如何搞好機械設備的管理與維護

王　卉

如何搞好機械設備的管理與維護

王卉

（黑龍江省發展和改革委員會招待所，哈爾濱 150036）

隨著中國國民經濟的迅猛增長，科學技術得到了突飛猛進的發展。機械設備在各領域的應用逐步廣泛，有效地推動了各項事業的快速發展。因此，就必須加強機械設備的管理。而要保證生產產品的質量，就要對機械設備進行科學的管理，并定期實行保養和維護工作，只有這樣才能保障該設備的正常運轉，確保精度指標不下降。

機械設備；企業；維護

機械設備作為企業的施工基礎，其質量的好壞直接影響著工程的施工進度和企業的整體效益。因此，企業應將機械設備的管理與維護保養工作當作重點來抓。要確保機械設備能安全穩定地運轉，使其擁有更長的使用壽命，發揮其最大的使用價值，為企業帶來更大的經濟效益。

1　機械設備的管理現狀

1.1企業對設備管理工作重視程度不夠

部分企業對設備的保養和維護工作重視程度不夠，為了追求經濟效益的最大化，盲目地精簡機械設備管理部門，甚至直接將其并入其他部門，導致管理部門與生產部門脫節，嚴重地阻礙了企業的發展。在購買機械設備之前，部分企業對制造廠商的生產水平、生產質量以及設備能帶來的經濟效益了解不足，導致購買的機械設備質量水平不高，無法滿足企業的實際生產需要，后期容易出現故障，降低企業的生產效率。而在后期的維護和保養工作中，企業為了壓低管理成本，投入改造和更新設備的資金過少，導致機械設備超負荷運轉，磨損嚴重，加速老化。

1.2工作人員的專業水平不足

技術人員的專業水平跟不上科技的快速發展。表現為部分企業缺少成型的機械設備管理班子，機械設備的管理工作停留于表面，沒有較好的激勵機制，導致大量技術人才流失。很多技術人員在入職前沒有接受過專業的技能培訓，對機械設備的操作、日常維護和保養等工作不夠熟練，導致企業對機械設備的維護和保養滯后，機械設備故障和事故頻發，嚴重地影響了企業的可持續發展。

2　機械設備管理和保養的措施

2.1加強機械設備的租賃和采購工作

要加強對設備的管理，首先要規范設備的采購流程。對此，企業要本著“優先使用內部資源，后租賃、采購”的原則，加強對機械設備租賃和采購計劃的管理。在租賃和采購之前，設備管理部門要多方聽取操作人員的意見，做好調研工作，包括引進機械設備的性能、引進機械設備與企業生產的協調情況、引進機械設備的適用方向等，確保所引進設備能滿足企業的生產需要，設備入場后能得到合理地利用。此外，設備在投入使用后，操作人員應及時將設備使用過程中的生產效率、質量狀況以及設備的更新信息反饋到設備管理部門，由設備管理部門分析匯總、做出評價后報給設備采購部門，為下次引進設備提供參考。

2.2科學合理地使用機械設備

由于設計結構、使用功能的不同，不同種機械設備的使用領域是不同的。因此，設備在投入使用之前，設備操作人員有必要對設備接下來的工作環境、工作量等信息作深入調查分析。根據設備的結構、使用功能等特點，恰當地安排設備的工作任務和工作量，以杜絕“大機小用、好機劣用”的現象。在使用時，操作人員必須嚴格按照使用說明書對機械設備進行系統、專業的操作，嚴禁不同種機械設備互相交換使用。設備在連續工作時，如果需要交接，交班人必須對設備交接前的運行情況以及存在的問題進行詳細記錄，并在相關負責人簽字同意的情況下實現交接，交接后，機械設備出現的問題由接班人負責處理。使用完設備后，操作人員必須對設備當天的工作量、工作任務進行記錄，并對其進行初級保養（如清潔機械設備的內外部，在重要部位涂油防腐等），一旦發現安全問題，及時報修。

2.3提高操作人員的專業水平和職業道德

企業有必要對即將上崗的操作人員進行培訓，主要包括機械設備的安全操作，設備的維護保養技巧。培訓后，向合格的操作人員頒發上崗證，對于不合格的操作人員一律不予聘用。以確保操作人員擁有過硬的專業技能，能夠熟知機械設備的結構以及操作原理，熟悉設備常見的故障情況以及處理措施等，對于技術差、素質低下的工作人員堅決不予續用。為了適應科學技術的不斷發展，提高操作人員解決實際問題的能力，企業有必要對現有操作人員進行培訓。培訓包括兩個方面，一方面要操作人員的專業水平。企業可以將一些優秀的員工派往大型的機械制造廠、修理廠等專業的機構學習最新的維護、保養知識，以及先進的技術經驗。將他們培養成企業的技術骨干，并以他們為核心，帶動一批年輕的操作人員。此外，企業還要加快自身的技術研究。成立技術小組，定期召開技術研討會，匯報和總結最近機械設備的使用情況，存在的問題以及所采取的維護和保養辦法。另一方面還要提高操作人員的職業道德水平，除了培養他們的責任心和敬業精神外，要注重加強對他們的安全教育。如發給他們機械設備的安全操作說明書、意外自救指南等。確保每個參與相關生產活動的工作人員擁有較強的安全意識，敦促他們平時對機械設備進行規范操作和常規的巡檢，一旦發現問題，及時排除并匯報。

2.4完善崗位責任制和維護保養工作的考評制度

企業應建立獨立的設備管理和維護部門，明確每個工作人員的工作任務，使得他們相互配合，各司其職。制定科學規范的考評程序和獎懲機制，設備管理部門應根據相關設備管理條例，加大對機械設備的日常檢查與考核力度，形成一個以設備管理部門為主導，由設備管理人員、生產管理部門人員組成的考查小組，負責企業所有機械設備的檢查、考核與評比工作。并由考查小組依據檢查考核細則對考核結果進行記錄，最后匯總為該設備維護人員的考核分數，考評的內容包括設備的工作量、維修次數、維修成本、相關性能等。在檢查中一旦發現問題，應及時責令相關維護人員進行整改，并且進行現場監督，在其整改后，對機械設備的維修結果進行檢查和驗收。對于因設備管理混亂、設備嚴重失修而影響企業生產的維護人員，企業應根據情節輕重，向其發出警告并責令其及時整改，對于情節嚴重者，除了追究其經濟責任外，還應將其清退出企業。對于玩忽職守、違章指揮、違反操作規程和維護保養規定而造成重大設備事故和經濟損失的維護人員，企業除了追究其經濟責任外，還要追究其行政責任。

3　結語

機械設備的管理和維護保養工作是一項需要長期堅持的工作，需要得到企業高層的高度重視和各個部門、各個機械設備的管理人員、操作人員、維護人員相互配合。企業只有加強對機械設備的日常檢查和維護工作，才能防患于未然，徹底杜絕重大機械設備事故的發生，保證企業的生產活動又快又好地進行。

［1］ 呂干.淺談機械設備的管理與維修［J］.科技風，2009，(21)：96.

［2］ 王亞.機械設備施工的使用管理探討［J］.科技創新導報，2009，(16)：46.

［3］ 劉惠坤.淺談機械設備維修保養的要求與提高設備維護水平的措施［J］.消費導刊，2009，(05)：68.

How to improve the manage ment and maintenance of mechanical equipment

WANGHui
(Developmentand Reform Commission HotelofHeilongjiang Province,Harbin 150036,China)

With the rapid growth of China's national economy,science and technology has rapidly developed.Mechanical equipment graduallyused in various fields has effectively promoted the rapid development of various undertakings. Therefore,we must strengthen the management ofmechanical equipment.And to ensure the quality of products,it is necessary to have scientificm anagement tomechanicalequipmentwith regularmaintenance and repair,only in thisway can guarantee the normaloperation of the device and ensure theaccuracy index.

Mechanicalequipment;Enterprise;Maintenance

TQ 336.1

A

1674-8646（2016）04-0054-02

2016-01-07