加強建筑工程管理的重要性探討

王 祎

遼寧天健工程造價咨詢有限公司

加強建筑工程管理的重要性探討

王 祎

遼寧天健工程造價咨詢有限公司

科學高效的建筑工程管理是工程順利實施，技術、經濟指標全面達標的基礎。隨著社會市場競爭的趨勢不斷激烈，工程建設的規模不斷壯大，過去那種老式的工程質量管理已經不再適應于目前的工程建設。因此，必須加強建筑工程施工管理的質量控制水平，以保證工程建設能實現事半功倍的目標。本文就建筑工程管理的重要性及內容進行了概述，并提出了加強建筑工程質量控制措施，以保證建筑工程的質量符合規定要求，為工程的建設帶來良好的基礎。

建筑工程管理；重要性；措施

引言

近些年來，我國國民經濟得到突飛猛進發展，經濟與社會的進步推動了建筑業的穩定發展，作為建筑工程施工中的重要工作，建筑工程管理對于項目成功與否有很大的作用。另外，建筑安全和人們的生命財產安全息息相關，切實做好工程管理已是刻不容緩，因此高度關注建筑工程管理將勢在必行。現圍繞建筑工程管理的重要性，對管理的實施途徑進行深入分析，具體內容如下。

1 、加強建筑工程管理的重要意義

第一，減少資源浪費建筑工程需要投入大量的人力、物力和財力。一個工程材料成本大約占到工程成本的30%，所以，進行材料管理，減少資源浪費非常必要。通過制定材料管理制度，按計劃采購材料，進場時嚴格審核，用料時定額取料，做好記錄，減少材料的損耗。第二，減少工程事故建筑安全管理是施工現場管理的首要內容，由于安全管理不到位，經常發生嚴重的安全事故。所以，要加強安全管理。落實安全管理制度，各層管理人員和安全員要盡到責任，共同實行安全管理。另外，對施工人員實行“三級”安全教育培訓，提高工人的安全意識和安全防范能力，減少安全事故的發生。第三，提升工程質量通過工程管理，杜絕不合格的材料用到工程上；通過工程管理，施工技術人員按施工方案和規范進行施工，重視各個工序和環節的質量；通過工程管理，協調處理好各單位和各部門的溝通協助關系，提高工程整體質量。

2 、建筑工程管理的主要內容

建筑工程管理指的是按照經濟學的客觀規律，結合現有的資源并在建筑工程項目中應用，而且要對項目計劃、組織進行協調、控制的管理活動。最終目標是達到預期的施工質量和效益。工程項目管理從項目的立項到施工驗收、交付使用全過程的協調、管理。涵蓋了項目投資、設計、準備、實施以及竣工所有階段。具體包括進度、安全、質量以及成本管理。面對日益激烈的市場競爭，建筑工程管理發揮著越來越重要的作用，不但能作為建筑企業管理重要的理論依據，還融合了企業自身實際的管理經驗，這使許多建筑施工企業將應用到工程建設的各個環節，高效地處理好質量、成本和進度間的關系，保證企業自身名利雙收。

3 、加強建筑工程管理的具體措施

3.1 加強質量管理

首先，為了保障建筑工程質量，應對建設周期進行必要的縮減，避免為了趕工程進度而忽視質量管理的問題，其次，應當根據工程的實際建設情況，建立科學、合理的質量控制體系。最后，落實責任管理制度，不良質量問題追究相關負責人，促使質量管理工作真正落到實處，保障建設質量能夠達到國家標準以及施工水平等。只有嚴格強化公職質量管理工作，保障建筑工程的質量，才能有效提高企業的社會效益以及促使企業的市場競爭力提升。

3.2 加強成本管理

建筑項目中的成本管理主要是通過科學的方法和技術，估算各施工項目中的資金消耗，并對其進行科學有效的控制，使其達到項目建設中的成本目標。想要做到真正的成本管理，必須做到以下幾點：(1)嚴格控制和檢查項目施工的進行過程，最大限度的達到成本管理的目標。(2)在制定施工方案的初期，要綜合考慮多方面的因素，制定相應的計劃，最好要有“B計劃”以便在突發狀況發生時進行及時的調整。(3)對施工技術和工藝進行恰當的調整，嚴格制定針對不同項目的具體目標，將計劃不斷細化分配到人，嚴格控制人工成本、材料成本及器械成本，實現科學有效的管理。

3.3 加強進度管理

現代社會，社會節奏加快，工程項目越早完工投入使用，就能越快實現效益。工程進度也因此受到建設單位和施工單位的高度重視，成為衡量施工單位施工能力的一個重要指標。網絡圖、施工進度計劃以及橫道圖是當代企業開展工程進度管理工作的重要方法。在具體實施過程中，要嚴格執行關于工期的各項規定，及時解決施工中遇到的問題和困難，保證工程順利實施，如期完工。

3.4 加強安全管理

安全控制管理的目的是對施工過程中的人、物、環境因素狀態的管理，有效地控制人的不安全行為和物的不安全狀態，消除或避免事故，達到保護勞動者的安全與健康的目的。施工過程中要全體參與安全管理，安全管理是施工現場每個人都應該注意的。安全管理涉及從開工到施工交付使用的全部過程。事故的發生，是由于人的不安全行為運動軌跡與物的不安全狀態活動軌跡交叉的結果。應該不斷提高安全管理水平。施工過程中影響安全的因素有很多，因此要不斷改善安全管理工作，不斷提高管理水平。

4 結束語

我國建筑產業正處于高速的發展進程之中，企業間的競爭日漸白熱化。建筑企業要實現健康可持續發展，必須在工程管理上不斷取得新突破。為確保自身處于穩定的地位，施工及管理單位需要同時兼顧社會與經濟效益，不能因為一時的利益就忽視長遠效益，始終堅持自身的道德底線，克服滯后性、自發性及落后性等弊端，走“以道德謀生存，憑信譽求發展”的道路。總而言之，為促進自身良好發展，創造更多的經濟利益，項目質量必須得到有效保障，并堅持質量管理和安全管理并重的基本理念。

[1]鐘美連.加強建筑工程管理的重要性探討[J].中國高新技術企業，2016，08：166-167.

[2]王書梅.建筑工程管理的重要性與實施途徑[J].質量探索，2016，03：27+26.

[3]王浚宇.建筑工程管理的重要性及其實施途徑探討[J].企業技術開發，2016，11：161-162.

[4]鞏占云.建筑工程管理的重要性與實施途徑的探討[J].江西建材，2015，17：273-274.

[5]王瑤.加強建筑工程管理的途徑探討[J].科技創新與應用，2014，25：245.