影響建筑工程施工管理的要點分析

李 青

江西省會昌縣城鄉規劃建設局

影響建筑工程施工管理的要點分析

李 青

江西省會昌縣城鄉規劃建設局

本文主要沖建筑工程施工管理的重要性出發，闡述了現階段建筑工程施工管理現狀，針對影響建筑工程施工管理的相關因素進行了分析，最后提出了能夠更好的完善建筑工程管理，確保建筑工程的施工質量的策略。

建筑工程；施工管理；現狀；對策

一、建筑工程施工管理的重要性

眾所周知，建筑施工管理不僅影響著整個工程的項目質量，還決定著施工人員及使用人員的生命安全，為避免施工問題對工程建設的影響，必須加強對建筑施工的管理工作，使建筑工程的施工更加規范化，提升整個施工過程的安全性。它對建筑工程的重要性表現在以下幾方面：

1、提升建筑施工效率

建筑施工管理提供了一系列溝通管理、人力資源管理的方法，可以增強各施工力量的合作精神，提高項目全體人員的士氣和效率，從而提高項目施工力量的綜合戰斗力。

2、降低建筑施工風險

在施工管理工作中風險管理十分重要，通過風險管理，項目計劃、執行狀況的檢查、反饋和處理，能夠較早發現項目實施過程中存在和隱含的問題，使項目決策有據可依，避免項目決策的隨意性和盲目性。

3、降低建筑施工造價成本

建筑施工管理中的資源平衡、資源優化、工作分解等一系列施工管理方法和技術的使用，能盡早地制定出項目的組成，有效安排資源的使用，特別是項目中的關鍵資源和重點資源的使用，從而保證項目的順利實施，有效降低項目成本。

二、建筑工程施工管理現狀

1、建筑施工管理制度不完善

1)施工環境管理制度有待完善。現行的環境管理制度主要是針對施工材料與設備器械等隨意放置，造成施工現場混亂等問題而制定的。但是針對施工材料的保管與設備保管的維護等方面沒有做出明確的指示。

2)施工人員管理制度有待完善。現行的人員管理制度多以保護施工人員的施工安全為主，通過安全行為準則規范施工人員的施工行為，但卻忽視了很多施工人員存在不認真工作的問題，由于沒有現場監管人員，存在偷懶的現象，不僅浪費的人力資源，更為安全事故留下隱患。

2、施工監理系統不健全

通常，我國建筑施工管理都是通過監督站來實現，但是隨著建筑行業的不斷發展、規模的不斷擴大，很多監督站很難再實行其監督的權利。另外，現在很多監理機構片面地追求經濟利益，而忽視建筑工程的實際質量，這類的監理失去了實際的意義。

3、施工企業質量管理意識淡薄

建筑項目施工的過程中，施工企業沒有注意到質量監管的重要性，而是以追求更多經濟效益為目標。為了保證施工進度而忽略施工的質量細節，更有甚者，為了降低施工成本，選取一些低價劣質的建筑材料，進行違規施工等，這些都是造成建筑工程安全事故頻發的重要原因。

三、影響建筑工程施工管理的相關因素

1、施工技術人員素質高低的影響

施工技術人員在整個建筑施工過程中對建筑質量起到決定性作用。所以，施工技術人員自身專業素質、技術水平及對工作的責任心等都是影響施工質量及效果的重要因素。因此，提高施工技術人員的專業知識素養、技術水平，提高工作人員的工作責任心對建筑施工管理起到重要的促進作用。

2、施工環境的影響

施工的環境因素不僅包括工程技術環境，如地質、濕度、氣候條件等自然狀況，也包括工程管理環境。此外，施工現場的周圍環境，如地下管線、周圍建筑物等環境條件也需要我們有所關注，需要進行有效地控制。

3、施工材料質量控制的影響

由于建筑材料不過關而頻頻引發的安全事故已引起人們關注。建筑材料的好壞直接影響建筑的施工質量、結構安全及使用功能等。

4、施工機械設備的影響

施工機械設備的質量直接影響著工程進度，并在一定程度上關系著施工人員的人身安全，是建筑施工中不可忽略的重要環節。

四、加強建筑工程施工管理的有效對策

1、健全施工管理規章制度

建筑施工企業需要針對施工管理工作健全規章制度，落實崗位責任制、事故責任制、工作獎懲制等，以此對施工全過程的各種操作進行嚴格的控制與管理。其次，需要針對具體的房屋建筑工程，落實可行、有效的施工管理措施，對制定完畢的規章制度與工作細則進行一段時間的試驗，及時發現問題并處理，以提高其科學性與高效性。

2、強化施工人員的施工管理意識

1)對施工人員進行專業技能的培訓，通過對施工人員進行專業化訓練，保證其施工的準確性，減少由于施工人員技術上的錯誤而產生的安全問題。

2)對安全意識的培訓，通過對相關法律法規、施工規范等文件的學習，不斷強化安全生產的重要性，提升施工人員的安全責任意識。

3)要樹立工程質量預控意識，建筑工程的安全性需要的是事前預防，而不是事后控制，所以工作人員在施工的過程中要時刻注意到建筑工程的質量安全，在保證安全生產的同時逐漸優化施工流程，提升建筑施工水平。

3、加強材料質量進行控制

建筑材料的質量直接影響著建筑工程的質量和安全性，因此，在施工管理上也應該逐步加大對建筑材料的監管力度。

1)加強材料的檢查驗收和試驗，對于進入現場的材料，都要認真地做好驗收工作，對其合格證、出廠證明和生產廠家提供的質檢報告等都要進行確認，合格后才能投入使用。

2)制定材料管理標準，對于材料的購買和使用設置詳細的管理標準，根據建筑材料的特性做出妥善的管理，在保證建筑材料質量安全的同時，也要注重其使用效果。

4、積極利用現代化方式進行管理

利用現代化的信息技術以及電子技術，能夠對整個工程的施工過程進行管理與控制，從根本上實現建筑工程的質量管理口標。除此之外，在利用現代化管理手段中，能夠使施工管理更加明確與準確，在現代化管理方式的實施中，要利用計算機技術對現場數據進行統計與建立，對現場人員以及施工進度進行追蹤，將施工過程中所出現的各種問題以及解決措施及時存入電子檔案。在對現場管理進行統一管理的基礎上，能夠充分發揮出企業人員的積極性，有利于建筑工程的施工進度以及施工質量的發展。

五、結語

綜上所述，建筑工程施工管理是個過程管理，它需要各方面的共同努力，共同協作。鑒于當前嚴峻的市場競爭，施工企業應該學會發掘施工管理相對滯后背后的問題，建立健全完善施工管理體制；全面提高施工安全管理意識，強化安全管理重要性等諸多方面的措施，才能更好地不斷提高企業競爭力，促進建筑企業更好的發展。

[1]張志遠.建筑施工現場管理主要原則與管理方法[J].中華建設，2014(04)