。另外，為了強化財務管理，中小企業要規范投資程序，必須在科學分析了市場發展趨勢和自身發展的實際情況之后再制定具體的投資方案，這樣可以有效的避免企業由于投資不善面臨的財務風險。

2.2 完善企業財務管理制度 保障中小企業財務管理實效性的一個關鍵環節就是建立一套科學的、符合中小企業發展的財務管理制度。首先，中小企業在建設初期需要投入大量的資金，為了降低資金運營成本和資金風險，企業有必要在財務管理工作中提高對資金全面預算管理的重視，同時還要做好決算控制工作，從而保證企業的資金能夠得到高效的利用。其次，完善監督機制，中小企業財務管理部門要加強對項目投資的研究和風險的分析，做好資金運營過程中的監督工作，提高資金的利用效率，防范財務風險。此外，在日常財務管理工作中，中小企業要提高財務管理工作制度的規范性，明確各崗位的職責和權限，嚴格按照制度流程展開財務管理工作，從而使中小企業的財務管理運行環境得到優化，財務管理效率得以提升。

2.3 強化企業財務內部控制 中小企業財務管理體系中一項不可或缺的內容就是內控控制機制。我國的中小企業通常是由單個或少數幾個人合資開辦的，都是由業主直接進行經營管理，因此部分中小企業為了眼前的經濟效益就很可能做出違反規定的行為，給企業帶來財務風險，甚至影響企業的健康發展，因此這就需要企業強化財務內部控制。中小企業可以聘請會計師事務所為其編制內部控制制度，并對內部控制工作流程進行測試；積極接受內外部審計部門的審計監督，保障企業各項業務活動和工作有序的開展，提高內控控制的可靠性。同時，企業還要建立一套適合自身發展的財務風險預警機制，引導全體員工樹立財務風險意識?？茖W的財務風險預測系統可以為企業的投資決策提供科學的依據，提供企業財務管理的科學性和規范性，有效防范風險的發生。

3 小結

中小企業在開展財務管理工作時要充分結合自身的特點，制定適合自身發展的財務管理制度，優化企業內部組織和資源結構，提高自身的融資實力，加強內部控制制度的建立，強化財務內部控制，做好財務風險防范工作，進而實現科學投資，促進中小企業的持續穩步發展。

參考文獻：

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