探析新時(shí)期科技公司如何創(chuàng)業(yè)

李三強(qiáng)

陜西棱鏡網(wǎng)絡(luò)科技有限公司

探析新時(shí)期科技公司如何創(chuàng)業(yè)

李三強(qiáng)

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這是一個(gè)大眾創(chuàng)業(yè)的新時(shí)代，無(wú)數(shù)新產(chǎn)業(yè)的崛起打破了原有的行業(yè)模式，也帶給了科技公司的創(chuàng)新、誘惑甚至是陷阱。文中筆者就科技公司在新時(shí)期如何理性創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了簡(jiǎn)單的探析，并提出了自己的一點(diǎn)思考。

理性創(chuàng)業(yè)；融資；思考

大眾創(chuàng)業(yè)﹑萬(wàn)眾創(chuàng)新，自李克強(qiáng)總理在2014年9月的夏季達(dá)沃斯論壇上提出，掀起了全民創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新熱潮，隨著國(guó)家政策開(kāi)放﹑扶持力度不斷加大，創(chuàng)業(yè)的成功者層出不窮，掀起了實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的偉大理想，創(chuàng)造了無(wú)數(shù)新的中國(guó)模式，讓熱錢(qián)有了投資去向，讓經(jīng)濟(jì)有了活力。實(shí)現(xiàn)了金融危機(jī)之后的經(jīng)濟(jì)軟著陸；無(wú)數(shù)的新產(chǎn)業(yè)的崛起，打破了行業(yè)市場(chǎng)的原有模式，創(chuàng)業(yè)者你跟我進(jìn)勢(shì)不可擋，然而成功不是偶然，失敗也不是必然；重新回歸創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)，回頭望去，你不是英雄，就是英烈；理性創(chuàng)業(yè)成了我們思考的重要問(wèn)題。因此誕生了無(wú)數(shù)的創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心﹑輔導(dǎo)創(chuàng)業(yè)﹑比賽融資；成了資本獵殺創(chuàng)業(yè)者的屠宰場(chǎng)。面對(duì)資本我們?nèi)绾伪Ｗo(hù)自己，面對(duì)誘惑我們?nèi)绾卫硇悦鎸?duì)，路在我們自己腳下，創(chuàng)業(yè)路上能走多遠(yuǎn)，來(lái)自于我們堅(jiān)強(qiáng)的信念，理性的創(chuàng)業(yè)。

如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)成了我們深思的話題。

一、理性創(chuàng)業(yè)是打算創(chuàng)業(yè)的人不可回避的問(wèn)題

“創(chuàng)”從象形字理解，一個(gè)人不犯錯(cuò)的情況下用刀開(kāi)拓，我們要?jiǎng)?chuàng)新要?jiǎng)?chuàng)業(yè)那就必須要從人做起，一個(gè)人創(chuàng)業(yè)﹑還是合伙創(chuàng)業(yè)，選擇起點(diǎn)，實(shí)際你已經(jīng)選擇了終點(diǎn)；一個(gè)人創(chuàng)業(yè)你必須是一個(gè)具有社會(huì)經(jīng)驗(yàn)和閱歷的資深人員，有一定的個(gè)人魅力，具備遇事不驚的心態(tài)﹑很強(qiáng)的應(yīng)變能力﹑管理能力﹑資金實(shí)力，一定的技術(shù)水平﹑人脈關(guān)系及處理能力，市場(chǎng)的分析和預(yù)見(jiàn)性等等，人無(wú)完人，但你必須有所準(zhǔn)備；一個(gè)人的創(chuàng)業(yè)需要的不只是自己的準(zhǔn)備﹑還要有堅(jiān)實(shí)的后盾，有支持你的家人﹑朋友和智囊團(tuán)。一個(gè)好漢三個(gè)幫，在你遇到問(wèn)題和困難時(shí)才會(huì)有人幫你，不會(huì)乘機(jī)落井下石，所以平時(shí)要結(jié)交一些真正的朋友。其次你要有很高的個(gè)人魅力，有一幫愿意跟著你的初創(chuàng)者或團(tuán)隊(duì)朋友，項(xiàng)目好做，人難管，有一定的管理能力是必要的，能處理好人脈關(guān)系是必須的，太多的創(chuàng)業(yè)都是死在人員管理上。其次資金儲(chǔ)備要充足，創(chuàng)業(yè)實(shí)際只用不到五分之一的資金，守業(yè)要幾乎用到你所有的資金。所以創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難，一點(diǎn)不夸張。多一半不是夭折在創(chuàng)業(yè)階段，而是守業(yè)階段，在這期間出現(xiàn)最多問(wèn)題的是資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題﹑其次是人員管理問(wèn)題﹑合作問(wèn)題﹑市場(chǎng)方向問(wèn)題等等，每一個(gè)都會(huì)成為壓死駱駝的最后一根稻草。

理想很骨感，現(xiàn)實(shí)很殘酷，有舍才有得，沒(méi)有付出的所得我們不會(huì)珍惜，沒(méi)有經(jīng)歷我們哪知出來(lái)混遲早是要還的；合伙創(chuàng)業(yè)更要謹(jǐn)慎，不要以為多一個(gè)人多一份承擔(dān)，其實(shí)多一個(gè)人多一份不定因素，選擇好的合伙人是決定你能否創(chuàng)業(yè)成功的基礎(chǔ)，合伙人要考慮到人品﹑誠(chéng)信﹑資金實(shí)力﹑技術(shù)互補(bǔ)﹑人脈能力等很多因素，不然會(huì)出現(xiàn)太多的分歧，絕大多數(shù)各奔東西另謀生計(jì)，也有少部分活下來(lái)的合伙創(chuàng)始人從朋友變成了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手﹑各起爐灶﹑打的水深火熱。合伙人的選擇一定要慎重，不然只會(huì)添加太多的變數(shù)，讓我們多了更多的阻力。

二、理性創(chuàng)業(yè)是每個(gè)準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)和創(chuàng)業(yè)者及守業(yè)者深思的問(wèn)題

對(duì)于初創(chuàng)者來(lái)說(shuō)有著熱情信心和激情，但缺少了對(duì)資本市場(chǎng)的了解，缺少對(duì)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，沒(méi)有好的項(xiàng)目和商業(yè)模式﹑沒(méi)有技術(shù)核心﹑沒(méi)有戰(zhàn)略規(guī)劃﹑沒(méi)有戰(zhàn)術(shù)應(yīng)對(duì)﹑沒(méi)有團(tuán)隊(duì)支持﹑沒(méi)有資金保障，一次嘗試失敗就此終生無(wú)法償還和彌補(bǔ)；因?yàn)榛ǖ拿糠皱X(qián)是每個(gè)創(chuàng)業(yè)者或家人幾年甚至幾十年的積蓄，甚至是借來(lái)的錢(qián)，貸款的錢(qián)。投資是有成本的，要考慮投資回報(bào)周期，否則你肯定會(huì)出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，甚至是致命的。所以要選擇一個(gè)好的項(xiàng)目，好的商業(yè)模式，計(jì)劃好每一個(gè)階段目標(biāo)和任務(wù)，及補(bǔ)救措施；其次最好是兩手準(zhǔn)備，不能總一直創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新下去，到達(dá)某一個(gè)階段或臺(tái)階的時(shí)候，要消化﹑整理，人員及企業(yè)都需要休息調(diào)整充電，不能定一個(gè)一步?jīng)_天的計(jì)劃，那是不實(shí)際的。理性的面對(duì)每一個(gè)階段每一步任務(wù)，不要總設(shè)想著能達(dá)到什么目標(biāo)，問(wèn)題是你能做什么，你解決了什么，你能得到什么，你的核心價(jià)值在哪，都是我們不可忽視的問(wèn)題。很多人都沖著資本收購(gòu)，融資為目標(biāo)，真正能獲得資本青睞的是極少部分，神話故事必定是少數(shù)，要做到你必須有過(guò)人之處或你的項(xiàng)目擁有很高的回報(bào)價(jià)值，很多的資本投資都是投創(chuàng)始人，因?yàn)槭略谌藶椤Ｄ阌袥](méi)有個(gè)人魅力也很重要，因?yàn)槟銓?lái)要領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你有沒(méi)有凝聚力﹑有沒(méi)有能力和誠(chéng)信以及人際關(guān)系處理能力，這是不能回避的。

對(duì)于已經(jīng)創(chuàng)業(yè)的守業(yè)者來(lái)說(shuō)我們每時(shí)每刻需要面對(duì)騎虎難下的窘境，每天要面對(duì)市場(chǎng)銷(xiāo)售問(wèn)題﹑用戶增長(zhǎng)問(wèn)題﹑資金問(wèn)題﹑人員管理等等，一個(gè)疏忽就人仰馬翻關(guān)門(mén)大吉。實(shí)際我們面對(duì)的都是市場(chǎng)問(wèn)題，選擇一個(gè)好的項(xiàng)目就是一個(gè)好的市場(chǎng)，這個(gè)市場(chǎng)有沒(méi)有潛力很重要，在很多創(chuàng)業(yè)者變成守業(yè)者時(shí)都面臨著換項(xiàng)目﹑重新定目標(biāo)方向的問(wèn)題；創(chuàng)業(yè)不是我們最初想的那樣，進(jìn)來(lái)的沒(méi)法停下，沒(méi)法出去，想進(jìn)來(lái)的排著隊(duì)向進(jìn)鉆。因此每天都要面對(duì)拿著錢(qián)砸市場(chǎng)的初創(chuàng)者。我們不得不思考著生存下來(lái)才是第一法則，如何在逆境中不退，就是在順境中前進(jìn)，因此堅(jiān)持是我們最大的信念。理性的面對(duì)現(xiàn)實(shí)，理性的去站住腳，理性的去做二次創(chuàng)業(yè)，讓我們的成功率更高。因此現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)者從一開(kāi)始就應(yīng)該考慮好退出機(jī)制，不然開(kāi)弓沒(méi)有回頭箭，進(jìn)來(lái)容易出去難，我們會(huì)跳入一個(gè)反復(fù)創(chuàng)業(yè)的創(chuàng)業(yè)故事中。

創(chuàng)業(yè)融資是每個(gè)人的夢(mèng)想，然而東西好吃，難消化，拿人家手短，吃人家嘴軟，不要認(rèn)為融資就是上了天堂，因?yàn)樘焯眠€有上帝，跌下來(lái)會(huì)下地獄。我們只是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，缺少對(duì)資本運(yùn)作的理解和認(rèn)識(shí)，商業(yè)陷阱讓我們防不勝防，一輪一輪的融資你不可能是永遠(yuǎn)的贏家，你也無(wú)法停下，只要失敗一次你就會(huì)被出局。要融資先得從團(tuán)隊(duì)建設(shè)﹑股權(quán)分配﹑激勵(lì)計(jì)劃﹑市場(chǎng)因素﹑制度定制﹑退出機(jī)制等等很多個(gè)地方著手去理解，從創(chuàng)業(yè)一開(kāi)始就要打好基礎(chǔ)，否則都是定制炸彈。我們應(yīng)該經(jīng)得住市場(chǎng)的考驗(yàn)，資本的誘惑，內(nèi)心的掙扎。踏踏實(shí)實(shí)的去做事，直到你能經(jīng)得住風(fēng)雨﹑扛得住風(fēng)暴，融不融資已經(jīng)不重要了。做自己的理想不要去做白日夢(mèng)。做自己的事業(yè)，融資不是唯一出路。

理性創(chuàng)業(yè)﹑選對(duì)路，走好路，別做白日夢(mèng)。

[1]孫慶生.理性創(chuàng)業(yè)[J].企業(yè)管理，2016，09：124-125

[2]郭朝飛.理性創(chuàng)業(yè)時(shí)代來(lái)臨[J].中國(guó)企業(yè)家，2016，14：46-56