論建筑工程施工管理中的問題與解決方法

任江泉 楊炳勇

招遠市遠泰建筑工程有限公司

論建筑工程施工管理中的問題與解決方法

任江泉 楊炳勇

招遠市遠泰建筑工程有限公司

建筑工程項目作為與人們生活密切相關的項目，其質量越來越受到社會大眾的關注，對建筑工程的使用質量提出更高的要求。因此，作為建筑工程的施工單位，應該對建筑工程施工管理予以高度重視，以提高工程的質量，避免安全隱患的發生。這不僅符合社會大眾的期望，也是施工單位責任感的體現，有利于施工企業的長期發展。本文就建筑工程施工管理存在的問題進行分析，有針對性地提出對策與建議。

建筑工程；施工管理；問題；解決措施

導言

建筑工程的施工質量關系到國家經濟建設發展以及人民生命財產安全。當前，我國經濟進入了一個持續高速增長的新階段，建筑事業得到了迅速的發展，但是建筑工程施工管理中仍然存在不少問題，只有在建筑項目施工過程中做好管理工作，才能夠有效保證建筑工程的質量。

1 施工管理的意義

管理工作的主要任務，是運用管理的職能與科學的方法，去促進工作的開展，在施工中嚴格按照國家的政策﹑法規和上級主管部門有關工作的指標與決定?？茖W地組織各項工作，建立良好的秩序保證整個生產過程符合規范﹑規程，符合規律的要求，以達到標準質量地全面完成施工任務的目的，從而使工程與經濟﹑質量與進度﹑生產與要求等達到統一的協調。它有利于結合工程特點和現場施工條件。選用合理使用的工種和施工方法，將科學知識轉化為現場生產力，從根本上保證工程施工質量；有助于用新工藝方法對管理和作業人員的教育培養，不斷提高管理素質和能力，有助于施工方案的優化和施工資源的合理配置，提高施工效率，加快速度，縮短工期，降低成本，提高經濟效益，有助于結合工程實際情況加強改革和研究，不斷總結經驗，創造新的施工管理方案。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 施工管理體系不夠健全

俗話說，執行要看制度，沒有完善系統的制度，談何執行？一些建筑施工單位沒有重視施工管理，無法真正認識到施工管理的重要性。施工管理制度空白，員工操作行為的規范要求不詳細，導致無章可循，容易出現混亂局面?；蛘撸贫ǖ墓芾眢w系得不到落實，僅是一紙空文，沒有真正發揮制度的指導意義，導致施工過程中出現各類問題，影響施工的進度與質量。具體體現于：第一，對施工人員的工作職責與范圍也不夠明確，導致有些施工工序無人管理，從而影響整個施工流程。第二，技術標準等制定模糊，無法形成約束力，容易出現因為技術不過關而影響工程的質量。第三，對施工的工序規劃與安排，不夠科學與合理，容易出現施工混亂，影響施工的進度，造成工程延誤，從而加大工程的成本，不利于施工企業的發展。

2.2 質量管理不到位

建筑工程施工管理是一項系統性與復雜性的工程，關系到方方面面，只有做好施工材料﹑設備﹑設計方案以及施工人員的管理，才能有效提高建筑工程的質量。然而，在實際過程中，由于施工所需的原材料種類與數量繁多，難以對原材料進行全面檢查，大部分都是采用抽樣調查，難以保證原材料的質量；施工設計方案也容易出現各種問題，主要因為設計方案沒有嚴格執行現場會審，施工人員沒有與設計人員進行良好溝通，導致設計的方案可行性較低；技術人員也會導致施工質量降低，主要由于施工人員來源范圍廣，素質技術層次差異大，難以進行統一管理，難以對施工人員的行為進行統一規范，嚴重降低了施工的質量。

2.3 安全管理意識缺乏

在建筑施工過程中，施工的安全管理意識是所有施工環節最為重要的一部分，也是直接關系到工程的完成是否能夠有效符合相關工程建設的安全規定和安全要求。而當前在實際的施工建設中，有關施工建設的監理機構并沒有發揮對工程的安全管理的作用，嚴重忽略了工程建設中的安全管理的重要性，尤其是有關管理人員對施工的安全認識不夠，導致施工中出現各種安全事故的發生，所以相關部門要充分重視安全管理的作用，保證工程質量能夠達到相關標準和要求。

3 改進建筑工程施工管理的對策

3.1 建立完善的施工管理體系

施工單位應該建立完善的施工管理體系，為施工管理工作的開展提供制度支撐，便于施工管理工作的開展。為了提高管理制度的可行性，應該在制定環節，多聽取基層施工人員的意見，在符合國家與行業法律規定的基礎上，結合單位實際情況，制度出一套可行的施工管理體系。同時，應該建立配套措施，例如獎勵性機制與監督機制等，進一步提高管理體系的執行力。明確施工人員的工作職責與工作范圍，規范員工的行為；盡量拔高技術標準，提高工程的質量；合理科學規劃與分配施工工序及流程，確保每個工序能及時銜接，提高施工的工作效率，保證工程能按時完成。

3.2 強化質量管理

要注意所需材料與設備的選擇，一方面，要進行嚴格的檢查，了解與熟悉材料的材質﹑使用期限﹑廠家與適用范圍等細節，另一方面，設備應該選擇綜合能力較強的廠家進行購買，并查看質量保證書，設備到位后還要進行調試，確保無損才能投入使用。同時，圖紙設計人員應該及時與施工人員溝通，加強現場測量與設計，對施工人員提出的問題，要積極采納，共同整改，提高設計方案的可行性。其次，應該優先選擇工作經驗豐富的技術人員，加強對施工人員的統一管理，提高施工的工作效率與工作質量。

3.3 加強施工安全管理

建筑施工的過程中，最為重要和關鍵的一點是通過安全管理做到安全施工，避免出現各種工傷事故或者是其他各種施工環節的責任事故和安全事故。那么這就要求施工項目的管理人員要時刻將施工的“安全第一”放在首位，并讓施工團隊重視安全施工，安全生產施工，嚴格按照施工的安全規范和相關制度來執行，作為施工企業應建立一個安全管理的體系，讓每一個參與到施工的人員都能夠在自己職責范圍內做好安全防范工作，保障整個施工環節的安全。

結論

施工企業應該建立完善的施工管理體系，規范員工的工作行為與技術標準，確保施工能有序開展；強化質量管理，從準備階段到施工階段，要嚴格把好每一關，才能確保工程的質量；加強施工安全管理，重視安全施工，保證工程能夠安全竣工。

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[3]丁繼成.建筑施工管理中存在的問題與解決對策[J].黑龍江科學，2014，04：33.