淺析事業單位人力資源管理

申家金

曲靖市人力資源和社會保障局

淺析事業單位人力資源管理

申家金

曲靖市人力資源和社會保障局

本文深入分析了事業單位人力資源管理的重要意義和人力資源管理中存在的一些問題，提出了切實可行的優化措施，對事業單位人力資源管理工作有一定啟示。

人力資源管理；事業單位；意義；現狀；優化

隨著時代的發展進步，事業單位人力資源管理迫切需要與時俱進，不斷完善，才能更好地發揮事業單位工作人員的聰明才智，調動積極性，整體提升工作效率，降低成本。

一、事業單位人力資源管理的重要意義

維系事業單位正常運行的重要因素是人力﹑物力和財力，人力資源是根本，優質的人力資源管理是提升單位效能的一個重要途徑。首先，優質的人力資源管理能夠創造一個良好的工作氛圍和工作環境，這樣的單位積極向上，富有凝聚力和吸引力，職工有較強的單位歸屬感和榮譽感。其次，優質的人力資源管理能夠為每位職工提供大展身手的平臺。天高任鳥飛，海闊憑魚躍，每位職工都有充分學習鍛煉機會，快速成長，這樣的單位人才輩出。再次，優質的人力資源管理可以在單位形成一套較合適的考核評價體系，管理規范透明，制度深入人心，加之以適當的物質方面和精神方面的鼓勵，能最大限度地調動職工的工作積極性，自覺自愿地為單位盡心盡力。這樣的單位高效務實，用較少的人力資源成本獲取了較大的效益。

二、事業單位人力資源管理現狀分析

(一)工作環境不理想

很多事業單位不注重單位環境優化，主要表現在軟硬兩個方面，硬環境方面，辦公區域布局不合理，配套設備不完善，甚至臟亂差等。軟環境方面，單位文化氛圍不和諧，有散沙一盤，有一言堂，有拉幫結派﹑推諉扯皮等。這樣的環境留不住人，特別是有才能的人。

(二)管理不規范

單位內部沒有切實可行的管理制度，或是管理制度形同虛設。崗位設置不合理，崗位職責不明確，各自為政，各行其是。管理混亂或缺失導致職工喪失大局意識，沒有集體觀念，自私自利因私廢公乃至利用單位資源謀取私利，多出貪臟枉法之輩。

(三)考評機制不科學

一是“大鍋飯”?？己嗽u價敷衍了事走過場，沒有合適的區分度，干多干少一個樣，干與不干一個樣。二是考評不公正。錯評瞎評，考核評價指標或方法脫離工作實際，多因人情因素。“苦干實干挨批判，吃喝玩樂得獎狀?！爆F象還不同程度地存在于許多事業單位中?？己嗽u價的不公平不公正，嚴重打擊了職工的工作積極性和進取心，進一步導致職工對單位失去信心，從而使單位失去生機與活力。

三、事業單位人力資源管理優化途徑

(一)崗位設置科學合理，聘用人員規范有序

崗位設置要充分發揮集體智慧，認真分析梳理事業單位職責任務和工作需要，周全考慮，按照國家有關規定設置崗位，杜絕因人設崗﹑重復設崗。每一個崗位應有明確的職責任務﹑工作標準和任職條件。認真分析各崗位的特點及其相關性，業務聯系較密切的崗位相對集中辦公，有利于工作的開展。

事業單位崗位聘用人員主要通過兩個途徑：其一，面向社會公開招聘工作人員，其二，事業單位內部產生崗位人選，競聘上崗。人力資源管理相關部門應認真做好各環節工作，當好“伯樂”，才能確保聘用人員與崗位相適應，找到“千里馬”。

(二)當好職工的“充電器”，有效實施培訓學習

事業單位多數崗位專業性較強，單位應增加投入給職工“充電”，“磨刀不誤砍柴功”，鼓勵職工鉆研業務，組織好對單位職工的培訓工作。根據不同崗位的工作實際和要求，編制好工作人員培訓計劃，有針對性地對工作人員進行分級分類培訓，如崗前培訓﹑在崗培訓﹑轉崗培訓以及為完成特定任務的專項培訓等。

培訓過程按計劃認真進行，不虛不浮不走過場，不裝樣子，及時總結培訓效果，對效果不顯著的部分認真分析原因，及時調整。培訓考核客觀公正，作為崗位聘用﹑調整之依據。

(三)完善人力資源管理制度，用制度管理人，用制度激勵人

事業單位為有效實現內部管理，根據需要制定了形形色色的管理制度，諸如競爭上崗制度﹑培訓制度考核評價制度﹑獎懲制度等。

首先，各種制度的制定要經過充分醞釀，廣泛征求意見，經過職工代表大會討論通過。這樣的制度才能得到絕大多數職工的擁護，才深入人心。隨著時間的推移，各種事物都在發展變化，制度也不例外，也要與時俱進，因此各項制度不能一成不變，要根據社會大環境及單位內部情況的發展變化適時作有效的調整完善。當然，有些單位“一朝天子一朝臣”﹑“一個領導一套制度”是很不可取的，制度的修改完善也要經過醞釀討論等程序，大多數職工認可的制度應有其穩定性和延續性。

其次，制度面前人人平等，單位領導帶頭執行。有些單位規章制度很多，可執行下來虎頭蛇尾，雷聲大雨點小，從而遭到職工的強烈反對，難于施行。主要有兩個原因：第一，制度執行過程存在不平等不公平現象，有些“特別”的職工，在制度面前搞特殊，趨利避害，普通職工看在眼里，記在心上，紛紛效仿。第二，規章制度在施行過程中兌現不到位，就是沒有落到實處。規章制度在單位內部應當成為所有職工必須共同遵守的準則，具有權威性。如果制度落實不及時，不到位，會使規章制度的權威性降低甚至喪失，最終成了一紙空文。用制度管人，讓制度落到實處，要做到對職工的考核評價客觀公正，準確全面，事實清楚有依據，綜合分析各方面數據，避免含糊籠統，這樣的考核評價結果才能讓本人認可，職工認同。在此基礎上，依據考核評價結果及時獎優罰劣，在聘用與解聘﹑崗位調整﹑職位晉升﹑績效獎勵等方面得以體現。讓不作為亂作為之人認識到自己的錯誤及其影響，讓勤奮工作作出貢獻的人體會到實實在在的回報，這樣才能調動職工的工作積極性，積極向上，形成合力。

隨著我國經濟與世界經濟融合度的不斷加深，我國事業單位所面臨的發展機遇和競爭壓力都達到了一個前所未有的高度。優化事業單位人力資源管理，穩定人才隊伍，是所有事業單位確立競爭優勢，牢牢把握發展機遇的關鍵所在。因此，事業單位一定要花大力氣切實做好人力資源管理工作，只有這樣，事業單位前進的道路才會越走越寬廣。