簡議建筑工程清單造價的主要風(fēng)險與控制

向 芳

青海眾信建筑安裝有限公司

簡議建筑工程清單造價的主要風(fēng)險與控制

向 芳

青海眾信建筑安裝有限公司

清單計價模式下的建筑工程造價管理是全過程、全方位、動態(tài)的造價管理，是建筑市場發(fā)展的必然趨勢。但是其在應(yīng)用過程中仍然存在諸多風(fēng)險，因此必須加強(qiáng)對其風(fēng)險控制進(jìn)行分析。基于此，本文概述了建筑工程清單造價，對建筑工程清單造價的主要風(fēng)險及其控制進(jìn)行了探討分析。

建筑工程清單造價；特征；作用；風(fēng)險；控制；措施

一、建筑工程清單造價的概述

建筑工程清單造價是指招標(biāo)人公開提供工程量清單，投標(biāo)人自主報價或招標(biāo)人編制標(biāo)底及雙方簽訂合同價款，工程竣工結(jié)算等活動，是由投標(biāo)人完成由招標(biāo)人提供的工程量清單所需的全部費(fèi)用，包括分部分項工程費(fèi)﹑措施項目費(fèi)﹑其他項目費(fèi)﹑規(guī)費(fèi)和稅金。其是標(biāo)準(zhǔn)招標(biāo)控制價﹑投標(biāo)報價﹑計算工程量﹑支付工程款﹑調(diào)整合同價款﹑工程索賠以及辦理竣工結(jié)算等的依據(jù)。采用建筑工程清單方式招標(biāo)，由具有清單編制能力的招標(biāo)人或受其委托的具有相應(yīng)資質(zhì)的工程造價咨詢機(jī)構(gòu)編制建筑工程清單，同時作為招標(biāo)文件的一部分提供給投標(biāo)人，由投標(biāo)人依據(jù)建筑工程清單進(jìn)行投標(biāo)報價。

二、建筑工程清單造價存在的風(fēng)險分析

建筑工程清單造價的風(fēng)險主要有：(1)合同簽訂風(fēng)險。進(jìn)行承包和分包在簽訂合同的時候，企業(yè)需要將建筑材料包括鋼筋﹑水泥等的市場接價格變化考慮在內(nèi)，尤其是市場價格變動比較大，并且簽訂固定總價的合同進(jìn)行承辦的時候，企業(yè)接受的風(fēng)險就會大大的增加。(2)建筑材料的價格走勢不明晰。根據(jù)我國的建筑模式，建筑材料的價格一般是通過政府渠道獲得的，按照政府下發(fā)的材料價格進(jìn)行估計分析。這就造成了企業(yè)無法進(jìn)行獨(dú)立的價格分析，對實(shí)際的建筑花費(fèi)不明確，在進(jìn)行工程造價的過程中受到巨大的影響。(3)報價風(fēng)險。采用最低價對于企業(yè)來說，報價應(yīng)不低于進(jìn)行建設(shè)的成本價格。并且企業(yè)不僅要考慮到如何實(shí)現(xiàn)中標(biāo)，還要盡可能多的為企業(yè)爭取到利潤，這個過程需要企業(yè)有專業(yè)的人員進(jìn)行估算，將各種風(fēng)險因素考慮到位。

三、建筑工程清單造價風(fēng)險的控制

1﹑合同簽訂風(fēng)險的控制。合同簽訂雙方應(yīng)當(dāng)樹立正確風(fēng)險防范觀念，在合同簽訂的過程中，對各項條款進(jìn)行嚴(yán)格審查，并提出明確的工程造價風(fēng)險轉(zhuǎn)移以及防范措施，以有效降低風(fēng)險事件以及風(fēng)險損失，也就是在協(xié)商簽約環(huán)節(jié)，合同簽訂雙方需圍繞權(quán)責(zé)對等的原則，可通過修改合同內(nèi)容以及補(bǔ)充各項條款﹑條約，明確劃分各自的責(zé)任范圍，從而減少合同條款風(fēng)險。另外還需有效執(zhí)行風(fēng)險分?jǐn)傇瓌t，合理劃分合同風(fēng)險。這主要是因為由于部分工程項目的周期較強(qiáng)﹑工程量較大，再加上材料價格會隨著市場變化而不斷出現(xiàn)波動，若合同條款中尚未明確約定風(fēng)險范圍，將會導(dǎo)致承包部門的風(fēng)險壓力大增，承包部門可能會不能承受風(fēng)險。所以合同條款中一定要根據(jù)風(fēng)險分?jǐn)傇瓌t，明確約定并劃分風(fēng)險范圍。

2﹑材料價格風(fēng)險的控制。(1)風(fēng)險管理。材料價格風(fēng)險量較大。但可以預(yù)防和控制時，應(yīng)采用以下風(fēng)險控制措施如：積極建立風(fēng)險預(yù)警機(jī)制；認(rèn)真進(jìn)行標(biāo)前調(diào)查；嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料的管理；優(yōu)化材料采購計劃；優(yōu)化進(jìn)度計劃；優(yōu)化施工方案。(2)風(fēng)險轉(zhuǎn)移。第一﹑與業(yè)主談判，從承包合同中爭取有利條款，對于許多投資規(guī)模大，工期長的項目，在施工期間會面臨許多不確定性，材料價格上漲的風(fēng)險相對較大，應(yīng)該爭取合同價款調(diào)整條款。第二﹑加強(qiáng)采購管理，將價格風(fēng)險向材料供應(yīng)商轉(zhuǎn)移對于具有較大價格風(fēng)險的大宗材料可以采用預(yù)招標(biāo)或協(xié)商等方式，投標(biāo)前預(yù)先和供應(yīng)商談判約定價格和供應(yīng)量可以給企業(yè)帶來顯著的效益。 預(yù)招標(biāo)可以采用網(wǎng)上公開招標(biāo)，引入競爭機(jī)制，擇優(yōu)選取，既可以轉(zhuǎn)移風(fēng)險，又可以增加企業(yè)投標(biāo)報價的競爭力。

3﹑投標(biāo)報價風(fēng)險控制。建筑工程通常在投標(biāo)報價工作完成之后，投標(biāo)報價工作完成以及工程正式施工之間有一定的空白時間，在這段時間中生產(chǎn)要素價格可能會隨著市場價格波動而不斷漲落，所以承包部門需要采取有效的手段控制投標(biāo)報價過程可能會出現(xiàn)的風(fēng)險。首先，承包部門需建立本部門的內(nèi)部定額機(jī)制。承包部門需要跟隨時代發(fā)展，盡快轉(zhuǎn)變意識，通過不斷的積累資料﹑數(shù)據(jù)，從而制定出不僅具有自身特征，同時也能滿足本部門長遠(yuǎn)發(fā)展需求﹑要求的內(nèi)部定額，通過在競爭環(huán)節(jié)對自身的定額數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)時處理﹑修正，以增強(qiáng)自主報價過程中，本承包部門的風(fēng)險防范能力； 其次，應(yīng)預(yù)留一定的風(fēng)險費(fèi)。由于工程造價風(fēng)險的不確定性以及意外性較強(qiáng)，因此為了更好的規(guī)避工程造價風(fēng)險，承包部門需與發(fā)包部門協(xié)商預(yù)留比例適當(dāng)?shù)墓こ淘靸r風(fēng)險防范與控制費(fèi)用。

結(jié)束語

建筑工程應(yīng)用清單造價需要遵循相應(yīng)的法律法規(guī)或者當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門的規(guī)范。同時為確切地反映工程造價，創(chuàng)造公平競爭的市場環(huán)境，需要建立符合市場經(jīng)濟(jì)的建筑工程清單造價模式，并且需要加強(qiáng)建筑工程清單造價風(fēng)險控制。

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[2]陳珊珊.工程量清單計價下工程造價風(fēng)險分析[J].門窗，2014

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