論如何提高醫院經濟效益

李 莉

吉林省人民醫院

論如何提高醫院經濟效益

李 莉

吉林省人民醫院

隨著我國經濟及社會的不斷發展，各行各業都進行著深化的改革，以更好的適應社會發展需要，獲得更好的發展空間。在市場經濟條件下，醫療行業的競爭也日益激烈，如何能夠不斷降低成本，提高醫院的經濟效益成為醫院管理者必須面臨的問題。本文將簡單分析提高醫院經濟效益的措施，希望能對有關人士有所幫助。

醫院；經濟效益；措施

醫院的發展必須要適應我國的社會主義市場經濟的要求，還要遵循我國衛生事業自身的發展規律。在當今市場環境下，醫院要自負盈虧，實現價值補償及價值增值，創立具有中國特色的衛生事業發展模式，也就是將福利性服務和經營性服務相結合，實現社會效益與經濟效益的統一。因而醫院一定要不斷改善相應的醫療環境，增強經濟核算，不斷提高醫院的醫療服務水平和質量。

一、轉變觀念，樹立相應的現代化財務管理意識

近年來，我國醫療衛生行業的競爭日趨激烈，財務管理者是醫院管理隊伍中的重要成員，一定要有足夠的創新精神，熟練地掌握現代化的經濟管理方法，例如可以采用投入產出分析、技術經濟分析、量本分析等等，采取經濟預測、綜合效益評價及可行性研究等相應的技術方法，對醫院的財務進行有效的管理，從而提高我國醫療衛生會計的管理業務水平。

二、對醫院財務進行有效管理，增強對資金的利用效率

通常情況下，財會人員都會認為只要把錢管好就行了，這種傳統的方法不利于醫院資金的有效利用。所以醫院的財會人員一定要嚴格遵照資金管理的相應制度，然后選擇一些比較靈活的使用資金的方法，有效利用現代化管理的手段，提高各項資金的運轉速度，促進資金進行良性循環，如果有重大的開支項目，一定要算好帳，在資金實現合理調度的基礎之上，定額管理各項資金，這樣可以有效防止壞賬、呆賬以及資金沉淀，盤活醫院資金的存量。及時分析并反饋流動資金的信息，牢固的樹立起資金效率的意識，通過科學的結算方式，相關財務人員辦理好資金結算業務，使手中的資金得到很好的保管和較高的利用率，有效的利用醫院里有限的資金，從而確保達到相應的保值和增值的目的。

三、有效加強醫院的成本核算

由于社會經濟體制的影響，市場經濟競爭日益嚴峻，在日此激烈的競爭當中，醫院也參與進來，面臨著市場經濟競爭中的各種難題，若醫院的成本核算結果不能與財務狀況達成一致，那醫院經濟效益的提高則沒有任何意義。醫院在經營服務中所消耗的資金總體，就是提高醫院經濟效益的基礎，即資金成本。因此，醫院成本核算的加強是一項重要的工作。對于提高經濟效益有切實的意義。從以下幾點對提高醫院成本核算著手：

1、增強管理人員的成本意識。醫院應根據自身的發展需要設置相應的經濟管理部門，建立健全經濟管理制度及相應的運作程序，規范醫院領導及財務人員的經濟行為，從而培養出一支政治思想比較強，經濟管理知識比較豐富、懂業務的管理隊伍，相關人員要牢固樹立成本意識，在日常工作中樂于奉獻，勤儉節約，艱苦創業，積極降低醫療成本，提升醫院的經濟效益。

2、有效控制成本，杜絕浪費。在醫療成本中，有些是必要的勞動消耗，而有些消耗則是不必要的，可以通過人為進行有效的避免。例如醫生采用一些過度的、無效的和重點的檢查項目，采用高價但并不必要的藥物、耗材，為患者提供一些和治療無關的消費品，雇傭一些超過需要的工作人員等。

3、健全內部激勵機制，市場經濟條件下，要充分發揮經濟杠桿的作用，按勞分配，建立良好的內部激勵機制，才能充分調動工作人員的積極性與進取心，進而提高醫院整體的醫療水平。為此，醫院的經濟管理人員在制定超勞補貼時，要做到獎懲公正分明，一方面要充分體現各科室的經濟效益狀況，另一方面要做到與所有人員權、責、利掛鉤。

4、提高醫院的成本效益。一般而言，醫院的資源是有限的，利用有效的資源創造最高的效益是醫院經濟管理的一個核心。利用成本效益分析法制定相應的衛生計劃和方案，可以有效促進醫院的健康發展。

四、有效管理醫院的凈資產，科學合理的對結余進行分配和使用

醫院的凈資產主要指醫院的資產減去負債以后的結余，一般包括事業基金、專用基金、固定基金等，它標志著醫院的經濟實力和資本規模。對于專用基金的財務管理十分重要，一般有職工的福利基金。職工的福利基金主要是為了員工設置的，關系到職工的切身利益，如果有比較大的開支，一定要有科學的計劃和安排，然后接受群眾的廣泛監督，有效調動職工的創造性及積極性。

五、加強醫院內部審計工作

1.完善審計制度，醫院內部審計是經濟管理中一項重要的工作，審計是對自我管理的加強，做好經濟管理工作，提高經濟效益的重要環節，因此，為有效開展醫院內部的審計工作，要設立相關的審計部門，以此使審計工作可順利有效的開展。醫院各級領導要對醫院內部控制制度加強重視，并結合醫院沈的特點，從實際狀況出發制定出一套科學合理的內部控制制度并健全內部審計工作中相關規章制度，使醫院的內部審計工作能合理并規范化的進行。

2經濟損耗的降低。醫院內部審計工作要與院部工作相結合，健全醫院內部控制規章制度，嚴格執行相關制度，從費用各個環節進行把關，堅決避免不合理資金的使用；同時加強醫院經濟管理，降低消耗，對物資領發等工作環節進行嚴格控制。

結論

在競爭激烈的市場環境下，醫院的管理者一定要充分重視降低醫療成本，進而提升經濟效益。通過不斷的強化市場觀念和財務管理意識、有效利用醫院的資金、加強成本核算、合理使用結余等等措施，相信可以在最大程度內降低成本，提高醫院的經濟效益，促進醫院的長遠發展。

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