電力企業財務預算管理完善措施分析

吳鳳娟

國網天津武清供電有限公司

電力企業財務預算管理完善措施分析

吳鳳娟

國網天津武清供電有限公司

供電企業需要積極加強財務預算，不斷提高財務管理水平。其中，我國供電企業需要根據自己的實際情況，并結合當前企業的發展目標，積極制定出適合企業發展的財務管理目標，對供電企業進行合理的預算。另外，供電企業財務管理的主要因素便是企業的資金，我國供電企業需要積極加強資金的預算，為企業獲獲得最大的收益，只有如此，才能從根本上不斷提高我國供電企業的基本利潤。

電力企業；財務預算管理；措施

1　當前電力企業財務管理的現狀

電力企業現在基本上全都建立了現代企業制度，企業的管理水平也在不斷提升。特別是在企業財務管理方面，基本上能夠運用現代企業財務管理理念和手段來進行管理，但是由于傳統因素以及現實因素的制約，許多電力企業財務管理在取得成績的同時，還存在著很多的問題，主要有以下幾個方面。

1.1財務管理工作沒有得到應有的重視

當前，財務管理對企業的發展至關重要，但是有的電力企業并沒有意識到這方面的重要性，把財務管理工作僅僅當成一般性的管理工作，沒有突出其重要性進行專門化的管理。這樣就使得財務管理不能覆蓋企業經營的各個領域，從而造成財務管理在企業經營的某些領域形成“真空”狀態，進而導致企業財務管理在整體上不全面、不客觀、不真實，甚至嚴重的會出現個別部門由于財務管理的混亂，導致管理人員利用職務之便和企業在財務管理上的漏洞，貪污、挪用、非法占有公司財產，進而造成公司財產的巨大損失。所以加強企業管理人員，特別是企業的一把手的財務管理意識對企業的財產安全、財產的合理有效利用具有重要的意義，對公司的長遠健康地發展也至關重要。

1.2電力企業開展財務管理缺乏明確的規劃

對于電力企業而言，財務管理是一項專門化的工作，是其經營管理的重點內容，財務管理應有明確的目標，它是以電力企業價值和資本不斷增加為目標的經營活動，但是實際上許多電力企業的財務管理缺乏明確的規劃和目標，財務管理的目的僅僅是為了實現利益最大化。科學的規劃和目標是企業促進自身財務管理不斷完善的先決條件，沒有完善的規劃導致企業財務管理缺乏前瞻性和預測性，從而不利于電力企業自身財務管理能力的提升。

1.3電力企業的財務管理制度不完善

許多電力企業傳統上是國企，經過幾年的改制，許多電力企業已經建立了現代企業制度，由于歷史遺留的問題，現代的財務管理制度在企業并沒有完全建立，突出表現在以下幾個方面：首先是制度建設的缺失，許多財務管理方面的剛性制度并沒有完全建立，人為干預色彩比較濃厚；其次，財務管理風險防范和風險控制的各項制度沒有完全建立，財務管理的許多方面還存在很大的漏洞；最后，就是沒有建立系統完善的制度體系，財務管理比較混亂，不能適應現代企業制度的要求。

1.4電力企業財務管理市場機制不健全

一般來講，我國的許多電力企業隸屬于大型國企，雖然進行了公司制改造，建立了現代企業制度，主要任務就是建立必要的運營電網網絡，為社會經濟的發展提供可靠的電力保障。所以壟斷色彩十分濃厚，許多管理和經營行政色彩十分濃厚。隨著社會主義市場經濟的發展，這種壟斷性的經營模式受到越來越多的挑戰，特別是在財務管理方面。財務管理制度有著嚴格的程序和要求，是與不斷加劇的市場競爭相匹配的，但是行政色彩管理下企業的財務管理制度必然缺乏規范性和靈活性，極大地制約了企業財務管理的發展和完善。

1.5財務管理的信息化程度不夠

信息化是現代社會的發展趨勢，信息化可以有效提高企業財務管理的實際效果和效率。當前我國電力企業財務管理建設的一個重要問題就是信息化不足，沒有發揮信息化應有的作用，信息化建設步伐明顯跟不上電力企業的發展速度，突出表現就是信息化平臺的集約化管理不足，不能為財務管理提供有效的支撐。

2、提高電力企業財務預算管理的措施

2.1加強內部控制，以安全預算管理為思想

電力公司是經濟和社會的重要產業，是不同于其他特色產業——是企業管理密集的連續的生產的行業。并與此同時，要強調電力公司，其有實際生產的操作、管理和實時監控的高計劃性，生產線的員工其過程是在生產現場有絕對控制權，直接參與安全生產保證公司的重要作用。因此，建立完善的內部控制，相對于會計核算體系來說更有直接的意義。

2.2對于科學的電力公司的預算指標，它在企業的經營目標具有重要作用，其是一個重要的先決條件

成立電力公司指標體系，需參照同行業的指標，在全國選擇具有相同的運營公司進行比較。相對于其他行業，電力行業的銷售模式，生產運行，檢修、安全保護和環保要求等不同的特點作為評價指標。

2.3加強對電力企業成本費用項目的控制

提升企業的經濟收入的重心是要充分發揮財務預算作用，監督控制也是預算執行過程中的一個重要組成部分，尤其是成本費用控制。它降低了電力企業管理的先進規劃性成本控制，其非生產型的資產特性的利用，以提高現有資產的利用率。

2.4加強對財務預算執行結果的考核評價

對預算執行分析和評價是預算管理辦法的最后一部分。評估以確保預算執行，預算評估是預算管理循環期間響應于上下環節，基本有鼓勵、溝通、控制的目的。電力公司對管理費用無法合理預算分解管理的，可以評估執行的責任組通過小隊單位的結果的成本，加強獎懲約束機制，有機結合財政預算和經濟責任制，并拉出員工的積極性，并與員工研究員的積極性共同努力，管理的目標是運行真正的策略，以確保公司的財政預算落實到位。

結束語：

電力企業在我國的經濟發展過程中起著十分重要的作用，是一種提供基礎服務的企業，其發展直接關系著人們的日常生產和生活，因此加強電力企業的管理勢在必行。財務管理者應該從電力企業發展的實際出發，分析財務管理存在的問題及原因，在此基礎之上結合電力企業的實際，最終提高電力企業的管理水平。

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