淺談我國中小企業的財務管理問題

閆 莉

山西省柳林縣城市社會經濟調查隊

淺談我國中小企業的財務管理問題

閆 莉

山西省柳林縣城市社會經濟調查隊

二十一世紀的到來，使知識經濟的大潮更加洶涌，在人類物質文明和精神文明迅猛發展的歷史巨變中，現代財務管理面臨著挑戰與創新。本文就針對中小企業中財務管理存在的問題以及改進措施進行簡要的分析。

中小型企業；財務管理；措施

財務管理是在一定的整體目標下，關于資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，以及利潤分配的管理。財務管理是企業管理的一個組成部分，它是根據財經法規制度，按照財務管理的原則，組織企業財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。企業的財務管理貫穿于企業生產和經營的整個過程中，能夠及時反映出企業的生產經營情況，在企業的生產經營過程中起著重要的作用。

一、目前我國中小型企業財務管理存在的問題

(一)財務管理機構不健全，財務人員綜合素質偏低，無法有效發揮出財務管理的職能

由于中小型企業簡單的會計結構，所以很多中小型企業的會計人員要兼職做多個崗位，對會計人員的綜合素質要求較高，但是目前很多中小型企業卻用人唯親，不注重會計人員的綜合素質，這將直接影響到中小型企業的會計信息質量的高低，這種現象也是目前很多中小企業中普遍存在的問題。

(二)企業內部的財務管理控制制度不完善

由于中小企業內部沒有制定較為完善的財務會計制度，從而導致企業財務管理工作者在進行企業日常財務處理時無章可循，這就極易導致企業內部多個管理漏洞產生，從而給中小企業的持續健康發展帶來危害；就算是在那些已經制定了一定財務管理制度的中小企業中，由于大多數是家族企業，企業的領導者同企業員工往往帶有一定的親屬或朋友關系，企業的管理者也往往會礙于情面而在財務管理制度的執行過程中難以照章執行。

(三)財務風險意志淡薄，企業始終在高風險區運行

這表現在三個方面：一是過度負債。一些企業不顧成本從銀行獲取貸款，取得貸款后沒有認真考慮如何能讓有限的資金發揮效益，更沒有考慮如何償還，其結果是債臺高筑，財務風險極大。二是短債長投。一些企業就采取變通的辦法，擅自改變貸款用途，將短期借債用于投資回收期過長的長期項目投資，導致企業流動負債大大高于流動資產，使企業面臨極大的潛在支付危機。三是企業之間相互擔保，相同資產重復抵押，或為了融資而不斷投資新項目，甚至“拆東墻補西墻”，形成復雜的債務鏈。

(四)缺乏明確的產業發展方向，對項目投資缺乏科學論證

一是片面追求“熱門”產業，不顧客觀條件和自身能力，無視國家宏觀調控對企業發展的影響，認為什么行業都可以做，什么行業都能夠做好。有些企業甚至片面認為國家調控什么就應該上什么，肯定能賺錢。二是對項目的投資規模﹑資金結構﹑建設周期以及資金來源等缺乏科學的籌劃與部署，對項目建設和經營過程中將要發生的現金流量缺乏可靠的預測，倉促上馬。

(五)缺乏對企業財務管理制度建設的重視

中小型企業的投資者和管理者，往往缺乏基本的會計知識，在企業財務管理制度的建設上崗，往往刪繁就簡，而在執行的過程中，也往往根據自己的意愿進行，不能嚴格按照規章制度進行；會計人員在執行過程中，也經常憑借自己的經驗和直覺進行，這也勢必會給中小型企業的財務管理帶來不良的影響，甚至是更大的經濟損失。

二、改善中小型企業財務管理的措施

(一)由政府對中小型企業財務管理的政策進行制定和完善

中小型企業由于其經營規模比較小，對市場風險的抵御能力也十分薄弱，這就從客觀上需要國家政策的扶持和幫助，出臺適合于中小型企業生存和發展的政府意見，為中小型企業的發展提供有效的保障。同時，我們可以成立中小企業基金，通過多個渠道和部門，為中小企業的融資和籌資提供有效的途徑；同時加強對中小型企業信用擔保體系的建立，以不增加中小型企業的融資成本作為基本要求，力求最大可能的拓寬中小企業的融資渠道，建立適合中小型企業的融資體系，同時，也可以通過產權變更﹑實施收購等方式增加中小型企業的融資范圍。

(二)加強中小型企業的財務控制

首先提高對財務管理的認識，將企業的財務管理納入到現代企業制度的建設的內容中，并且落實到企業內部的各個部門中，使資金的使用效率得到提高，產生最佳的運行效果。其次，應當加強對企業內部存貨以及應收賬款的管理。近年來，不斷有中小型企業的經營資金陷入困境，因此需要加強對應收賬款和存貨的管理來緩解資金緊缺的困境，加強對銷售部門人員的責任劃分，使無法按時收回的賬款得到及時的回收；第三，加強企業內部控制制度的建設，不斷建立和健全企業資產管理的內部控制制度，在采購﹑銷售以及領用等操作中進行嚴密控制，維護企業資金安全。

(三)建立完善的財務管理制度

首先，中小企業加強樹立財務管理制度的意識，并使制度具有約束力。企業領導者首先應當重視加強財務管理制度的建設，明確一個完整的財務制度體系可以幫助企業規范各項財務操作，減少人為因素使管理出現問題，加強企業對各項資產特別是重要資產的管理和控制，降低企業的風險。其次，必須建立各種具體的財務制度。比如要建立起崗位分工制和輪換制，尤其針對那些不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔任，而且對于同一個崗位，同一個人擔任的時間應有一定的期限，到了這個期限，就應當實行輪換。

[1]郭藝陽.淺談我國中小企業財務管理中存在問題及其對策[J].湖北經濟學院學報：人文社會科學版，2015，(04)