關于鋼鐵企業聯合重組后整合發展問題的研究

張海廣

寶山鋼鐵股份有限公司研究院

關于鋼鐵企業聯合重組后整合發展問題的研究

張海廣

寶山鋼鐵股份有限公司研究院

本文以寶鋼、武鋼聯合重組為例，對鋼企業合并重組后的戰略、財務、人力資源等方面的整合問題進行了相關分析，以供參考。

鋼鐵企業；并購重組；整合

前言

2016年9月，國資委同意寶鋼集團與武鋼集團實施聯合重組，重組后的新公司將一躍成為粗鋼產量中國第一、全球第二的鋼鐵“巨無霸”。兩家鋼鐵企業在宣布合并后所面臨的首要問題，就是在戰略、財務、人力資源等方面需要全方位的整合。

1 寶鋼、武鋼聯合重組的市場背景

寶鋼、武鋼幾十年來的建設和發展為我國鋼鐵行業做大做強作出了積極的貢獻。根據發達國家和產鋼大國的發展規律，人均產鋼達到600公斤時便進入峰值平臺，5到10年后進入嚴重過剩階段。而我國在2013年就達到了峰值。在此市場背景下，兩大鋼企的合并更具有劃時代的歷史意義，是國際視野更廣、戰略謀劃更高的重大舉措。

2 寶鋼、武鋼聯合重組的發展前景

過去幾年，鋼鐵行業兼并重組的案例并不少，不過以民營企業之間的重組居多。寶鋼和武鋼強強合并之后，有助于提升中國鋼鐵企業在國際市場上的整體競爭力。因此，寶鋼和武鋼合并后的發展前景值得期待。

一是順應我國經濟發展趨勢。從行業視角來看，當前鋼鐵行業脫貧解困、壓縮產能成為迫切需要，通過提高產業集中度、開展兼并重組來減少惡性競爭，已成為大趨勢。二是緩解行業過度競爭。根據2015年的產銷數據，寶鋼和武鋼合并后，將擁有超過6000萬噸的粗鋼產量，通過統一管理，減少直接競爭，提高市場占有率和定價話語權。三是有利提高行業集中度。根據工信部最近發布的鋼鐵工業調整升級規劃，“十三五”期間，我國前十家鋼鐵企業產業集中度將由目前34%提高到60%。寶鋼和武鋼合并之后，能夠在鋼鐵行業起到引領示范的作用，從而推進行業集中度的提升。

3 寶鋼、武鋼聯合重組的戰略整合

3.1 優化產業結構，提升核心競爭力

面對國內外新形勢，寶鋼、武鋼根據整合后的企業狀況，分析研究自身所處的區域、產品特點、核心競爭力的實際情況，以及對未來行業發展趨勢的預測，重新審視自己原有的發展戰略，根據整合后要實現的經營目標進行調整。通過建立有效的業務評價體系，將原有的業務模式按優、良、差進行分類，針對優質業務進行重點投入和扶持，逐漸將其培育成企業的核心競爭力； 對于一般業務，通過對各項財務指標的深入分析，分析該項業務的資產周轉情況，評判其存在的必要性； 對于虧損等不良業務，減少資金的投入力度，尋求替代業務，甚至退出該類業務的經營，將資產轉投入到優質資產，形成企業的核心競爭力。

3.2 加大創新力度，促進鋼鐵行業的轉型升級

鋼鐵行業屬于傳統行業，而當今社會是一個信息化的社會，鋼鐵行業的整合聚合了企業的優勢資源，只有跟隨社會潮流將優勢企業與信息產業進行整合，才能真正發揮兼并重組的協同效應。目前，許多鋼鐵行業以“互聯網+ ”為依托，通過線上線下的交易，加快鋼鐵行業的轉型升級，促進經營模式的變革； 另一方面，鋼鐵原材料及產品的金融屬性越來越強，寶鋼、武鋼的發展需依托金融市場的發展，面對鋼材價格的動蕩，引入鋼鐵期貨、期權等金融工具，利用金融工具等套期保值工具，對沖價格下跌帶來的風險。

4 寶鋼、武鋼聯合重組的財務整合

4.1 整合財務管理目標，實現企業財務管理一體化

財務管理的目標是圍繞著公司的戰略而定，財務管理目標的整合是企業合并重組后首先需要解決的問題，企業財務管理目標的選擇決定了企業財務方案的選擇。一個科學、合理的財務管理目標是可控的、準確的，能有效的降低運營成本，實現企業財務決策的科學性，實現高效、規范的企業財務行為，幫助財務人員樹立科學的理財觀念。

4.2 統一重組各方的會計核算方法，確保會計信息的及時性和一致性

目前，寶鋼、武鋼整合后以集團化、資產一體化為主旋律，而原有重組公司各有自己一套ERP 系統和財務核算體系，造成管理的混亂。因此，重組雙方要加強信息化整合，統一財務系統，實現各項基礎數據的統一，規范各項業務流程； 統一財務核算體系和方法，確保成本費用核算口徑的一致，通過全面預算加強對企業資產、成本和費用的控制。

4.3 加強財務資源的整合

財務資源是企業戰略制定、戰略實施、戰略評價過程中所必須的資源，因此要加強對資產和負債的整合。企業財務資產的整合就是要整合優質資產，剝離不良資產，優化企業資產結構； 通過債務整合調整企業的資本結構，降低企業的運營風險，同時實現財務資源的合理配置。

5 寶鋼、武鋼聯合重組的人力資源整合

5.1 留住核心人才，安置冗員，提高員工素質

留住核心人才才能保留企業的創新能力。重組后，對人才的人文關懷和薪酬激勵均不可或缺。國有企業尤其是鋼鐵企業，因傳統制造業的特征明顯，在轉型升級過程中會產生冗員問題，作為重組的企業，應承擔起相應的社會責任。制定各個層級員工的培訓計劃，開展人才職業生涯規劃，引導人才有序流動，創造人盡其才、人才輩出的良好環境。

5.2 建立切實有效的薪酬考核體系

重組后企業應按照企業戰略對薪酬激勵體系進行調整，加強薪酬福利的外部競爭力和內部獎勤罰懶的示范效果。在日常管理中，以全面預算為抓手，加強企業考核的剛性和嚴肅性，尤其是在鋼鐵企業庫存過剩，應收預付風險較高的情況下，應把去庫存降應收預付作為考核的標準線，嚴密監控，按照“分級管理、分類考核”的模式，確保考核責任落實到人，優化考核指標設定，加強考核結果反饋，引導企業不斷提升管理水平。

6 結束語

總之，寶鋼、武鋼合并后的戰略重組是一項長期而復雜的系統工程，要抓住全面深化改革和鋼鐵產業結構調整的有利時機堅決推進，但不能一味求快、急于見效。重組后要找準企業的戰略定位，加強各方面的資源整合，充分發揮戰略、財務、人力資源等方面的協同效應，提高企業的核心競爭力。

[1]李新創.中國鋼鐵產業兼并重組的戰略思考.鋼鐵論壇，2015.

[2]劉銘.鋼鐵企業并購后的資源整合及優化研究[D].武漢科技大學，2010.