煤炭企業職工培訓考核中存在的問題及解決方法探析

曹亮亮

山西煤炭進出口集團有限公司

煤炭企業職工培訓考核中存在的問題及解決方法探析

曹亮亮

山西煤炭進出口集團有限公司

在不斷復雜的市場環境下，很多煤炭企業調整了自身人力資源狀況，進一步加強對招聘培訓制度的重視力度。對于煤炭企業來說，培訓考核體系影響了其發展的速度，同時也影響了企業發展的水平。在煤炭企業的人力資源工作里，培訓考核是其關鍵內容，文章通過和筆者工作經驗相結合分析其中存在的問題，制定改善措施，為相關煤炭企業提供參考和借鑒。

煤炭企業；培訓考核；改善建議

煤炭企業在進行安全管理時要加強對員工的安全意識培訓，要想實現培訓效果，就要建設科學的培訓考核體系，以此來約束考核體系，為煤礦企業的安全培訓奠定基礎。 對于企業來說，考核是一種關鍵的培訓管理方法，可以提高評價的效果，有利于更好地進行安全培訓，提高被培訓人員的參與意識，不過，因為考核存在嚴重的形式主義，所以沒有落實考核效果。總的來說，煤炭企業必須形成良好的培訓考核體系，在這一基礎上解決煤炭企業發展的安全管理培訓考核問題。

一、有效的考核機制在煤礦安全培訓中的作用

1.有助于提升培訓效果，減少培訓成本。

煤礦企業的培訓不能盲目的開展，通過和考核結果聯系起來進一步提高培訓效果，同時分析培訓者的培訓需求，在這一基礎上制定員工培訓的計劃，只有這樣才可以提高培訓的針對性，有利于從根本上增強培訓效果，控制培訓成本的同時提高員工整體素質，優化煤炭企業的人力資源結構，有利于煤炭企業豐富人力資源。

2.有利于培訓激勵機制的發展

在煤礦安全培訓里，有效地考核體系可以激發員工工作積極性，通過制定獎勵制度，及時兌現培訓過程里承諾的獎勵，對懲罰也要嚴格執行才可以推動激勵機制發展。另外，通過培訓考核體系可以更好地監測培訓者對知識的掌握程度，實現和崗位發展的相適應，積極提高參與培訓的積極性，有利于企業未來的發展。

3.促進煤礦培訓管理水平的提升

判斷企業有沒有科學的考核體系，就要分析培訓效果的實際作用，同時也要研究培訓制度的作用。在制定培訓考核依據時要充分考慮到職工的出勤狀況，考慮到員工的課堂表現狀況和考試成績，在這些數據的基礎上制定員工薪酬調整數據，有利于更好地管理煤礦企業。

二、煤礦企業在安全培訓考核中存在的問題

通過調查可以發現，煤礦企業的培訓考核體系里涉及了20多種指標，具體來看，其培訓考核內容涉及了一些通用規范性指標和特性指標，煤礦企業在考慮多種因素以后制定了具體的考核細則，從多個角度出發對不同的部室小組考核，進行考核時，要充分重視其公平性和公正性。不過，在實際發展時容易出現考核結果沒有達到預期效果的現象，同時不同的考核環節脫節，這樣的考核會存在形式主義，具體來看，主要有以下幾個問題比較突出。

1.主觀上偏差嚴重

對于煤礦企業職工來說，他們認為的培訓考核是對工資的威脅，一旦有曠課遲到現象就會克扣工資，所以很難正確認識培訓考核的積極意義，沒有重視考核結果的長遠作用，不利于在實際工作中應用培訓知識，主觀上有偏見。

2.考核指標不合理，考核存在嚴重的形式主義

現代化煤礦企業的考核指標存在問題，其培訓考核存在嚴重的形式主義。對于很多區隊來說，他們為了應付考核隨意寫臺賬和記錄，隨意在考核記錄上簽字。另外，在考核工作結束后沒有充分利用考核表。即使企業每月都會有考核，但是其中存在的形式主義導致考核失去了原先的價值，考核結果不夠真實。

3.培訓考核落實工作不到位

在進行煤礦企業考核時，很多員工通過多種方式偷懶，鉆空子現象嚴重。另外，對于一部分培訓管理者來說，由于人情方面的影響沒有嚴格落實考核工作。舉例來看，在開展培訓和考試時，很多員工和自己關系較好，那么盡管他們違紀也不會嚴厲懲罰。這樣一來，考核結果不公平，員工的重視力度不高不利于發揮培訓考核的實際意義。

三、改善煤礦安全培訓考核有關問題的措施

1.加強考核理念的宣貫，提升培訓考核認知新高度

通過加大宣傳力度，加強各部門對考核結果的重視力度，按照考核結果來評定個人獎項，把這作為人員升職加薪的重要依據，有利于更快提高煤礦企業員工素質，發揮員工培訓考核的實際意義，有利于企業更好地發展。

2.完善培訓考核管理體系，使培訓考核落實到實處

對于煤礦企業來說，培訓考核工作不僅要落實到部室和區隊，還要落實到班組和個人，完善培訓考核責任制，把責任落實到個人，明確考核分工工作。另外，在培訓中要實現集中考核和個人考核有機結合的考核方式，追究員工的責任，除此之外，不同的部門必須制定和本部門實際狀況相符合的考核體系，使員工的工資可以和培訓考核結果相結合，落實好培訓考核工作。

3.以月為單位制定考核重點，不斷提高區隊自主培訓管理水平

對于培訓中心來說，要以月為單位明確培訓考核重點，以月為單位穩定提高自身水平，利用科學的培訓制度不斷完善好培訓基礎資料，落實好培訓考核工作的同時加強自主管理力度，及時根據培訓狀況調整考核指標，及時反饋實際考核效果給組織，一方面使員工可以接受考核工作，另一方面還要保障考核工作的有效性，進一步提高區隊自主培訓管理水平，提高培訓考核的實際價值。

4.制定科學的培訓考核流程，加強對溝通反饋環節的重視力度，實現閉環管理

要想更好地開展培訓考核溝通，就要思考三個內容：什么是考核結果，出現這個結果的原因是什么，怎樣根據考核結果實現進步。在經歷培訓考核以后，不管是單位還是個人都要發現問題，制定改進措施，進一步細化培訓考核目標，如果崗位上有不合理行為，操作不科學的行為要及時指出，在培訓考核時落實好這些內容，實現閉環管理，有利于進一步提高煤礦企業培訓考核針對性，強化培訓效果。

四、結語

總的來說，煤礦企業培訓考核系統對于企業人力資源發展具有重要意義，不過沒有一個培訓考核方法是適用于任何一個煤礦企業的，所以要通過分析自身煤礦企業的實際情況，分析其中存在的問題，有針對性的提出解決措施，進一步改善問題，制定科學的、和煤礦企業相關的考核方法。通過加大創新力度，落實好考核工作，實現培訓考核工作的制度化，進一步發揮培訓考核體系的作用，在這一基礎上激發職工工作積極性，有利于安全的開展煤礦企業嗯礦井工作。

[1] 李鐵球.基于戰略導向的企業員工培訓體系研究.時代教育.2006，4.

[2] 歐陽潔，董國峰.范嵐.員工培訓.清華大學出版社.2004.

[3] 趙穎惠.試論培訓評估.都經濟貿易大學. 20 0 4 ，3.