新時(shí)期人力資源調(diào)配管理的問(wèn)題及解決對(duì)策

池 菁

國(guó)網(wǎng)福建順昌縣供電有限公司

新時(shí)期人力資源調(diào)配管理的問(wèn)題及解決對(duì)策

池 菁

國(guó)網(wǎng)福建順昌縣供電有限公司

新時(shí)期下人力資源配置管理在企業(yè)中起到了舉足輕重的作用。分析了新時(shí)期人力資源調(diào)配管理面臨的問(wèn)題，提出了人力資源調(diào)配管理的舉措，引導(dǎo)企業(yè)在人力資源調(diào)配管理中更好地開(kāi)展工作，實(shí)現(xiàn)人才的合理配置。

新時(shí)期；人力資源；調(diào)配管理

經(jīng)濟(jì)社會(huì)快速發(fā)展，社會(huì)日漸重視到人才的重要性，人才也成為企業(yè)得以壯大和發(fā)展的基礎(chǔ)。在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力中，人力資源調(diào)配管理是一項(xiàng)不可缺少的工作，影響到企業(yè)在經(jīng)濟(jì)體制中所處的地位。在激勵(lì)的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)中，維護(hù)人力資源調(diào)配管理的優(yōu)勢(shì)，這是每個(gè)行業(yè)需要面臨和解決的問(wèn)題[1]。筆者對(duì)當(dāng)前企業(yè)人力資源調(diào)配管理存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，目的是使企業(yè)構(gòu)建一套先進(jìn)的人力資源調(diào)配管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

一、人力資源調(diào)配管理

人力資源調(diào)配管理被日程提了出來(lái)，主要因?yàn)槭袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，人力成本所起的作用越來(lái)越顯著。人力資源調(diào)配管理和以往“人事管理”不同，不是為了簡(jiǎn)單的管理人事，而是為了提高企業(yè)的內(nèi)部管理水平，為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。人力資源調(diào)配管理是一個(gè)宏觀的定義，包含多個(gè)板塊的內(nèi)容，如人力資源規(guī)劃、人員招聘、績(jī)效考核等。由于這一宏觀概念，使得其涉及了企業(yè)管理與發(fā)展中多個(gè)層面的內(nèi)容。

二、新時(shí)期人力資源調(diào)配管理的問(wèn)題

(一)企業(yè)人力資源專(zhuān)員崗位配置不完善

許多企業(yè)的人力資源崗位設(shè)置，不是人力資源需要的專(zhuān)職人員。這部分人才沒(méi)有人力資源所具備的專(zhuān)業(yè)能力與素養(yǎng)。人力資源崗位人員擔(dān)任了多種崗位工作，這種情況比較多見(jiàn)。這就出現(xiàn)了一種情況，人力資源專(zhuān)員兼任的崗位無(wú)法充分開(kāi)展。人力資源專(zhuān)員的設(shè)置不完善，不利于人力資源的建設(shè)和管理，這是迫切需要解決的地方。

(二)人力資源調(diào)配管理缺少理念與意識(shí)

企業(yè)缺少先進(jìn)的管理理念與意識(shí)，都是按照原有的流程、工作模式和方法等開(kāi)展工作，不具有人力資源理念。部門(mén)責(zé)任意識(shí)尚處在認(rèn)識(shí)層次，沒(méi)有樹(shù)立人才觀念，缺少競(jìng)爭(zhēng)觀念，在相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間，企業(yè)忽視了員工本應(yīng)具有的積極性和創(chuàng)造性，缺少健全的人力資源保障制度及踐行的措施。未充分認(rèn)識(shí)員工的能力，如，在招聘人才中，只看重人才的一些外在條件，如人才的教育背景和學(xué)歷等，卻忽視了人才綜合素養(yǎng)在整個(gè)面試當(dāng)中的重要性。筆者認(rèn)為，學(xué)歷的高低和畢業(yè)學(xué)校的好壞不表示其能滿足單位或崗位的要求，我們需要的是和組織崗位相匹配的人才，需要的是有用的人才。企業(yè)管理者遵循傳統(tǒng)的人事管理理念，只是處在事物性工作的層面，未認(rèn)識(shí)到人力資源的能動(dòng)性和開(kāi)發(fā)性。

(三)人力資源與人員浪費(fèi)、流失

當(dāng)期，勞動(dòng)密集型企業(yè)在企業(yè)類(lèi)型中占有較大的比重。我國(guó)擁有大量的勞力資源，為企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)提供了堅(jiān)強(qiáng)的后盾。盡管我國(guó)擁有豐富的勞力資源，而勞動(dòng)者的素質(zhì)卻存在很大的差異，在用人機(jī)制上，企業(yè)往往讓自己的親人擔(dān)任重要的工作崗位，這種現(xiàn)象比較突出。而這種情況將導(dǎo)致企業(yè)在人員配置上出現(xiàn)不合理。獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制不能有效凸顯，造成人力資源的浪費(fèi)，使得許多優(yōu)秀人才離開(kāi)了企業(yè)。

三、新時(shí)期人力資源調(diào)配管理的舉措

(一)構(gòu)建合理、科學(xué)的人才選用機(jī)制

緊隨現(xiàn)代人力資源調(diào)配管理的腳步，進(jìn)行企業(yè)人力資源的管理，構(gòu)建一套完善的管理制度。在人才招聘方面，避免出現(xiàn)面子用人和關(guān)系用人，不能因?yàn)槭亲约旱挠H戚，就任用這部分人，需要考慮應(yīng)聘者所具有的能力與綜合素養(yǎng)，尤其要求應(yīng)聘的人員能夠自主學(xué)習(xí)，對(duì)存在的問(wèn)題，能夠進(jìn)行溝通和解決。應(yīng)聘人員只要符合崗位資格要求便可，不能將重要的人才用在不重要的崗位上，這樣的結(jié)果是，人才不能得到有效使用。在人才選用方面，一定要拓寬選拔的路徑與手段，不單是以往應(yīng)聘中所用的面試或筆試，還要重視民主化，讓員工積極參與進(jìn)來(lái)，就自己的意見(jiàn)進(jìn)行投票，發(fā)表自己的意見(jiàn)，要求提拔上的人才在各個(gè)方面都比較優(yōu)秀，得到多數(shù)人的認(rèn)可和信服。

(二)切實(shí)認(rèn)知人事內(nèi)涵與人力資源內(nèi)涵

從整正意義上更新觀念，明確人事和人力資源是有區(qū)別的，人事主要是事，人力資源主要是人。人力資源的中心不再是以往的檔案交接、組織考核評(píng)價(jià)等一些事務(wù)性工作，而是將重心集中在人身上，最為重要的是人的發(fā)展，有效挖掘人的潛能。實(shí)際上，以往人事管理處在一種靜態(tài)中，事情出現(xiàn)了，就按照步驟去完成工作，接受工作較為被動(dòng)；人力資源處在一種動(dòng)態(tài)管理中，對(duì)工作的一種主動(dòng)開(kāi)展，不是默守陳規(guī)地等待問(wèn)題的出現(xiàn)，是以組織目標(biāo)為指導(dǎo)，實(shí)現(xiàn)當(dāng)前人力資源的配置，積極發(fā)現(xiàn)并解決存在的問(wèn)題[2]。對(duì)企業(yè)而言，人力資源的作用是巨大的，是企業(yè)制定戰(zhàn)略不容忽視的，重視人力資源的挖掘，將能為企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)能夠面對(duì)激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，凸顯競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

(三)強(qiáng)化員工培訓(xùn)，提升員工綜合素養(yǎng)

作為企業(yè)，一定要強(qiáng)化員工的培訓(xùn)，使員工形成較高的綜合素養(yǎng)。培訓(xùn)的內(nèi)容突出業(yè)務(wù)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的結(jié)合，其中業(yè)務(wù)知識(shí)包括基礎(chǔ)知識(shí)、商務(wù)禮儀等。業(yè)務(wù)技能有職業(yè)資格和崗位技能等。還要對(duì)員工在特定領(lǐng)域的專(zhuān)項(xiàng)技能進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容一定要結(jié)合實(shí)際情況，從真正意義上上提升員工工作能力，形成良好的精神文化層次，構(gòu)建健全的培訓(xùn)制度和學(xué)習(xí)型組織。現(xiàn)代社會(huì)是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的社會(huì)，如果滯后，終將被淘汰。作為一名員工，一定要接受培訓(xùn)，不斷學(xué)習(xí)，獲得新的知識(shí)，緊隨時(shí)代步伐，不要因?yàn)樽约菏菄?guó)企員工，有著穩(wěn)定的工作，便放松學(xué)習(xí)，要知道任何時(shí)候的學(xué)習(xí)都是有必要的；企業(yè)以培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的方式提高了員工的能力和素養(yǎng)，從整體上看，一定會(huì)提高工作效率，呈現(xiàn)企業(yè)新的風(fēng)貌，將有助于企業(yè)后續(xù)的發(fā)展是。企業(yè)和員工都在學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步和提高，實(shí)現(xiàn)了雙贏。

結(jié)束語(yǔ)：

對(duì)人力資源的配置，一定要結(jié)合市場(chǎng)的發(fā)展需求，重視經(jīng)營(yíng)機(jī)制的構(gòu)建，賦予人力資源調(diào)配管理以新職能，促使現(xiàn)代企業(yè)管理更好地發(fā)展。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，一定要重視企業(yè)人力資源調(diào)配管理面臨的問(wèn)題，采取相應(yīng)的解決對(duì)策，體現(xiàn)企業(yè)人力資源調(diào)配的合理性與科學(xué)性，提升企業(yè)在市場(chǎng)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，讓企業(yè)敢于迎接挑戰(zhàn)，謀得市場(chǎng)一席之地，創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益[3]。

[1]陳菁.新時(shí)期企業(yè)人力資源調(diào)配管理中的困境及改進(jìn)策略分析[J].商，2016，14：37.

[2]秦娜.淺議新時(shí)期人力資源調(diào)配管理中的問(wèn)題與解決對(duì)策[J].內(nèi)蒙古煤炭經(jīng)濟(jì)，2015，11：85-86.

[3]高穎.新環(huán)境下企業(yè)中人力資源調(diào)配管理的問(wèn)題與對(duì)策[J].現(xiàn)代商業(yè)，2015，02：76-77.