建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

陳登序

濟(jì)寧市華輝裝飾工程有限公司

建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施分析

陳登序

濟(jì)寧市華輝裝飾工程有限公司

建筑企業(yè)要將施工技術(shù)管理水平的提高，作為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要方式。而在優(yōu)化施工技術(shù)管理水平方面的具體措施，可以通過(guò)完善施工技術(shù)管理體系、提高相關(guān)施工人員的綜合素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的宣傳力度等方式來(lái)優(yōu)化施工技術(shù)管理水平。本文筆者對(duì)建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化措施進(jìn)行了分析和探討。

建筑施工；技術(shù)；管理；內(nèi)容；現(xiàn)狀；優(yōu)化措施

前言：

施工技術(shù)管理問(wèn)題，是建筑行業(yè)的一項(xiàng)基礎(chǔ)工程，它對(duì)于項(xiàng)目的成本控制、提高施工人員的工作激情以及工程質(zhì)量的控制方面都有十分重要的作用。因此，越來(lái)越多的建筑企業(yè)開始將提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重點(diǎn)放在優(yōu)化施工管理工作中，下面就來(lái)具體的分析幾點(diǎn)當(dāng)前建設(shè)施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題。

1 建筑施工技術(shù)管理存在的具體問(wèn)題

1.1 施工技術(shù)管理體系可能缺乏完整性

當(dāng)前多數(shù)的建筑企業(yè)承建項(xiàng)目的方式都采取分包形式，這就容易導(dǎo)致不同的建筑單位在施工質(zhì)量上存在較大的差異。分包的施工形式使得施工原則和規(guī)范難以統(tǒng)一，為日后擴(kuò)大建筑規(guī)模帶來(lái)一定的影響。針對(duì)這樣的形式，需要及時(shí)地制定一套有效的約束管理體系，從而保障建筑施工質(zhì)量。不過(guò)，目前仍有一部分建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理方面，缺乏科學(xué)合理且有效的管理體系，從而導(dǎo)致建筑項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備不精細(xì)或者相關(guān)部門對(duì)施工的前期準(zhǔn)備工作監(jiān)督力度不夠，而影響施工進(jìn)度。另外，施工管理體系的不完善，還可能導(dǎo)致施工人員在施工過(guò)程中的隨意性較大、施工設(shè)備不完善或缺少，影響了整個(gè)施工項(xiàng)目的質(zhì)量。

1.2 部分施工人員的綜合素質(zhì)有待提高

部分施工人員缺乏意識(shí)，思想覺(jué)悟不高。尤其是活躍度較高的年輕人，喜歡鉆施工管理制度的空檔，有偷懶或做事敷衍等情況出現(xiàn)，影響了企業(yè)的施工管理水平及工程質(zhì)量。同時(shí)，相關(guān)部門的負(fù)責(zé)人，缺乏管理經(jīng)驗(yàn)和有效的管理對(duì)策，有可能使得制定的制度和規(guī)范缺乏切實(shí)的可行性和有效性，致使施工管理制度在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中無(wú)法落實(shí)到實(shí)處，影響施工進(jìn)程和工程質(zhì)量。

1.3 部分建筑企業(yè)過(guò)度忽視施工技術(shù)管理

在建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的過(guò)程情況下，絕大部分施工單位為了能夠在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)，都通過(guò)降低建設(shè)成本，并且提高施工質(zhì)量的方式，或引起先進(jìn)技術(shù)或設(shè)備，再提高工作效率等。然而，也有部分企業(yè)可能為了追求利益的最大化，以選購(gòu)低劣的建筑材料、減少施工技術(shù)管理上的人員和資金的投入等方式來(lái)營(yíng)造一種“成本最低”的假象，實(shí)質(zhì)上是已降低工程質(zhì)量的方式，來(lái)減少資金的投入，建造“豆腐渣工程”。這是相關(guān)企業(yè)對(duì)施工技術(shù)管理水平的有意忽視，或者企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的輕視，致使建筑項(xiàng)目存在極大的安全隱患，極有可能發(fā)生重大的安全事故，不僅為增加成本，而且也給企業(yè)形象帶來(lái)了負(fù)面影響。

2 針對(duì)建筑技術(shù)管理水平的優(yōu)化措施

2.1 健全施工技術(shù)管理制度

施工技術(shù)的管理制度，要切實(shí)的貫穿于整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程，管理的內(nèi)容包括：施工前期設(shè)計(jì)人員工作編制、責(zé)任明細(xì)以及相關(guān)的違規(guī)處罰措施。制定有關(guān)部門的監(jiān)督責(zé)任明細(xì)，相關(guān)監(jiān)督人員或部門領(lǐng)導(dǎo)者具體的監(jiān)督內(nèi)容，以及違規(guī)行為的處罰條例。制定施工過(guò)程中，施工人員相關(guān)的行為準(zhǔn)則，對(duì)施工地區(qū)有一個(gè)明確地劃分，例如材料的堆放位置、員工的休息區(qū)、施工區(qū)、運(yùn)輸車輛的進(jìn)場(chǎng)路線以及員工車輛的停放區(qū)域等等。對(duì)施工過(guò)程的監(jiān)督人員，制定必要的行為規(guī)范，和制定工程實(shí)施過(guò)程中，各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督內(nèi)容，對(duì)監(jiān)督人員繪制的表格、收集的施工狀況的有關(guān)信息、數(shù)據(jù)要有明確的要求。例如，明確信息的收集的時(shí)間、事情反生的原因以及責(zé)任的追究情況等。

2.2 加強(qiáng)《施工管理技術(shù)重要性》宣傳

提高施工技術(shù)管理水平，最好的方式不僅僅要依靠制度來(lái)規(guī)范行為，而且要對(duì)相關(guān)工作人思想意識(shí)進(jìn)行培養(yǎng)。有很多企業(yè)為了更好地提高施工技術(shù)管理水平，根據(jù)自身的情況編寫了一套《施工管理技術(shù)重要性》宣傳手冊(cè)，分發(fā)給每個(gè)相關(guān)的工作人員，并在特定的時(shí)間里，組織企業(yè)各層的工作人員進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。在每個(gè)工程項(xiàng)目開展施工之前，公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)項(xiàng)目有關(guān)的負(fù)責(zé)人、設(shè)計(jì)人員以及各個(gè)環(huán)節(jié)的施工人員集中學(xué)習(xí)，使得企業(yè)從上而下加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)管理的重視，對(duì)工程項(xiàng)目質(zhì)量的重視。將其引導(dǎo)成為公司每個(gè)員工在工作過(guò)程中的意識(shí)和態(tài)度，從而自覺(jué)地端正施工態(tài)度，進(jìn)而從根本上提高施工管理水平，提高工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，也提高了企業(yè)形象，獲得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

2.3 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要樹立正確的價(jià)值觀

企業(yè)的飛速發(fā)展，離不開經(jīng)實(shí)力的快速提升。但是，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者不能盲目地追求利益最大化而忽視了質(zhì)量的保證，尤其是建筑類的企業(yè)。相關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者的身上，還肩負(fù)著一種社會(huì)責(zé)任感，因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一定要有樹立一個(gè)正確的價(jià)值觀，要保證工程的質(zhì)量。只有提高施工技術(shù)的管理水平，才能保證施工質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)，從而提高建筑工程的使用壽命，塑造良好的企業(yè)形象。只有通過(guò)這樣的方式，才能在日趨激烈的建筑行業(yè)中站穩(wěn)腳跟。

2.4 注重施工優(yōu)化管理

在施工過(guò)程中，需要更加注重技術(shù)管理措施的優(yōu)化，完善建設(shè)技術(shù)。這就需要從成本到工作人員綜合素質(zhì)等教育進(jìn)行有效的管理，構(gòu)建一套完整的施工方案，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的全面建設(shè)，在建筑施工過(guò)程中，需要制定明確的計(jì)劃表，合理的執(zhí)行時(shí)間計(jì)劃，從編制設(shè)計(jì)到完整方案，保證實(shí)際圖紙的明確性，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的有效建設(shè)，提升建筑建設(shè)質(zhì)量，有效的降低建筑成本?？傊?jīng)過(guò)建筑單位以及施工單位的有效編制，監(jiān)督管理工作人員需要注重工作責(zé)任的有效分工，一旦施工中出現(xiàn)問(wèn)題，就可以有效落實(shí)管理責(zé)任，解決問(wèn)題，提升管理工作效率。在技術(shù)管理過(guò)程中，技術(shù)文件管理工作時(shí)其中非常重要的內(nèi)容，這就需要對(duì)建筑工程進(jìn)行有效的變更，提升建筑施工整體水平，為建筑施工緊張以及建設(shè)成本提供保障。在建筑施工過(guò)程中，如果出現(xiàn)圖紙前后差異性，那么建筑施工設(shè)計(jì)就容易出現(xiàn)問(wèn)題。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)正確地認(rèn)識(shí)，不能盲目地追求利益最大化，而忽略了施工的質(zhì)量，這不僅會(huì)給施工項(xiàng)目帶來(lái)極大的安全隱患，還會(huì)造成成本的過(guò)度投入以及資源的浪費(fèi)，還有可能引起極大的安全事故，給企業(yè)形象帶來(lái)負(fù)面影響。

[1]王存保.淺談建筑工程施工技術(shù)管理的深入探討[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2011.

[2]陳偉波.建筑施工技術(shù)的管理優(yōu)化措施剖析[J].住宅與房地產(chǎn)，2016，03：174.