淺析培訓(xùn)在人力資源管理環(huán)節(jié)中的重要性

趙樹華

忻州供電公司培訓(xùn)中心

淺析培訓(xùn)在人力資源管理環(huán)節(jié)中的重要性

趙樹華

忻州供電公司培訓(xùn)中心

培訓(xùn)作為當(dāng)代企業(yè)組織管理的重要方式，是人力資源管理環(huán)節(jié)的一個(gè)重要因素。只有通過不斷的加強(qiáng)企業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)中的人力資源才能從根本上保持組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。本文從人力資源與培訓(xùn)的相關(guān)性分析入手，分析了培訓(xùn)與人力資源管理的重要關(guān)系，總結(jié)了培訓(xùn)對(duì)于員工、企業(yè)以及國(guó)家戰(zhàn)略發(fā)展的重要性。

培訓(xùn)；人力資源管理；重要性

人類已進(jìn)入了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代， 以科技、資本、信息和人才為主要內(nèi)容的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。培訓(xùn)，作為人力資源管理的重要因素，是人力資源資產(chǎn)增值的重要途徑，也是提升企業(yè)組織效益和社會(huì)發(fā)展的重要途徑。

一、培訓(xùn)與人力資源管理的相關(guān)性分析

培訓(xùn)是指根據(jù)國(guó)家的發(fā)展需要和經(jīng)濟(jì)的現(xiàn)實(shí)水平，按照國(guó)家政策導(dǎo)向，以國(guó)家法律、法規(guī)為標(biāo)準(zhǔn)， 采取不同的培訓(xùn)形式對(duì)工作人員進(jìn)行有目的、有計(jì)劃、有組織、全方位、多層次的培養(yǎng)、教育和訓(xùn)練的活動(dòng)。培訓(xùn)涉及一個(gè)內(nèi)容全面，時(shí)間持久連貫，內(nèi)涵豐富的系統(tǒng)工程。根據(jù)不同的標(biāo)準(zhǔn)來劃分，培訓(xùn)包括了不同層面的具體內(nèi)涵。根據(jù)培訓(xùn)的對(duì)象分類，可以分為對(duì)決策管理層、監(jiān)督管理層和專業(yè)技術(shù)人員及操作規(guī)程人員三種層次和類別的培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容分類，可以分為基本知識(shí)教育內(nèi)容的培訓(xùn)、專業(yè)知識(shí)內(nèi)容的培訓(xùn)、操作規(guī)程技能內(nèi)容的培訓(xùn)與開發(fā)以及企業(yè)品牌與文化內(nèi)容的培訓(xùn)；根據(jù)培訓(xùn)的時(shí)間段來劃分，可以分為崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)與職外培訓(xùn)等。

人力資源管理，是指“在人本思想和經(jīng)濟(jì)學(xué)相關(guān)原理指導(dǎo)下，通過甄選、招聘、培訓(xùn)、待遇等管理形式對(duì)組織內(nèi)外相關(guān)人力資源進(jìn)行有效運(yùn)用，滿足組織當(dāng)前及未來發(fā)展的需要，保證組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與成員發(fā)展的最大化的一系列活動(dòng)的總稱。”

人力資源管理和培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展不可或缺的部分，二者息息相關(guān)。其中，人力資源管理的效果依賴于培訓(xùn)內(nèi)容的科學(xué)性和針對(duì)性，培訓(xùn)系統(tǒng)的長(zhǎng)效性和連貫性。培訓(xùn)作為人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為人力資源管理目標(biāo)的達(dá)成提高重要保障。培訓(xùn)是一種旨在通過讓人力資源管理人員掌握人力資源管理的相關(guān)模塊功能，從而幫助員工樹立正確的工作理念，探求科學(xué)的工作方法和技巧，全面提升員工的理論知識(shí)、專業(yè)技能，并促使他們?cè)诠ぷ髦修D(zhuǎn)識(shí)成智，提升工作績(jī)效的行為。

二、培訓(xùn)在人力資源管理環(huán)節(jié)中的重要性

1、培訓(xùn)是提升企業(yè)凝聚力，促使人力資源管理高效運(yùn)行的重要環(huán)節(jié)

培訓(xùn)不但是當(dāng)代企業(yè)組織管理的一種重要方式，也是人力資源管理環(huán)節(jié)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。在人力資源管理過程中，一方面，培訓(xùn)打通了員工與知識(shí)和技能的橋梁，使得員工精于技術(shù)，專業(yè)性得到全面提升；另一方面，培訓(xùn)培養(yǎng)了員工的工作興趣，使得員工能夠更好的學(xué)以致用，將知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際之中。在培訓(xùn)過程之中，員工與員工之間，員工與管理者之間，員工與決策者之間的溝通加強(qiáng)，增進(jìn)了企業(yè)價(jià)值認(rèn)同的形成，培養(yǎng)了員工的責(zé)任感和使命感的形成，提高了團(tuán)隊(duì)意識(shí)，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力，提升人力資源管理水平。

2、培訓(xùn)是打造優(yōu)秀企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵

企業(yè)文化是指企業(yè)為了解決生存和發(fā)展的問題，打造的一種被被組織成員普遍認(rèn)同，并共同遵守的認(rèn)知和理念。良好的企業(yè)文化有助于提升員工的自豪感和使命感，提升員工的責(zé)任意識(shí)，提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力。培訓(xùn)作為連接員工與知識(shí)、員工與管理之間的重要一環(huán)，有效引導(dǎo)員工將個(gè)人目標(biāo)同企業(yè)發(fā)展結(jié)合起來，從而促使員工樹立起正確的職業(yè)觀，堅(jiān)持自己的職業(yè)操守，共同打造和維護(hù)優(yōu)秀的企業(yè)文化。通過培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展、企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的有機(jī)統(tǒng)一。

在人力資源管理環(huán)節(jié)中，培訓(xùn)更加有助于提升企業(yè)員工的績(jī)效，提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。培訓(xùn)能夠激勵(lì)員工的工作動(dòng)力，煥發(fā)員工的工作熱情。所以，企業(yè)為了更好地提高經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益，就需要從人力管理環(huán)節(jié)上提升培訓(xùn)意識(shí)，改善培訓(xùn)觀念，增強(qiáng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，打造優(yōu)秀的企業(yè)文化，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3、培訓(xùn)是提高勞動(dòng)者素質(zhì)， 實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要保證

我國(guó)是一個(gè)擁有13億人口的大國(guó)，人口問題始終是制約我國(guó)社會(huì)發(fā)展的首要問題。人口問題不僅體現(xiàn)在其龐大的量上，更突顯在人口的質(zhì)量上。如何讓我國(guó)眾多人口都能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)發(fā)展的需求，是當(dāng)代國(guó)家區(qū)域發(fā)展、社會(huì)發(fā)展、企業(yè)發(fā)展面臨的共同問題。現(xiàn)代社會(huì)的各行各業(yè)，對(duì)用人要求標(biāo)準(zhǔn)提出更高的要求，不但要求員工有專業(yè)的技能，還要求他們擁有較高的綜合技能和素質(zhì)。因此， 不斷深化以人為本的發(fā)展理念，提高和重視對(duì)勞動(dòng)者的培訓(xùn)教育， 是實(shí)現(xiàn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略的重要保證。

隨著世界多極化和經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，科技進(jìn)步日新月異。目前，隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來，辦公自動(dòng)化趨勢(shì)日益加強(qiáng)。自動(dòng)化工廠、自動(dòng)化辦公室、數(shù)控生產(chǎn)線及其他類型復(fù)雜技術(shù)的大規(guī)模，全方位的運(yùn)用， 對(duì)員工的信息技術(shù)與應(yīng)用、英語、數(shù)學(xué)、管理等技能提出更高的要求。培訓(xùn)成為勞動(dòng)者、企業(yè)、社會(huì)生存和發(fā)展必不可少的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。一方面夯實(shí)員工對(duì)工作崗位上所需要的知識(shí)和技能的熟練程度，另一方面使他們了解和掌握本領(lǐng)域的最新科技動(dòng)態(tài)， 提升他們的運(yùn)用能力和創(chuàng)新能力，是人力資源管理進(jìn)行人員培訓(xùn)的最終目的。只有不段強(qiáng)化培訓(xùn)對(duì)開發(fā)人力資源管理的意義和作用， 培養(yǎng)出不僅能夠掌握本領(lǐng)域最新科學(xué)技術(shù)，并且具有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力的科學(xué)技術(shù)隊(duì)伍和管理人員隊(duì)伍，才能有效促進(jìn)勞動(dòng)者素質(zhì)的提升，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，保障人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略最終得以實(shí)現(xiàn)。

隨著經(jīng)濟(jì)全球化和人才多元化的發(fā)展趨勢(shì)，培訓(xùn)已不僅僅是一種知識(shí)的傳遞或技能的習(xí)得過程，它更是企業(yè)人力資源管理中的重要一環(huán)。在人才強(qiáng)國(guó)的時(shí)代背景下，尊重人性、激發(fā)活力，通過培訓(xùn)，促進(jìn)員工自我發(fā)展，為高效的人力資源管理做好鋪墊。培訓(xùn)與人力資源管理的高效性息息相關(guān)，培訓(xùn)有助于提升企業(yè)凝聚力，促使人力資源管理高效運(yùn)行；有助于打造優(yōu)秀企業(yè)文化，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；有助于提高勞動(dòng)者素質(zhì)， 進(jìn)行人力資源管理的有效創(chuàng)新，促進(jìn)人才強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。

[1] 孔憲信.談人力資源管理中不容忽視的原則[J].中國(guó)電力教育，2012(36).

[2] 張娜.現(xiàn)代人力資源管理的重要性探討[J].企業(yè)改革與管理.2016(18)

[3] 李朝東.當(dāng)前企業(yè)員工培訓(xùn)中出現(xiàn)的問題及對(duì)策[J].中外企業(yè)家.2015(05)

[4] 王文政.新形勢(shì)企業(yè)員工培訓(xùn)需要注意的問題[J].企業(yè)導(dǎo)報(bào).2015(02)