土木工程建筑施工管理的探究

李 鋒

內蒙古興安盟烏蘭浩特市房產局

土木工程建筑施工管理的探究

李 鋒

內蒙古興安盟烏蘭浩特市房產局

建立不斷適應生產力發展需要，適應市場需要，具有卓越競爭力的創新的土木建筑施工管理模式，是土木建筑施工企業面對的一項艱巨而關鍵的任務。

土木工程；土木工程施工

一、土木工程施工的特點

1施工復雜性土木工程基本都是比較復雜的綜合性項目，土木工程的類型取決于其使用功能特點，而使用功能具有多樣性的特點，這就使得工程的類型多樣化了，而且由于施工的地理環境基本都不同，也會造成施工的差異。

2施工流動性由于土建工程的施工地點基本不固定，施工人員沒有比較固定的工作和生活場所，給施工人員造成了很多生活不便，需要時間適應，而且施工人員的要求不高，人員流動性很大，作業內容不固定，使得施工人員的工作懈怠，缺乏積極性，影響生產效益。

3施工周期長由于土木工程施工的復雜多樣性和流動性，以及工程項目的施工體積都比較大，因此土木工程的施工需要的周期都比較長。對于長時間的施工過程，需要土木工程與施工人員的相對穩定，施工單位對施工管理有著比較系統的管理模式，對土木工程的施工進行連續性管理。

二、土木工程建筑施工管理中存在的問題。

1 建設管理行為不規范

土木建筑管理缺乏公開﹑公平﹑公正﹑平等競爭的愉悅環境，嚴重干擾正常運轉的不可容忍的地步。在管理業務方式上，存在著相當多的項目上還沒有充分發揮出來。有些核算不獨立，更不自負盈虧，有的管理人員的事業心﹑責任心和積極性不強。

2管理深度遠未到位，局限于施工階段

管理制度應該貫穿工程建設項目的始終，管理工作一般僅限于工程建設項目的施工階段，普遍處在以質量控制為中心，對管理工程并未深入的掌握和熟悉，不利于管理工作的順利開展。

3管理隊伍總體素質偏低

我國目前的土木管理人員大多注重技術方面的知識，缺乏經濟﹑管理﹑法律知識，缺乏全方位控制的能力，大多只能運用技術手段進行質量檢查不能運用經濟手段和合同手段進行全方位全過程控制。

三、土木工程施工管理的措加強措施

1、加大工程項目質量控制力度

(1)施工隊伍的素質高低，直接影響工程質量的好壞。因此必須加強對從業人員的教育與培訓。通過宣傳和教一育強化所有的施工人員質量至上的意識；通過企業建立質量激勵制度，從物質和精神上對施工人員的施工質量進行考評和獎勵，幫助員工樹立質量風險意識；施工企業要嚴格地選擇施工隊伍，定期對施工人員進行培訓。

(2)施工企業健全的質量保證體系是保障建筑工程質量的重要基礎。企業至上而下應該有一整套質量責任制度，以國家的相關法律法規為重要依據，將質量責任細化﹑量化，層層落實﹑道道把關﹑人人有份。

(3)把好原材料采購質量關。沒有原材料質量的保證，工程質量勢必走向劣質。為此，在施工管理中，必須將材料的質量和性能作為管理的重中之重，從材料計劃的編制﹑采購到進場后的驗收﹑復檢等諸多環節，都必須進行分嚴格的限制和管理。

(4)實施監控安全生產。安全生產是施工企業的大事，施工技術員是工人的直接領導，必須十分重視安全。在施工中必須做到事事派專人負責，及時地糾正和處理違章作業行為，把不安全性降低到最低，從而確保工人有利的﹑安全的工作環境，將事故消滅在萌芽狀態，最后還要嚴格執行工程驗收規范，加大監督管理工作。

2、加強對現場施工的管理

施工現場管理水平是反映土木建筑施工管理水平高低的窗口，要通過嚴格的崗位責任和健全的規章制度來約束現場管理人員和操作人員，嚴肅工作紀律，堵塞管理漏洞。要不斷改進施工機具和作業手段，重視現場職工生活，改善現場作業環境。施工管理首先要從現場文明施工抓起，做了對“臟﹑亂﹑差”施工現場的整頓工作。要對每一個工程項目進行檢查排隊，對管理混亂的在建工程，該停工的停工，該警告的警告，使現場管理達到“環境整潔﹑紀律嚴明﹑物流有序﹑設備完好”，努力使現場管理水平登土一個新臺階。同時現場管理要特別注意對安全管理的控制，施工安全問題一直是施工管理的重點，管理部門最后要建立安全管理領導小組，組織定期的安全活動，宣傳其他項目部好的安全管理模式﹑方法，推廣先進的管理經驗。建立“安全違章曝光臺”。以反面教材加深現場施工人員對安全管理的認識，營造施工現場濃厚的安全生產氛圍。對硬性管理來說，要建立安全輪流值班制度，值班人員是當日安全生產的具體負責人。

3、現場文明施工

(1)強化施工平面管理，合理布置施工平面機械﹑臨時設施﹑材料和半成品的堆放，臨時供電﹑供電管線的走向及敷設，現場施工用水的有序排放和沉淀池﹑排水溝的設置，臨時圍檔都要精心布置，使道路暢通，現場文明整潔。

(2)安全措施可靠，施工現場的安全管理責任制明確，外架搭設，三寶四口五臨邊的防護安全用電符合規定是文明施工一項重要內容，從資料到現場必須按規定做好。

(3)質量控制有目標QC小組有活動有記錄，保證資料齊全，三檢制落實，現場質量達優是文明施工的基本要求。

(4)動力設備，材料管理，有賬目有各項記錄。材料堆放整齊，機械設備保養制度化，清潔無油污，現場堅持邊做邊清，隨做隨清。

(5)文明施工檢查制度化，項目組織的自檢，分公司﹑公司的定期檢查有制度化的規定，有記錄，隨時保持工地文明整潔。

4、完善工程監理制度，充分發揮監理的積極作用

首先，提高工程監理人員的素質。對監理工程師的認定，不但要通過職業資格考試，也要輔之以年齡﹑工齡﹑工作經驗的限制。其次，擴大監理人員的監理范圍。將監理法范圍擴大到工程項目設計﹑工程進度和質量控制等重要環節。

結束語：

土木工程建筑施工管理是一項非常復雜但又至關重要的工程，其中很多新的東西值得我們探討，總之，施工組織只有在遵循國家相關法律法規的前提下，不斷完善自身管理體系，對施工中的各項工作進行合理的組織，并將工作的重點放在加快工程進度﹑提高工程質量以及落實安全比天大，責任重于山的觀念，才能實現卓越的管理，從而鑄造精品工程。這樣才能促進建筑業的發展，是經濟也得到更好的發展。

[1]徐龍.提高土木工程項目管理的對策研究[J].經營管理者，2009，(14)

[2]張鋒.關于土木工程施工階段可持續發展戰略的思考[J].現代經濟信息，2009，(14)