企業文化內涵及其對企業管理的重要性

石毅剛

貴州省都勻市黔南民族師范學院

企業文化內涵及其對企業管理的重要性

石毅剛

貴州省都勻市黔南民族師范學院

企業在生產經營中逐漸形成的理念、方針、價值觀以及社會責任等就是企業文化，這是企個性化的重要體現，也是企業能夠生存、發展的靈魂。尤其在當前的競爭環境中，企業文化發揮了巨大作用，同時還幫助企業樹立了良好的社會形象。因此，本文首先簡述企業文化基本內涵，然后論述企業文化在管理中的重要作用，最后提出企業文化建設的意見，供同行交流和參考。

企業文化內涵；企業管理；重要性

我國經濟進入市場化發展，迎來了激烈競爭，現代企業要在競爭中生存和發展，除了需要積極地提升企業產品質量、服務、信譽之外，還需要加強文化建設。企業結合自身的實際情況而重點進行文化建設，一方面是提升企業中各個員工的凝聚力，另一方面為企業在社會中樹立良好形象而奠定基礎。企業文化所具有的重要性可以從成功的企業案例中知曉，因此，企業在管理中重視文化建設，從而通過企業文化促進企業持續發展。

一、簡述企業文化基本內涵

企業文化在企業中以文化氛圍以及精神環境的形式存在，并體現著企業對員工和社會的價值觀，包含著四個方面的內容：第一方面是物質文化，指的是企業的生存的物質基礎以及貢獻社會的成果，這在企業文化中起著基礎性作用，一方面可以鼓勵企業員工積極工作，實現自己的價值，而另一方面則可以展示出企業的良好形象，增加企業發展中的無形資產力量；第二個方面是精神文化，它作為企業文化的靈魂，能夠幫助企業樹立科學的價值觀，形成企業獨特的文化內涵；第三個方面是制度文化，它通過文字條文形式對員工進行關系的協調、分工協作，進而達到價值共識和行為一致的要求目標[1]，包括的主要內容有企業中的組織結構、文化和各種關系等；第四個方面是行為文化，它指的是企業在運營以及人際關系交往中而產生的各種文化現象，例如員工活動、企業組織的文娛體育等。

二、述企業文化在管理中的重要作用

(一)促進企業在社會中樹立良好的形象，形成品牌效應

當前社會發展中，人們對產品的認識以及識別在很大程度上依靠的是企業文化，而企業通過打造文化品牌的方式，在社會中樹立了良好的形象，同時提升企業的品牌效應。企業文化中的文化就是企業一種“無形資產”以及“名片”，因此，在管理企業中，管理者要充分地認識市場競爭條件下，企業文化所發揮的重要作用，通過企業經營活動而有效地提升企業形象，用于承擔社會責任，更好地促進國家經濟、社會的發展。

(二)完善企業的制度建設，提升凝聚力

因為企業文化中包括了企業制度相關的內容，所以在企業管理中，需要加強制度建設，通過企業制度不斷構建以及完善，提升企業管理的工作效率，同時也能夠促進企業員工自覺遵守制度，進而保障企業在從事生產以及管理工作中能夠做到規范化。此外，企業文化還能夠提升企業員工的凝聚力，通過企業文化內涵的認識，員工能夠在企業中找到自己的價值與歸屬感[2]，進而促進員工主動地承擔責任，提升員工工作的積極性，更好地推動企業發展。

(三)促進企業和諧發展，提升社會的文明程度

由于企業文化是在實踐經營活動中逐漸形成的，體現著企業發展的歷史足跡，因此，企業管理者通過企業文化建設能夠促進內部員工之間以及領導和員工之間和諧相處。由此可知，企業文化能夠有效地推動企業發展，同時還促進社會文明發展。此外，企業文化所包含的企業精神以及職業道德與核心價值中的“愛崗、敬業”具有本質上聯系，管理者通過加強文化建設可以加強員工與企業、社會聯系，進而提升企業在社會中承擔責任的能力，通過企業文化的影響力而帶動社會文明發展。

三、加強企業文化建設的意見

(一)管理者給予高度重視，加強組織建設工作

在企業發展戰略制定中，管理者在認識企業文化所具有的重要作用之后，就需要結合企業發展戰略而加強文化建設。首先，在企業工作中，需要進一步明確企業文化中的組織架構，把文化建設的具體工作落實在相應的部門中；其次，管理者需要積極成立文化建設小組，明確責任人以及牽頭部門，促進企業文化能夠在建設中順利開展；最后，增加文化建設的投入力度，一方面是人才投入，另一方面是經費投入，進而把企業文化納入管理體系中，從而促進企業文化建設能夠進入常態化[3]。

(二)制定企業文化的評價體系

企業文化建設成果需要接受一定的考評與評價，因此，管理者需要在可操作性的制度中加強文化考評制度的制定，便于企業文化能夠得到科學評價。第一，定量評價和定性評價結合一起；第二，文化考核結果可以對企業文化建設工作提供參考依據，通過尋找其中的差距，進而發現問題、剖析原因，找出對應的解決措施；第三，企業文化建設中所涌現的先進個人和部門需要給予鼓勵，這也是文化建設的體現，同時通過鼓勵這些先進的個人，能夠為其他部門以及員工樹立榜樣，從而促進企業中形成濃厚的文化氛圍。

(三)發動企業員工參與

企業文化建設工作不是某一個人或者某部門的責任，它需要企業員工的積極參與，從而擴大企業文化在內部的影響力[4]。因此，企業管理者可以加強宣傳力度，同時采取多樣化的方式吸引企業員工參與，例如企業創辦內刊、定期舉行文體活動，調動企業員工積極參與企業文化建立，保證企業文化建設工作能夠取得顯著成效。

結束語：

總之，在市場激烈競爭背景下，現代企業面臨優勝劣汰的生存法則考驗。因此，現代企業需想要順利地在競爭中勝出并能夠繼續發展，就必須不斷提升企業發展核心力量。企業文化就是增強現代企業的核心力量關鍵因素，一個優秀的企業是具有深厚文化底蘊，進而發揮出強大的凝聚力、感召力以及輻射力，促進企業能夠在競爭中提升能力。企業管理者需要深刻認識企業文化在促進企業發展中的重要性，同時加強建設企業文化，推動企業能夠在競爭中占據有利位置，并保持企業持續、健康發展。

[1]齊善鴻，張黨珠，邢寶學等.“以道為本”的企業文化內涵及生成機理研究[J].管理學報，2013，10(4)：488-493.

[2]齊善鴻，張黨珠，邢寶學等.中國企業跨國并購文化逆勢整合模式研究——以中聯重科并購CIFA為例[J].天津商業大學學報，2013，33(1)：3-8.

[3]林燕.高職院校實驗室類企業文化內涵構建[J].實驗室研究與探索，2013，32(10)：238-240，244.

[4]高盼盼.關于企業文化的一些小小思考[J].人間，2016，208(13)：194-194.