淺談企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制

劉 洋

遼寧清河供水有限責(zé)任公司

淺談企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制

劉 洋

遼寧清河供水有限責(zé)任公司

隨著我國經(jīng)濟空前發(fā)展，當(dāng)前企業(yè)的數(shù)量急劇增加且規(guī)模不斷壯大，市場競爭非常激烈。企業(yè)需要加強財務(wù)管理及內(nèi)部控制，以提高競爭力，在市場大潮中立于不敗之地。基于此，本文闡述了企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制，并分析了企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題，最后探究了企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)展。

企業(yè)會計；財務(wù)管理及內(nèi)部控制；研究分析

隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，財務(wù)管理所面對的環(huán)境愈加復(fù)雜，近年來企業(yè)會計財務(wù)管理以及內(nèi)部控制問題頻繁發(fā)生，因此必須采取有效的改進措施，以徹底改觀風(fēng)險因素。企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)運作過程中的關(guān)鍵步驟，也是企業(yè)進一步發(fā)展的基礎(chǔ)內(nèi)容，企業(yè)會計的財務(wù)管理是針對企業(yè)的財務(wù)進行一系列系統(tǒng)性的管理以及控制，讓企業(yè)會計的財務(wù)更為明朗，同時也為企業(yè)的進一步發(fā)展策劃奠定基礎(chǔ)，讓企業(yè)的整體運作透明化，內(nèi)部控制能夠進一步掌控企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，企業(yè)的運作現(xiàn)狀，以及企業(yè)存在的優(yōu)勢和劣勢，同時能夠提煉出企業(yè)存在的問題以及企業(yè)潛在的危險，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展以及企業(yè)發(fā)展方向的確定調(diào)整有實際的作用。

一、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制

企業(yè)會計的財務(wù)管理是針對企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)變動情況，企業(yè)的具體資金變動情況，企業(yè)的收益﹑成本具體信息等進行實際的管理控制，管理的內(nèi)容包括企業(yè)各部門的財務(wù)狀況，會計的審核結(jié)果，資金的流動狀況等，企業(yè)會計的財務(wù)管理存在的重要性體現(xiàn)在企業(yè)會計的財務(wù)管理幾乎涵蓋整個企業(yè)運作的流程，貫穿企業(yè)的各個層次，各個部門，對企業(yè)的整體運作產(chǎn)生一定的影響；企業(yè)會計的財務(wù)管理能夠?qū)嶋H的掌控企業(yè)的財務(wù)變動狀況，及時的了解存在的潛在風(fēng)險，進行有效的改進以及解決，降低企業(yè)承受的損失；能夠全面性的了解企業(yè)的資金流動方向，資金具體狀況，為企業(yè)的進一步規(guī)劃以及目標(biāo)的提出提供基礎(chǔ)和依據(jù)，對于企業(yè)的進一步發(fā)展有相應(yīng)的促進作用，能夠保證企業(yè)的正常運作。內(nèi)部控制是對企業(yè)運行過程中各個環(huán)節(jié)﹑各個步驟以及各個部門進行全面的監(jiān)督控制，讓企業(yè)的運作流程規(guī)范化，企業(yè)的運作效率提升，以及企業(yè)的資源配置進一步優(yōu)化，企業(yè)的工程進展條理化，內(nèi)部控制能夠降低由于操作不當(dāng)以及部門內(nèi)在運作問題而造成的損失，以及項目的失敗，能夠最大限度上的控制成本的增加，以及為企業(yè)的決策制定奠定堅實的基礎(chǔ)，為企業(yè)的規(guī)模擴大增加可行性，為企業(yè)的競爭力穩(wěn)定持續(xù)上升提供可能，同時為企業(yè)的整體素質(zhì)提升，整體工作效率增加奠定基石。這對進一步推動企業(yè)健康﹑穩(wěn)定﹑持續(xù)﹑快速的發(fā)展有實際的作用，因此，企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制是企業(yè)運行的基礎(chǔ)組成部分。

二、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題探究

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制在各大企業(yè)中所發(fā)揮的作用較為有限，作用發(fā)揮的程度參差不齊，導(dǎo)致這一現(xiàn)象的主要原因是企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在不足之處，在應(yīng)用過程中存在的問題處于逐漸顯現(xiàn)狀態(tài)，這不僅僅導(dǎo)致各大企業(yè)的發(fā)展受到限制，還對市場的更進一層發(fā)展造成影響，對于整體的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)以及經(jīng)濟發(fā)展產(chǎn)生間接影響，因此，需要及時解決這一問題，實際的發(fā)展以及提升企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制力度以及效果。改變這一狀況的主要對策是對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題進行詳細剖析，確定關(guān)鍵所在，找出能夠有效的應(yīng)對措施，下面對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的問題進行進一步的探究分析。

(一)企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在認知偏差性

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制存在的影響較大的一個問題是企業(yè)對此的認識存在問題，具體體現(xiàn)為企業(yè)認為企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制屬于雞肋的存在，無法實際的對企業(yè)的發(fā)展以及企業(yè)的運作產(chǎn)生影響，導(dǎo)致這一觀念的主要原因是企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的進展需要花費較多的財力以及人力，企業(yè)對于財務(wù)管理的結(jié)果以及對于內(nèi)部控制的作用較為忽視，同時企業(yè)財務(wù)管理以及內(nèi)部管理的效果體現(xiàn)需要花費較長的一段時間，所產(chǎn)生的影響較為深遠，對于企業(yè)的深層次發(fā)展影響較為巨大，企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏長遠性的目標(biāo)以及缺乏長遠性的眼光，因此，對無法在短期內(nèi)體現(xiàn)功能的企業(yè)會計的財務(wù)管理和內(nèi)部控制采取放任的態(tài)度，所投入的資金和研究精力較為有限，導(dǎo)致企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)展空間壓縮。

(二)企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制實際性缺乏

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制不足之處還體現(xiàn)在結(jié)果與實際不相符合，即企業(yè)會計的財務(wù)管理結(jié)果沒有基于實際，管理的效果一般，會計財務(wù)中存在的問題以及存在的漏洞無法發(fā)現(xiàn)，導(dǎo)致漏洞的進一步擴大，對企業(yè)的生存產(chǎn)生影響，內(nèi)部控制的實際性缺乏導(dǎo)致企業(yè)無法第一時間掌控企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境變化，內(nèi)部結(jié)構(gòu)存在的不足之處以及資源的不合理安排，同時無法規(guī)避潛在的風(fēng)險，無法做好應(yīng)對措施，導(dǎo)致?lián)p失的進一步擴大，導(dǎo)致企業(yè)的內(nèi)在結(jié)構(gòu)出現(xiàn)不穩(wěn)定狀況，企業(yè)的整體運作出現(xiàn)問題。

(三)企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制人才短缺制度缺乏

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制運作過程中存在的一個較為突出的問題是人才短缺，管理制度以及內(nèi)部控制依據(jù)條例欠缺，導(dǎo)致這一問題出現(xiàn)的主要原因是招收的標(biāo)準(zhǔn)較為隨意，門檻低，工資待遇低，導(dǎo)致該方面人才的培養(yǎng)出現(xiàn)相應(yīng)的受限，培養(yǎng)資源缺乏，對于人才的種類劃分以及人才的定位安排出現(xiàn)問題，導(dǎo)致人才出現(xiàn)短缺，同時條例欠缺的主要原因是條例存在相互借鑒，相互抄襲的現(xiàn)象，導(dǎo)致條例的實用性降低，無法做為企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的依據(jù)。

三、企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制發(fā)展研究

(一)改變企業(yè)對于企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的認知

改變企業(yè)對企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的認知具體方式是宣傳，宣傳的具體內(nèi)容包括企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的具體內(nèi)容﹑涵義﹑作用﹑意義﹑定位，讓企業(yè)對財務(wù)管理及內(nèi)部控制有一個基礎(chǔ)性的認識，改變之前的既定觀念，在進行相應(yīng)的例子舉證，例子包括采取正確的企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的企業(yè)所取得的成功以及成就，以及忽略財務(wù)管理及內(nèi)部控制企業(yè)的失敗，同時對特定企業(yè)自身的情況進行相應(yīng)的講解，讓企業(yè)徹底了解財務(wù)管理及內(nèi)部控制的重要性，對此引起重視，進行實際的改進。

(二)企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制實際化

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制的發(fā)展要點包括從實際出發(fā)，改進的具體對策是對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行全面的了解，對于企業(yè)的財務(wù)情況進行分析，對于企業(yè)的運行結(jié)構(gòu)以及企業(yè)各部門的實際情況進行了解，在此基礎(chǔ)上進行管理和控制，這樣能夠及時的發(fā)現(xiàn)會計工作進展中存在的漏洞以及內(nèi)部控制需要重點掌控的方向以及方面，實際的提升企業(yè)會計的財務(wù)管理及顳部控制的效果。

(三)企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制人才培養(yǎng)制度完善

企業(yè)會計的財務(wù)管理及內(nèi)部控制需要人才的支持以及依靠制度，人才培養(yǎng)的具體對策是標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)招收人才的指標(biāo)﹑要求﹑嚴格把關(guān)，在對企業(yè)相關(guān)工作人員進行集體培訓(xùn)，制度完善的方式是對財務(wù)管理及內(nèi)部控制過程中出現(xiàn)的問題進行相關(guān)條例制定，確保在財務(wù)管理及內(nèi)部控制過程中能夠有效進展，有據(jù)可依。

四、結(jié)束語

長期以來，企業(yè)會計財務(wù)管理的進化，無論是在規(guī)則﹑內(nèi)容還是組織形式上，一直都是非常緩慢的。但隨著市場化改革的不斷深入，財務(wù)管理無論在空間﹑時間和效率上都發(fā)生了變化，特別是財務(wù)管理的職能得到了極大的拓展。

我國“十二五”規(guī)劃中提出要把“創(chuàng)新驅(qū)動﹑轉(zhuǎn)型發(fā)展”戰(zhàn)略目標(biāo)貫穿于經(jīng)濟社會發(fā)展的全過程和各個環(huán)節(jié)，迫切需要財務(wù)發(fā)揮其應(yīng)有功能的內(nèi)在要求。以華為公司為例，過去財務(wù)部門主要從事傳統(tǒng)的財務(wù)核算管理，企業(yè)規(guī)模小的時候，還可以人為控制風(fēng)險，但隨著公司轉(zhuǎn)型發(fā)展，規(guī)模越來越大，業(yè)務(wù)越來越復(fù)雜﹑供應(yīng)鏈越來越長，客戶差異越來越多，如果沒有一個在全球范圍內(nèi)提供支持的財務(wù)管理，財務(wù)風(fēng)險將很難控制。可見，不論是外部環(huán)境，還是企業(yè)自身發(fā)展，都對財務(wù)信息的及時性﹑準(zhǔn)確性和有效性提出了更高的要求；作為企業(yè)管理重要組成部分，需要加強財務(wù)籌劃，保障資金獲取﹑優(yōu)化配置﹑高效運用；要防范投資風(fēng)險，加強投資和經(jīng)營的全過程監(jiān)管；要控制風(fēng)險，實施精細化管理，有效控制經(jīng)營成本，確保經(jīng)營收益；降低決策風(fēng)險，提高決策信息的有用性，提升企業(yè)的績效管理水平。

[1]劉會玲.企業(yè)會計內(nèi)部控制存在的問題及規(guī)范財務(wù)管理的措施[J].中外企業(yè)家，2014，(16)：175-175.

[2]吳群英.淺談企業(yè)會計財務(wù)管理中存在的問題及對策[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計，2013，(10)：73-73，74.