淺析事業(yè)單位人力資源管理

申家金

曲靖市人力資源和社會保障局

淺析事業(yè)單位人力資源管理

申家金

曲靖市人力資源和社會保障局

本文深入分析了事業(yè)單位人力資源管理的重要意義和人力資源管理中存在的一些問題，提出了切實可行的優(yōu)化措施，對事業(yè)單位人力資源管理工作有一定啟示。

人力資源管理；事業(yè)單位；意義；現(xiàn)狀；優(yōu)化

隨著時代的發(fā)展進步，事業(yè)單位人力資源管理迫切需要與時俱進，不斷完善，才能更好地發(fā)揮事業(yè)單位工作人員的聰明才智，調(diào)動積極性，整體提升工作效率，降低成本。

一、事業(yè)單位人力資源管理的重要意義

維系事業(yè)單位正常運行的重要因素是人力﹑物力和財力，人力資源是根本，優(yōu)質的人力資源管理是提升單位效能的一個重要途徑。首先，優(yōu)質的人力資源管理能夠創(chuàng)造一個良好的工作氛圍和工作環(huán)境，這樣的單位積極向上，富有凝聚力和吸引力，職工有較強的單位歸屬感和榮譽感。其次，優(yōu)質的人力資源管理能夠為每位職工提供大展身手的平臺。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，每位職工都有充分學習鍛煉機會，快速成長，這樣的單位人才輩出。再次，優(yōu)質的人力資源管理可以在單位形成一套較合適的考核評價體系，管理規(guī)范透明，制度深入人心，加之以適當?shù)奈镔|方面和精神方面的鼓勵，能最大限度地調(diào)動職工的工作積極性，自覺自愿地為單位盡心盡力。這樣的單位高效務實，用較少的人力資源成本獲取了較大的效益。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀分析

(一)工作環(huán)境不理想

很多事業(yè)單位不注重單位環(huán)境優(yōu)化，主要表現(xiàn)在軟硬兩個方面，硬環(huán)境方面，辦公區(qū)域布局不合理，配套設備不完善，甚至臟亂差等。軟環(huán)境方面，單位文化氛圍不和諧，有散沙一盤，有一言堂，有拉幫結派﹑推諉扯皮等。這樣的環(huán)境留不住人，特別是有才能的人。

(二)管理不規(guī)范

單位內(nèi)部沒有切實可行的管理制度，或是管理制度形同虛設。崗位設置不合理，崗位職責不明確，各自為政，各行其是。管理混亂或缺失導致職工喪失大局意識，沒有集體觀念，自私自利因私廢公乃至利用單位資源謀取私利，多出貪臟枉法之輩。

(三)考評機制不科學

一是“大鍋飯”。考核評價敷衍了事走過場，沒有合適的區(qū)分度，干多干少一個樣，干與不干一個樣。二是考評不公正。錯評瞎評，考核評價指標或方法脫離工作實際，多因人情因素。“苦干實干挨批判，吃喝玩樂得獎狀。”現(xiàn)象還不同程度地存在于許多事業(yè)單位中。考核評價的不公平不公正，嚴重打擊了職工的工作積極性和進取心，進一步導致職工對單位失去信心，從而使單位失去生機與活力。

三、事業(yè)單位人力資源管理優(yōu)化途徑

(一)崗位設置科學合理，聘用人員規(guī)范有序

崗位設置要充分發(fā)揮集體智慧，認真分析梳理事業(yè)單位職責任務和工作需要，周全考慮，按照國家有關規(guī)定設置崗位，杜絕因人設崗﹑重復設崗。每一個崗位應有明確的職責任務﹑工作標準和任職條件。認真分析各崗位的特點及其相關性，業(yè)務聯(lián)系較密切的崗位相對集中辦公，有利于工作的開展。

事業(yè)單位崗位聘用人員主要通過兩個途徑：其一，面向社會公開招聘工作人員，其二，事業(yè)單位內(nèi)部產(chǎn)生崗位人選，競聘上崗。人力資源管理相關部門應認真做好各環(huán)節(jié)工作，當好“伯樂”，才能確保聘用人員與崗位相適應，找到“千里馬”。

(二)當好職工的“充電器”，有效實施培訓學習

事業(yè)單位多數(shù)崗位專業(yè)性較強，單位應增加投入給職工“充電”，“磨刀不誤砍柴功”，鼓勵職工鉆研業(yè)務，組織好對單位職工的培訓工作。根據(jù)不同崗位的工作實際和要求，編制好工作人員培訓計劃，有針對性地對工作人員進行分級分類培訓，如崗前培訓﹑在崗培訓﹑轉崗培訓以及為完成特定任務的專項培訓等。

培訓過程按計劃認真進行，不虛不浮不走過場，不裝樣子，及時總結培訓效果，對效果不顯著的部分認真分析原因，及時調(diào)整。培訓考核客觀公正，作為崗位聘用﹑調(diào)整之依據(jù)。

(三)完善人力資源管理制度，用制度管理人，用制度激勵人

事業(yè)單位為有效實現(xiàn)內(nèi)部管理，根據(jù)需要制定了形形色色的管理制度，諸如競爭上崗制度﹑培訓制度考核評價制度﹑獎懲制度等。

首先，各種制度的制定要經(jīng)過充分醞釀，廣泛征求意見，經(jīng)過職工代表大會討論通過。這樣的制度才能得到絕大多數(shù)職工的擁護，才深入人心。隨著時間的推移，各種事物都在發(fā)展變化，制度也不例外，也要與時俱進，因此各項制度不能一成不變，要根據(jù)社會大環(huán)境及單位內(nèi)部情況的發(fā)展變化適時作有效的調(diào)整完善。當然，有些單位“一朝天子一朝臣”﹑“一個領導一套制度”是很不可取的，制度的修改完善也要經(jīng)過醞釀討論等程序，大多數(shù)職工認可的制度應有其穩(wěn)定性和延續(xù)性。

其次，制度面前人人平等，單位領導帶頭執(zhí)行。有些單位規(guī)章制度很多，可執(zhí)行下來虎頭蛇尾，雷聲大雨點小，從而遭到職工的強烈反對，難于施行。主要有兩個原因：第一，制度執(zhí)行過程存在不平等不公平現(xiàn)象，有些“特別”的職工，在制度面前搞特殊，趨利避害，普通職工看在眼里，記在心上，紛紛效仿。第二，規(guī)章制度在施行過程中兌現(xiàn)不到位，就是沒有落到實處。規(guī)章制度在單位內(nèi)部應當成為所有職工必須共同遵守的準則，具有權威性。如果制度落實不及時，不到位，會使規(guī)章制度的權威性降低甚至喪失，最終成了一紙空文。用制度管人，讓制度落到實處，要做到對職工的考核評價客觀公正，準確全面，事實清楚有依據(jù)，綜合分析各方面數(shù)據(jù)，避免含糊籠統(tǒng)，這樣的考核評價結果才能讓本人認可，職工認同。在此基礎上，依據(jù)考核評價結果及時獎優(yōu)罰劣，在聘用與解聘﹑崗位調(diào)整﹑職位晉升﹑績效獎勵等方面得以體現(xiàn)。讓不作為亂作為之人認識到自己的錯誤及其影響，讓勤奮工作作出貢獻的人體會到實實在在的回報，這樣才能調(diào)動職工的工作積極性，積極向上，形成合力。

隨著我國經(jīng)濟與世界經(jīng)濟融合度的不斷加深，我國事業(yè)單位所面臨的發(fā)展機遇和競爭壓力都達到了一個前所未有的高度。優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理，穩(wěn)定人才隊伍，是所有事業(yè)單位確立競爭優(yōu)勢，牢牢把握發(fā)展機遇的關鍵所在。因此，事業(yè)單位一定要花大力氣切實做好人力資源管理工作，只有這樣，事業(yè)單位前進的道路才會越走越寬廣。