鄭惠文
長安大學
淺談財務會計人員如何提高專業素養
鄭惠文
長安大學
當前企業財務管理越來越重要,影響著企業的經濟效益以及未來的長遠發展,因此必須提升企業財務會計人員的專業素養。綜合近些年來一些企業的財務案件,其中很多都和財務人員有著莫大的關聯。因此,本文就如何提高財務會計人員的專業素養進行探討,并提出一些好的建議。
財務會計;專業素養;問題;策略
隨著國內外經濟環境的變化,來自國內外的壓力加劇了各企業之間的競爭。我國會計準則與國際會計準則的逐漸接軌,各類財稅政策的不斷更新,新方法新規則的運用,對我國現代企業的財務人員提出了更高的要求。要求財務人員必須要具備較高的專業理論水平、職業道德素養、專業技能、豐富的實踐經驗,以便能夠適應不同的崗位需求。可見,提升企業財務人員的素質、解決企業現有的財務人員職業素養無法適應崗位需求的問題,已經成為制約大多數企業生存與發展的關鍵。
財務人員作為現代企業的財務執行人,主要負責企業的財務管理工作,因此,其水平的高低直接關系到企業財務管理工作的質量和水平的提升。目前,我國企業財務人員的素質問題主要表現在以下幾方面:
1.缺乏完整的管理意識結構
財務管理意識主要是指擔任財務管理工作的人員在其所處的環境、地位、相關行為制度約束的范疇下產生的一種自覺的財務管理心理活動。但是,就目前我國企業的財務人員管理意識來看,很多財務人員管理意識淡薄,認為“多一事不如少一事”、“不愿意管”、“不會管”,再加之缺乏先進的管理知識和管理經驗,不能給領導提供準確,切實可行的建議,使得企業財務管理水平低效。另外,很多企業的財務管理人員還嚴重缺乏服務意識。很多財務人員不能積極、主動參與到企業的經營決策與戰略發展的規劃中,不能為企業內部管理水平的提升、經濟效益的提升提供主動的服務。例如:有的企業的財務人員具有較強的職業優越感,覺得只要正確理解領導的意圖就萬事大吉,忽視了為其他各職能部門、為客戶、為員工服務的意識。很多企業領導重銷售,輕財務,重回款,輕管理;由于領導層的不重視,導致財務人員地位低下,有些好的制度不能有效執行。還有的因為待遇偏低,財務人員的自我提升意識淡漠,業務能力得不到加強,以至于企業收入增加了,因為管理薄弱,不必要的費用增加,利潤反而下降了。
2.缺乏較強的法制意識和保密意識
隨著我國法制社會的不斷健全與完善,廉潔、自律的財務人員應恪盡職守,遵守國家相關的法律法規的規定,遵守職業道德,這是企業財務人員工作的基本出發點,這就要求企業的財務負責人應以身作則,成為下屬及普通財務人員的榜樣。因此,財務人員保守商業機密不僅是自己義不容辭的事情,也是應具備基本的職業素養。但是,由于認識上存在的偏差,有的企業的財務人員并未對保密意識予以高度重視,還存在隨意泄露企業財務信息的問題。
3.缺乏強烈的事業心、責任感
任何一個工作崗位都要求工作人員必須具備強烈的責任感和事業心,這也是每一個崗位員工做好本職工作的基本前提。但是在實際工作中,有的財務人員還存在“事不關己高高掛起”的心態,有的企業的財務管理人員在從事財務管理工作的同時缺乏足夠的事業心、缺乏強烈的責任感,這也是導致現代企業財務管理水平得不到提升的一個主要因素。
4.業務處理能力存在問題
業務處理能力是企業的財務負責人對財務管理工作的勝任能力中的重要環節,很多財務管理活動的結果取決于企業財務負責人的職業判斷和分析。而這種職業判斷能力的高低將對經濟業務的處理和決策的后果產生直接影響。很多企業的財務負責人工作經驗在10年以上的人員較少,大部分缺乏實踐經驗,還有的單位財務負責人工作時間較長,但沒有知識更新的愿望和習慣,致使觀念陳舊,思維古板,這也就造成財務管理人員工作中不能得心應手的問題。
1.創建企業文化,增強財務人員管理意識
現代企業必須積極培育具備獨具特色的企業文化,將開拓創新的企業精神、誠實守信的經營理念、未來發展方向以及團隊協作和風險防范意識等灌輸到每一名員工心中,(確保全體員工共同遵守),并在財務人員中強化競爭意識、服務意識、管理意識、人才意識、創新意識。例如:企業可以將印有企業文化內涵、經營理念的小冊子發放到員工手中,并利用專門時間進行講解,展開討論和學習,對員工的學習心得和體會及時了解,對存在的問題及時反饋,根據反饋的內容采取相應的解決策略。
2.營造環境,謀求人才的可持續發展
企業要想留住人才就必須以真誠的心對待每一名員工,并在企業內部形成良好的、人性化的、具有較強凝聚力的人才可持續發展的氛圍。只要企業能夠向員工展示百分之百的誠意,就能保證人才在成就感、自身價值兩方面實現雙贏,充分體現出企業領導對財務人員的關心,使員工心中形成“工作要高薪,還要高興”的心理狀態,以此來謀求人才的可持續發展。
3.轉變思想,積極開展思想政治和法制教育
隨著市場經濟的不斷發展,人們的物質生活得到了滿足,越是在這種物欲橫流的時代,越是要高度關注財務人員的思想動態、職業道德、法律意識。因此,這就要求企業必須針對不同崗位的財務人員,定期或不定期開展多種形式的思想政治教育、職業道德教育、法制觀念教育,例如:定期在財務人員中開展法制講座,組織員工進行辯論,就國家某一時期的經濟重大事件進行思想討論等。
4.合理激勵,用好“薪酬激勵(機制)”這把雙刃劍
公平、合理、科學、有效的薪酬激勵機制是企業激發人才潛能的最佳途徑,也是目前很多企業普遍采取的一種激勵手段。但是,薪酬激勵機制是一把“雙刃劍”,只有運用好這把“雙刃劍”才能真正發揮薪酬激勵機制對員工的積極作用,從而實現企業與員工雙贏的效果。反之,如果這把雙刃劍使用不當很可能出現與預期效果相差較遠的效果。
總之,現代企業要想充分發揮財務人員在財務管理中的重要作用,就必須盡快提升財務人員的素質,適應企業財務管理提出的要求,為企業財務管理工作更上新臺階奠定基礎。
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