淺析房地產財務成本管理問題及完善策略

李含芳

沈陽恒高房地產開發有限公司

淺析房地產財務成本管理問題及完善策略

李含芳

沈陽恒高房地產開發有限公司

現如今，隨著我國經濟社會的不斷發展，人們對住房質量提出了越來越高的要求。近些年來，我國房地產行業迎來了重要的發展機遇期，已成為促進我國經濟發展的助推器。在房地產行業中，要推動其發展必須依靠大量的資金流動，而龐大的資金流動就意味著存在很大風險，因此，要確保房地產行業的平穩發展，在各個行業中謀取一席之地，就需要不斷進行自我完善和發展。基于此，本文專門就房地產行業中的財務成本管理這一重要方面進行深入研究，從房地產財務成本管理的重要性著手，論述當前房地產財務成本管理存在的問題，并針對這些問題提出相應的完善策略，旨在促進房地產財務成本管理水平的提升，推動房地產行業的發展。

房地產；財務成本管理；問題；解決方案

一、房地產財務成本管理的重要性

在房地產企業經營管理過程中，通過科學合理的進行財務成本管理，能夠幫助企業提高經濟效益，促進企業資金利用率提升，同時還有利于提高企業資金管理水平。不僅如此，財務成本管理對房地產企業經營管理理念產生影響，還能為企業制定計劃和作出決策提供有效地參考依據，這樣能夠促進企業發展能力提升，推動房地產行業更快更好地發展，有助于房地產企業能夠在當前競爭日益激烈的大環境中獲得生存，進而謀取一席之地，促進企業經濟利益提升，這對中國房地產行業的發展是十分重要的，不僅僅有利于中國房地產行業的發展，更重要的是，還有助于加快中國經濟發展進程。

二、房地產財務成本管理存在的問題

(一)缺乏完善的財務成本管理體系

就目前的情況來說，在我國房地產行業中，并沒有建立健全財務成本管理體系，很多房地產企業所實施的財務成本管理仍然比較粗放，缺乏完善的財務管理制度，如內部財務牽制制度﹑稽核制度﹑定額管理制度﹑計量驗收制度﹑財產清查制度﹑成本核算制度﹑財務收支審批制度等基本的財務管理制度，這些制度或殘缺不全或徒有其名。而會計機構不健全﹑財務管理制度缺失，必然導致企業經營成本的增加。盡管有的企業建立了比較完善的財務成本管理系統，企業但是在按照財務成本管理系統執行時，普遍存在著形式化嚴重的問題，根本發揮不了應有的作用，長此以往，必然會導致房地產企業財務成本管理存在巨大漏洞，對企業經濟效益造成不利影響，進而對整個房地產行業的發展產生阻礙作用，這是我們最不愿意看到的。

(二)管理方法落后

在很多房地產經營管理過程中，由于對財務成本管理沒有給予足夠的重視，久而久之，就會導致企業管理方法落后，同時也不重視引進和培養相關專業人才，使財務人員窮于應付日常的記賬﹑算賬和報賬工作，沒有時間或機會參加繼續學習，得到更新知識的機會與動力，先進的會計原則與理論在企業中也就得不到應用。管理方法得不到科學理論的有效指導，而不得不去深入探索，在探索的過程中，又要走很多彎路，最終的結果仍是企業財務成本管理得不到有效改進和提升。因為管理方法落后，勢必存在以下兩個方面的問題：一方面，管理方法落后，直接會導致企業崗位設置缺乏合理性，具體崗位和個人對職責權限并不明確，造成工作過程中責任推諉現象嚴重，員工工作積極性得不到有效提高，財務監督缺位。政府監督與社會監督缺位，加重了房地產企業財務工作的隨意性。另一方面，多數企業沒有建立起先進的財務管理信息系統，財務管理沒有實現信息化。財務管理信息化包括基于財務管理基礎上的網絡信息設計建設和相應財務管理軟件應用，得不到有效的發展，沒能實現信息共享，勢必導致管理與現實發展存在嚴重的脫節現象，對事前預測﹑事中控制和事后核算造成不利影響。

(三)工程預算和結算存在問題

對于房地產企業來說，工程項目的預算和結算能夠發揮至關重要的作用，對企業經濟利益影響巨大。目前許多工程出現了投資失控，概算超估算，預算超概算，結算超預算的情況，如果企業預算和結算工作存在漏洞，很可能會給房地產企業帶來毀滅性的災難，一是工程預算和結算不能實現及時有效地更新，當前的換算方法已經很難與房地產企業的實際相互適應，很難準確地將工程實際需要真實正確的反映出來，但是如果計算過于繁瑣，勢必會對工程進度和效率造成不利影響。二是不同部門之間缺乏有效的交流溝通，缺乏暢通的信息共享機制，彼此間有沒有制定統一的規劃，這勢必會造成房地產企業預算和結算合理性缺乏。

(四)管理工作缺乏全面性

對于房地產企業而言，財務管理所涉及的面往往是比較多，這都是由房地產企業業務本身所具有的復雜性所決定的，比如說房地產企業的土地成本管理以及企業營銷費用管理，這些費用事先都需要企業進行統籌計劃，從企業全局角度出發進行管理，這同樣是由企業房地產財務成本管理特征所決定的。然而，就當前情況而言，很多房地產企業都沒有深深認識到這一點，并做到這一點，這在當前我國的房地產行業是一個普遍存在的問題，導致企業財務成本管理存在很大漏洞，不能協調各方關系，很難對房地產財務成本實施全面管理。

三、房地產財務成本管理的完善策略

(一)建立健全財務成本管理體系

考慮到當前很多房地產企業所實行的仍然是粗放式的財務成本管理體制，已經很難適應房地產企業當前以及今后的發展，因此必須及時探索出新的管理體制，既能有效提高企業財務成本管理水平，又能節約房地產企業的人力﹑物力和財力，提高企業經濟效益。眾所周知，在經濟高速增長的環境下，不同企業和不同行業之間競爭日益加劇，因此有必要建立完善的財務成本管理體系，規范企業財務成本管理。要確保這個問題得以合理解決，就需要我們的房地產企業能夠專門設置財務成本管理部門，并適當分權，分別設立總工程師﹑預算經理以及財務總監等，從而對房地產工程項目實施全面管理，監管企業經濟活動，為企業資金利用和執行提供保障。

(二)不斷增強系統管理意識，建立完善的財務成本管理體制

在房地產企業中，要做好財務成本管理工程，必須要有系統管理意識，同時還要能夠熟練應用專業管理知識，根據相關專業人員的指導，建立完善的財務成本管理體制。這里所提到的系統管理意識，指的是在管理時，應當具備全局意識，能夠考慮到房地產企業業務所涉及的各個方面，進行仔細斟酌，從中選擇有助于推動房地產企業全面發展的方案，從而促進其實現全面發展。只有不斷增強系統管理意識，建立完善的財務成本管理體制，才能使得房地產企業財務成本管理所存在的漏洞得以彌補，才能有效促進整個房地產行業向前發展。

(三)完善工程預算結算體系

完善房地產企業的預算結算體系，對企業經濟效益能夠發揮決定性作用。所謂的預算，指的是根據所掌握的市場規律，為了實現企業利潤最大化的目標，對工程項目資金進行事先整體規劃；而決算就是通過使用較嚴密的算法對工程資金耗費進行最后合計，合理計算出企業當前以及將來的利潤。通過加強工程建設全過程的造價預算管理﹑加強工程預結(決)算環節的監督管理動態造價信息系統的開發與應用﹑利用價值工程的原理對工程造價進行分解，合理地確定設計方案等措施。因此，我們有必要不斷完善工程預算結算題詞，根據企業預算管理的相關要求，將企業劃分為成本中心﹑投資中心以及利潤中心三個部分，同時，構建預算，還需要不同部門之間進行交流溝通，按照事先制定的預算和計劃執行。在工程執行過程中，還要加強對工程的監管，始終堅持認真負責的態度，對工程數據還要認真進行核實，確保正確合理。所以，健全工程預算結算體系，能夠起到促進整個房地產行業發展的重要作用。

(四)重點環節加強成本控制

在房地產地區的經營管理過程中，存在很多重點環節，如投資決策﹑招投標管理﹑工程設計等，對這些重點環節成本進行合理控制，有利于提高企業的經營管理效率。要對這些重點環節加強成本控制，應當從以下三點著手：首先，制定相應的計劃，只有事先將大體計劃方針構建出來，這樣在這些重點環節執行時才不至于舉手無措；其次，事先要確定目標，有了目標在完成這些環節工作的時候才能更加針對，不至于盲目；最后，還要從全局出發，做好統籌規劃，充分考慮執行過程中可能出現的不利情況，并提出相應的解決方案。

四、結束語

綜上所述，當前房地產行業競爭日益激烈，企業要想在這種環境中獲得生存，并謀取一席之地，就必須敢于創新，及時轉變傳統舊觀念。當前很多房地產企業并沒有建立完善的財務成本管理體系，現有的財務管理方法落后，工程預算和結算管理存在問題，財務成本管理工作缺乏全面性，因此必須采取有效的措施解決這些問題，只有這樣，才能從根本上提高房地產企業財務成本管理水平，才能促進房地產行業實現全面發展。

[1]李鴻.房地產財務成本管理問題及完善策略探究[J].決策與信息旬刊，2016(6).

[2]薛華偉.房地產財務成本管理問題及完善對策探討[EB/OL].www. sy2005.com.

[3]陳素娣.房地產財務成本管理問題及應對策略探討[J].住宅與房地產，2016(6).

[4]張莉，戚振強.房地產財務成本管理問題及對策研究[J].商品與質量，2016(1).