淺談建筑工程施工管理及質量控制措施

劉智杰

南京國忠建筑工程有限公司

淺談建筑工程施工管理及質量控制措施

劉智杰

南京國忠建筑工程有限公司

本文簡述了建筑工程施工管理的重要性，重點就建筑工程施工管理及質量控制措施進行了分析。

建筑工程；施工管理；質量控制

前言

經濟的發(fā)展帶動了建筑工程的發(fā)展，其質量直接關乎著建筑企業(yè)的經濟效益及形象、人民的生命及財產安全。如果建筑工程存在質量問題，則必然會對人民的生命及財產安全造成負面影響。由此可見，加強建筑工程施工管理及質量控制尤為必要。

1 建筑工程施工管理的重要性

建筑工程施工管理是一項系統(tǒng)性的工程，其中涉及的點與要素較多，若想控制施工管理效果，必須對項目實施過程中成本、質量、進度與安全的管理，旨在提高施工管理水平，打造更為科學、合理的施工方案，利于達到理想的施工效果。施工管理的內容相對復雜，其中涉及到的要素較多，人為、技術、環(huán)境、材料等因素的出現(xiàn)，且很多因素具有變動性，制約著施工管理效果。若想達到理想的施工管理效果，必須選擇高素質的施工團隊，制定科學的施工方案，發(fā)揮監(jiān)理人員的重要作用，對施工過程中一些敏感的因素進行合理的控制，以增強整個項目的實施效果。建筑工程的規(guī)模較大，若想提升項目實施的有效性，必須重視對工程施工的綜合性管理，對整個項目實施過程中的各項問題與責任予以分析和追求，加強對整個工程的全方位管理，既有利于增強工程項目的安全性，還有利于提高企業(yè)的經濟效益。在施工管理系統(tǒng)中，質量控制是主要內容，其關乎著建筑工程后續(xù)的應用價值與功能效果，還會影響人們的生命與財產安全，可見，強化質量管理是核心內容。

2 當前建筑工程施工管理及質量控制存在的問題

2.1 建筑工程施工管理及質量控制監(jiān)督體制尚未健全

目前，建筑工程施工管理及質量控制監(jiān)督體制存有以下問題： 監(jiān)管建筑工程承包形式的力度有所欠缺。由于建筑工程量大，分包形式應運而生。當發(fā)生安全事故時，無法追究責任。此外，為提高經濟效益，很多分包企業(yè)在施工時會出現(xiàn)偷工減料等現(xiàn)象，以致建筑工程質量不達標，從而嚴重影響著人民生命及財產安全; 建筑工程監(jiān)理機制有待完善。工程監(jiān)理是建筑工程施工管理及質量控制不可或缺的組成部分。監(jiān)管不嚴在建筑工程施工中較為常見，主要因為監(jiān)理人員缺乏專業(yè)理論知識。

2.2 建筑工程施工技術有待提高

先進的施工技術對確保建筑工程質量至關重要。受眾多因素影響，我國對先進施工技術的應用率較低。在施工中采用先進技術，須耗費更多的建設成本。現(xiàn)今，建筑施工企業(yè)大多仍采用傳統(tǒng)施工方法以獲得最大經濟效益。與此同時，轉包行為的存在使得先進技術無法廣泛應用; 從事建筑工程施工工作的人員大都來自農村地區(qū)，其除了不具備專業(yè)理論知識，還不具備應用先進施工設備的專業(yè)技能，導致建筑工程施工無法采用先進技術; 建筑市場環(huán)境日益繁雜，其所提供的先進施工材料在質量方面存有很大的區(qū)別，導致建筑企業(yè)很不愿采用先進技術。

2.3 建筑工程管理人員綜合素質較低

對于施工管理人員來講，其在建筑工程管理中居于核心位置。實踐證明，管理人員的綜合能力及素質對建筑工程施工進度及質量具有很大的影響。然而，我國建筑工程施工管理人員在綜合素質方面普遍匱乏，主要表現(xiàn)為以下內容： 淡薄的安全意識及法律觀念。在具體施工過程中，管理人員工作主要圍繞質量控制、施工進度等開展，對建筑工程施工安全持漠視態(tài)度。正因如此，建筑工程施工安全事故層出不窮。在實際調查中，筆者發(fā)現(xiàn)很多建筑工程都有不合規(guī)范的行為，但在解決過程中并未采取法律手段; 較低的專業(yè)知識水平。據(jù)統(tǒng)計，大多數(shù)施工管理人員不是未滿足高實踐能力及專業(yè)理論知識的要求，就是缺乏實踐鍛煉。

3 加強建筑工程施工管理及質量控制的有效對策

3.1 加強施工準備工作

施工準備工作是建筑工程施工全過程中的一個階段，其與施工中期的實施階段以及施工后期的驗收階段相輔相成。充分落實施工準備工作，能夠有效避免出現(xiàn)安全事故、材料浪費、施工進度受阻等現(xiàn)象。要通過全局的視角來加強施工準備工作以實現(xiàn)對建筑施工質量的控制和管理。在施工準備階段，開發(fā)商、施工方與監(jiān)理單位要協(xié)商出作為施工過程中的準則，以使監(jiān)理部門充分發(fā)揮作用，及時發(fā)現(xiàn)并處理可能影響建筑工程質量和安全的問題。

3.2 施行權責統(tǒng)一制度

施工質量的監(jiān)管工作說到底還是得依靠“以人為本”的觀念來推進，參與質量監(jiān)督、控制的各級工作人員都是加強施工質量監(jiān)管工作的重要組成部分。實施建筑工程施工管理“權責統(tǒng)一”制度能有效加強施工質量監(jiān)管工作。因其可以把質量問題細化到各級部門、各個班組以及每一位施工人員的職責中去，這種問責程序可以有效地減少施工質量事故的出現(xiàn)。

3.3 強化施工人員的安全意識

(1)依據(jù)工程具體情況，參照各種安全生產以及勞動保護方面的規(guī)章制度和法律法規(guī)制定安全管理辦法，針對工程中難度較大的環(huán)節(jié)，例如機械作業(yè)以及高空作業(yè)和其他危險性較大的作業(yè)，不能缺少詳細的安全操作規(guī)程; (2)對所有工程參與人員進行施工安全培訓，增加工人對施工安全防范方面的知識，提高認識水平; (3)對于施工人員，不能缺少安全考核，要保證每一位上崗的施工人員技術過關; (4)在施工期間，要階段性地對工程進行常規(guī)檢查，以安全監(jiān)測專業(yè)人員組成安全監(jiān)測小組的方式實施檢查，分析施工中是否存在不安全因素，從而促使施工順利安全的進行。

3.4 完善施工管理及質量控制體系

要構筑完善的建筑施工管理及質量控制體系，就要堅定地推進“制度化”的建設。無論是公共房屋還是民用房屋，都會要求施工方在施工時遵循“質量當先”的原則，因為建筑工程施工與人民群眾的實際利益聯(lián)系緊密。因此，構建完善的建筑施工管理及質量控制體系尤為必要。而要構建完善的房屋質量管理體系就要先構建建筑工程施工質量的建設基礎，可通過建立健全的房屋施工質量管理的各項規(guī)章制度來實現(xiàn)此目標。

4 結束語

綜上所述，為了提升整個工程項目的實施質量，應加強對施工管理的重視，打造完善的施工管理體系是保證整個建筑工程項目施工效果的關鍵所在。

[1]孔志勇.提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略[J].科技創(chuàng)新與應用，2013，( 32) ： 232.

[2]張艷輝.探討建筑工程施工的質量管理與控制對策[J]. 門窗，2013，7(11) ： 218，221.