試論電力工程質量管理控制策略

陳 偉

國網江蘇省電力公司泗陽縣供電公司

試論電力工程質量管理控制策略

陳 偉

國網江蘇省電力公司泗陽縣供電公司

電力企業在高效的運營過程中，從容地應對市場賦予的挑戰。通過對電力工程管理質量控制技術的了解，就可以很好地理解現代企業信息化管理的本質。本文針對電力工程管理出現的問題進行分析并提出控制策略。

電力工程；質量管理；控制策略

引言：我國經濟持續蓬勃發展，對電力的需求旺盛，人們生活水平的日益提高使得人們對電力工程的質量要求也越來越高，如何安全、高質量、高效、綠色地完成電力工程的建設，滿足電力市場的需要，是擺在電力工程管理者前的挑戰。電力工程管理質量控制技術信息化是時代發展的需要，是提升運營效率與質量的必經之路。

1 電力工程管理質量控制存在的問題

1.1 信息建設資金投入缺乏有效實施

電力企業的信息化建設主要包括了對設計方案的規劃，對網絡建設和硬件配置的需求，以及對軟件升級的維護等。很多電力工程企業由于規模較小，在信息化建設管理中缺乏建設資金技術投入，對企業內部的信息數據采集力度不夠，缺乏一定的準確性，工程企業各部門之間種類繁多，信息溝通的不暢。在信息化建設中對軟件的選用存在的風險較大，一般分為首次購買管理軟件的資金，其次為正常使用中的日常維護費用和系統升級費用。對眾多的中小型電力工程企業來說，信息化管理產生的風險費用與其前期投入的風險費用是一筆很大的支出。因此電力工程項目的經濟效益和供電水準是其決策水平來進行的。目前由于有些單位新籌建了一些項目管理部門，導致部分人員整體素質水平偏低，投資效益觀念較差、對工程施工合同和造價控制等方面出現部分不合理的決策。

2.電力工程建設項目的質量影響因素

電力工程建設項目的運轉周期一般都比較長，因此受到來自多方因素的影響和干擾無法避免。

2.1 內部因素

管理人員的管控對電力工程管理起著十分重要的作用，目前很多管理人員喪失了競爭意識，對工作不夠上心，部門之間合作不協調，就會使使電力工程項目建設的質量存在安全隱患;同一工程項目，不同的管理團隊、不同的管理人員來管理就會有不同的結果。

2.2 工程設備、材料因素是工程的基礎

工程設備、材料的質量直接決定著電力工程質量，保證電力工程施工質量的關鍵是要有優質的工程設備和合格的材料。施工中工程質量還受到設計、氣象、地質水文等影響，一旦出現細小的問題，質量事故都在所難免，后續帶來的損失不可預計。

2.3 外部因素

外部因素有外部環境和內部環境，外部環境一般是指社會環境，電力工程由于敷設面較廣，可能會對施工地周圍的居民及商家日常造成影響，相對的也會影響到電力工程的進程。內部環境一般是指施工現場中可以采取措施控制的因素，比如地質、氣象、路況等。掌握施工地點的地理環境是進行施工之前必要的工作，由此來避免由于前期準備工作不充分而導致工程進度受到影響。

2.4 施工現場管理因素

要實現安全、優質、高效的管理目標，重點在于現場的管理。現場管理的好壞直接影響電力工程管理目標。要保證良好的施工秩序，就必須制定科學合理的施工方案，加強施工現場管理。電力工程技術密集、技術要求高、電力工程管理體系的完善與否，直接制約電力工程建設各項指標的完成，所以應該制定完善的管理體系。

2.5 人員素質有待提高

電力工程一般情況下是在系統內部運行，多數電力建設單位由于人員專業素質的缺失導致合同執行存在不規范的現象。工程項目部臨時籌建人員素質參次不齊，大多數人員都不具備良好的施工合同意識、投資效益觀念、造價控制手段等，從而導致了諸多工程施工造價成本增加了。

3.電力工程管理質量控制幾點策略

3.1 培養和引進大量信息化人才

電力工程管理質量控制是一個系統工程，離不開專業的信息人才。這就要求信息人才需要從企業的管理、技術、執行等方面系統地掌握信息化管理的知識和技能。調整員工工作狀態內部人員需根據整合內外部市場動態變化的實際情況，對員工的工作進度制定可持續的激勵政策，來評估員工的實際工作成果。在此氛圍下，加大對先進員工的培訓力度，做好表率作用，通過不斷的學習加大對事物的認知能力提高員工的專業能力。電力企業應根據不同階段的發展水平，外聘有技術有膽識的信息化管理人才，加大企業內部執行效率。也可定期聘請專家對企業遇到的問題進行公開講座，提升全體職工對于電力企業項目管理建設的認識。

3.2 推動電力工程建設項目的質量目標

推動質量目標作用的發揮。工程施工單位在進行具體施工時，工程質量管控工作也要有一定的質量目標。只有施工的質量管控工作落到實處才能夠確保工程建設順利完成。質量目標的設立應側重其全面性，從工程分析、目標制定、全面展開到目標達成等全部環節都必須到位。首先，工作人員除了要制定基礎質量目標之外，還要著重根據電力工程施工容易遇到的技術問題進行逐一規避和解決來保證質量的控制。對質量控制的缺失環節、要及時提供說明和方法來加以強化，讓每一個施工人員都能夠具備全面的質量控制理念。其次，就目標的全面開展來講，一方面對施工環節的質量問題進行分解，使目標清晰化、具體化，然后再分配給相關部門及質量管控人員，讓專人負責管控每一項工作。另一方面，為了使各項工作能夠切實地落實，要注意制定強制性的規章制度以及安排專人檢查等來推動工程質量管控目標的執行。再者，就目標實現來講，每一個施工人員、各道施工工序等都必須全面地推動配合質量管控，從而使工程的質量管控能夠從各個方面為質量控制發揮其真實的作用。

3.3 嚴格落實施工材料管控

施工材料管控是電力工程施從質量最為明顯的一項。確保工程順利完成的基礎前提是材料方的物資管控工作。施工單位做好材料管控工作必須從材料采購、質量檢測等幾個方面著手。首先，采購人員及時地就材料的質量、規格、數量等方面的要求和施工工程人員進行磋商，而工程師則必須積極主動地為采購人員提供數據參考以及技術支持。其次，就材料的質量檢測工作來講，采購人員與施工人員要達成統一共識，按照具體的采購方案來進行規格、大小、數目的核對，并根據電力工程建設標準為工程進行質量檢驗，及時地清退或替換不符合質量需求的材料，并做好具體的檢查記錄。最后，專職人員在材料各項檢測完成之后，要按照每一種材料的具體放置要求來對材料進行入庫存放，并做好詳細的存放記錄，還要定期地對材料進行查看，及時地做好記錄、處理工作。

3.4 全面提高質量管控水平

施工單位在現階段要注重引進先進的質量管控理念以及高科技的質量管控手段。引導全體人員樹立質量意識和責任感，并借助先進的手段推動質量管理提升。其次，施工單位還應該建立完善的領導責任制度及質量終身責任制等，使管控工作的實施得到切實的落實。各施工單位領導、具體項目負責人、工程施工人員、全體技術人員等明確其具體的質量責任，并著重地強調其重要性。而具體負責的工程部分應建立責任檔案，并且明確書面標注個人所要負的責任。

3.5 施工單位還必須積極地提升電力施工技術人員的綜合素質

電力工程應當加強人才建設，建立一支懂技術、具有高素質的綜合型人才隊伍，具有較強的解決問題的能力、溝通能力與管理創新能力高素質的人才隊伍。另外，電力工程還應從設計階段開始對電力工程項目進行全過程的管理與監控，從而保證每一個環節都能夠順利進行并符合質量要求，對公司的經濟效益形成可靠的保障。結語：電力工程施工建設意義重大， 施工單位必須針對其施工中存在的問題及具體施工特征對施工工作展開質量管控，從而確保工程建設質量目標的順利達成。綜上所述，隨著電力工程管理質量控制技術建設力度加大，運行效益日益顯著，在配電線路方面也得到了很大程度的改善。

[1]周能超.淺談電力工程施工中的質量管理[J].科學之友，2011(06).

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