關于建筑工程造價中的預算控制要點探析

郭義來

中建二局第二建筑工程有限公司

關于建筑工程造價中的預算控制要點探析

郭義來

中建二局第二建筑工程有限公司

在任何一個行業(yè)，開始前必須首先考慮成本問題，特別是在建筑工程項目施工中的成本預算是開始的第一步，也是最關鍵的步驟之一，優(yōu)秀的建筑工程是基于有效低成本的輸入、高質量的成果輸出，因此建筑工程人員要重視項目成本的預算控制工作，本文對如何進行建筑工程造價預算控制的工作進行研究和討論，以便提供給相關工程人員的一個參考。

建筑工程造價預算控制控制要點

前言

建筑工程項目管理由三部分組成，造價管理、建造管理和輸出管理，成造價管理主要是依賴于造價控制，造價控制是建設工程的第一步，也是最關鍵的步驟之一，直接影響到整個工程的質量，因此，90%的建筑施工企業(yè)管理人員意識到造價控制的重要性，都想用最小的成本獲得較大的利益，而在造價控制中又以預算最為重要，預算的大小直接決定造價控制，所以，如何做好造價預算控制是建設人員都關心一個問題，在本文章中就工程造價預算控制進行了研究和分析。

1、建筑工程造價預算出現(xiàn)偏差的原因

建筑行業(yè)人員開展工作之前最先考慮的就是建筑工程造價的問題，工程造價主要由物質消耗支出，勞動報酬以及盈利組成，物質的消耗支出又包括土地的價格，設備、器材等的價格和建筑材料的價格，勞動報酬主要是工作人員的工資及獎金等，盈利是指個單位企業(yè)的利潤和稅金，，在這龐大的關系網中又比較容易出現(xiàn)差錯，部分企業(yè)就是在預算上出現(xiàn)偏差直接導致工程的失敗，導致偏差出現(xiàn)的原因有二點。第一，預算部門工作人員的專業(yè)水平不夠高，工作人員在前期沒有做好充足的實踐調查基礎，導致對實際情況做不出一個比較準確的預測，進而導致工程進展的延誤甚至工程無法順利進行，加上市場始終處在動態(tài)狀態(tài)，材料，設備等的價格都會隨時波動，而這些都需要高水平的專業(yè)知識解決；第二，大部分建筑單位高層人員并非專業(yè)建筑人才，對于建筑工程的了解不夠深厚，在造價預算方面沒有足夠的重視，加上現(xiàn)代社會部分人員為追求高速度、高利潤的發(fā)展，往往會忽略預算方面的問題，對于建筑工程，這是非常致命的一點，在實際施工工程中極大可能超出最初的預算，導致工程延期或者中途加大投資預算，進而導致公司最終利潤達不到預期，因此，建筑工程全部過程以預算為基礎，保證施工質量、施工速度，以及高利潤的情況下，有效降低工程成本，最終達到利益最大化。

2、建筑工程造價預算控制的要點分析

2.1 做好工程造價預算的前期準備工作

程造價預算的前期準備工作主要由三部分組成，編制人員水平的不斷提高，工程圖紙的嚴格精細審查和價格的確定，第一，必須不斷提高編制人員的專業(yè)水平，邀請專業(yè)優(yōu)秀代表人物不定期進行講座演講，或者在編制人員中開展專業(yè)水平課程，定期對編制人員進行培訓，開展工程相關活動，對編制人員工作進行嚴格要求，督促編制人員進行實地考察工作，包括施工場地地形、地質、地貌勘測，時刻關注建筑材料、設施，工具等的價格動態(tài)，并制作詳細工程勘測報告、設計圖紙及各種材料的市場價格報告，因此，對于編制人員的專業(yè)知識要求較高，加上建筑工程的范圍較廣，只有保證編制人員的知識不斷豐富，不斷提高自身水平，保證工程造價團隊實力強大。第二，保證工程圖紙的嚴格審查，施工建筑的順利進行必須依賴于圖紙的精確，在施工工程中，建筑材料的選擇、設施設備的挑選都需要根據圖紙進行決策。

2.2 工程造價預算的編制

預算控制是造價管理的前提和基礎，而預算編制又是預算控制的前提，因此，預算編制工作在工程造價中也是十分重要的一步，預算編制工作的主要內容由兩部分組成，即項目的預算編制和工程量的計算，項目的預算是基于實際情況，嚴格詳細地調查建筑工程的實際狀況，包括工程基地地形、地質、地貌勘測，并及時對數(shù)據進行嚴格的審查和調研，再次進行實地勘察時確定數(shù)據無差錯，進而確保工程的順利進行和工程建設質量保證，除了施工場地的勘察，還有所需材料，器械，設備等的價格的把握，提高編制人員的價格敏感度，有效降低成本。其次是工程量的計算，建筑工程是全程需要通過數(shù)據來看整體施工過程的，數(shù)據的準確性對于建筑工程的質量是至關重要的，工程量計算得出后還需要多次進行審計，確保無誤之后才能開展建筑工程施工。

2.3 工程量的計算精度

對于現(xiàn)代建筑工程造價中，工程量的計算是其第一步，之后所有的造價管理，施工管理，都依賴于精確的工程量計算，工程量計算特點是難度較大，涉及相關內容非常廣泛，需要較大的人力和先進的科技，并且要深入到建筑工程的每個階段，建筑工程中造價預算是由分布工程和分項工程組成，經過控制人員對造價預算的校對后需要分別填入評估表中，再按地區(qū)建筑安裝工人預算工資和基本建設材料預算價格編制，也就是定額直接工程費。當實際情況中出現(xiàn)施工進程與計劃周期不符，或政府政策改變導致工程實際情況異于定額預算，也可由一定范圍可進行適應、改良等，進而促成建筑工程的分部工程和分項工程的預算達到良好效果，控制人員需熟悉掌握預算定額的方法，并將其靈活運用到建筑工程的預算造價中，通過工程造價預算的控制提高建筑工程的造價預算的效率，保證建筑工程順利完成，使工程建設達到更大經濟利益。

3、結束語

在當前社會不斷的向前發(fā)展時，每個人都在追求高速度和高利潤的環(huán)境中，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中，除了追求高速度和高的利潤，還需要確保建筑工程的高質量，只有高質量的工程可以獲得最大的經濟效益，在社會責任方面還需要建筑公司來承擔，因此，建筑工程需要盡可能在預算范圍內順利完成工程的建造，在工程建設的每個階段，都需要相關人員做好初期的建設準備工作，將前期動態(tài)情況完全了解才能確保工程建設的順利進行和工程質量，并提升建筑工程建設帶來的經濟效益。

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