110kV輸變電工程施工管理措施研究

鐘永森

廣州番電電力建設集團有限公司

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110kV輸變電工程施工管理措施研究

鐘永森

廣州番電電力建設集團有限公司

加強對于110kV輸變電工程施工的管理，對于電網輸電的質量以及效果具有非常重要的影響，只要保證對于輸變電工程施工的管理，就能實現輸電過程不出紕漏的目的。本文主要分析了110kV輸變電工程施工管理的重要性，并對管理過程中出現問題提出了相關的解決措施。

110kV輸變電工程；施工管理；解決措施

做好110kV輸變電工程施工的管理，保證管理質量，這對于整個電網系統具有非常重要的影響，可以保證電網系統的可靠性，對其安全性也是一種保證，所以，必須要做好對110kV輸變電工程的管理工作，本文主要探索了對其進行安全管理的有效措施。

一、110kV輸變電工程施工安全的重要性

在具體的工作過程中，確定對110kV工程進行施工后，在其施工過程中往往會出現各種安全事故，主要原因有多種，比如施工人員沒有一定的安全防范意識，施工管理不到位等。所以要想工程圓滿完成，必須對這些問題進行解決，首先要增強施工人員的安全防范意識，保證其在施工過程中規范操作。施工企業最為看重的就是工程的進度，投資成本以及工程的質量，但是往往卻忽視了施工的管理工作，導致安全事故的頻繁發生，對于電力施工單位來說，不僅僅要關注到效益問題，更重要的是保障施工現場的人員安全。

二、對110kV輸變電工程施工管理的有效措施進行分析

（一）加強施工過程中的安全管理

施工過程中最為重要的就是保證施工的安全性原則，110kV輸變電工程也不例外，所以電力施工單位在進行110kV輸變電工程的施工時，首先要將安全施工放在最為核心的位置，在此基礎上保證工程按時完成，并且保證工程的質量。可以從以下幾點入手加強對110kV輸變電工程的施工安全管理。

1.對于可能出現的事故制定合理的預防措施

在工程施工的過程中都存在相應的風險，110kV輸變電工程施工過程中也會出現相關的安全問題，所以為了防止安全事故的發生，在施工前期對于可能出現的安全事故制定合理的預防措施，并且對這些隱患進行定期的檢查，相關人員110kV輸變電工程施工過程中本身存在的隱患進行深入地了解與分析，并且制定有效的方法消除這些隱患。

2.建立并健全對110kV輸變電工程施工的相關規章制度

建立并健全對110kV輸變電工程施工的相關規章制度對于提升工程施工的管理水平具有非常重要的作用和意義，所以必須對其采取極為重視的態度，可以從以下幾個方面入手：

（1）建立相關的安全責任管理制度，在工程施工之前，對員工進行安全施工教育，提升員工的安全防范意識，并對員工在施工過程中的安全防范措施進行不定時的檢查；

（2）對于管理部門的工作人員以及現場的施工人員，建立安全責任管理考核制度，并且將考核結果進行公開，這對于提升施工過程的安全管理水平具有積極的作用；

（3）針對安全問題采取獎懲制度，如果安全管理人員或是一線的施工人員遵守施工過程的安全責任管理制度，并且在這方面可以作為表率，可以根據獎懲制度對其進行一定的表揚，但如果因為沒有遵循安全管理制定與措施，發生嚴重的安全事故，就必須進行懲罰，采取這一措施可以提升工作人員的安全責任意識，降低安全事故的發生率。

三、加強施工過程中的質量管理

不管是什么工程，除過遵循安全性原則意外，最為重要的就是工程的質量，質量的好壞是由多方面的因素決定的，比如建筑材料的質量、施工人員的操作技巧等，110kV輸變電工程在施工過程中也是一樣的，但是部分施工單位為了追求效益的最大化，往往忽視了質量問題，所以在對110kV輸變電工程進行施工管理時，也要加強施工過程中的質量管理。

要保證工程的按時竣工以及質量，設計圖紙是非常重要的，所以說，在進行工程的施工前，對于工程圖紙要進行認真的分析和檢查，保證圖紙具有一定的實施性，因為如果不對工程圖紙進行仔細的檢查，在施工過程中肯定會出現問題，造成工程不能順利的進行，也會影響工程進度和工程質量，相關部門在按照施工圖紙進行施工時，可以聘請專業的設計師對施工現場進行仔細的勘察，然后在進行工程圖的繪制，繪制完成后進行仔細的分析和檢查，最后確定施工方法，這對于提升工程的質量，加快工程的進度都具有積極的作用和影響。其次，施工過程中的質量管理工作也是非常重要的，此時，工程設計部門以及施工部門要進行充分的溝通與交流，設計部門可以安排比較專業的人員在施工過程中對施工方法進行指導，這樣也可以及時解決施工過程中的問題。另一方面則是施工材料的選擇，在選擇施工材料時，一定要選擇質量水平比較高的原材料，采購部門應該注意這一問題，相關管理部門在施工之前必須對原材料的質量以及品質進行檢測，防止低質量的原材料運用到施工過程中。

四、加強對于110kV輸變電工程的施工成本的管理

（一）加強對于110kV輸變電工程施工前期的成本的管理

對于建筑工程來說，除過保證工程的質量，也要保障工程的成本，所以要想加強對于110KV輸變電工程的管理，同樣也要加強施工前期的成本管理，相關部門對于該項目的實際的成本要進行嚴格的監督和管理，在工程施工的前期，做好工程的預算，并以表格的形式進行呈現，在此過程中，要考慮到一些細節性的預算，保證工程成本的合理性。

（二）對于110kV輸變電工程對施工過程中的成本管理工作進行加強

對于110kV輸變電工程進行的成本進行管理，應該是以施工的過程為核心的，在施工過程中，應該隨著施工情況的不斷變化對成本進行控制和調整，落實到具體的操作過程中，對這一成本進行動態化的調整，除此之外，更要對成本管理進行監督，進一步提升110kV輸變電工程的成本管理工作。

（三）對于110kV輸變電工程對施工后的成本管理工作進行加強

當工程完工后，同樣要對成本進行管理，對現場的各種剩余的施工材料進行清理和整合，對于施工材料的相關費用，必須等到保障工程質量的時候才能進行費用的支付。

五、結束語

本文主要對110kV輸變電工程施工管理的有效措施進行分析，并提出了相關的解決措施，加強施工過程中的安全管理以及質量管理，相關部門應該不斷創新管理措施，提升管理水平。

［1］王光勛.輸變電工程建設EPC總承包模式項目管理研究［D］.西南財經大學，2013.

［2］孫麗麗.基于灰色理論的三貴口110KV輸變電工程風險評價研究［D］.華北電力大學，2011.