淺談電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理

孫大江

國網(wǎng)河南省電力公司安陽供電公司

淺談電力物資質(zhì)量監(jiān)督管理

孫大江

國網(wǎng)河南省電力公司安陽供電公司

質(zhì)量是影響安全的關(guān)鍵因素。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，提高入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量是物資管理的永恒主題，是建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的重要保障。為提高入網(wǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，按照監(jiān)造抽檢覆蓋“三個(gè)百分百”的要求，從質(zhì)量監(jiān)督組織體系的建立，到監(jiān)造抽檢單位的選擇，專項(xiàng)費(fèi)用的落實(shí)，監(jiān)督工作的開展和結(jié)果的應(yīng)用以及和供應(yīng)商的管理等各環(huán)節(jié)，采取切實(shí)有效的措施，深入開展質(zhì)量監(jiān)督管理工作，取得了一定的成效，切實(shí)保證了產(chǎn)品質(zhì)量，為建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)提供了物資保障。

電力物資；質(zhì)量管理；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警；電力企業(yè)

一、專業(yè)開展的工作描述

1.1 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理的理念

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督管理是為提高供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行鑒定、評價(jià)和考核，以促進(jìn)供應(yīng)商加強(qiáng)質(zhì)量管理，執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品質(zhì)量，維護(hù)用戶利益的管理理念。。

1.2 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的方式和范圍

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督主要通過監(jiān)造、抽檢兩種方式進(jìn)行的。

監(jiān)造是指相關(guān)單位(人員)根據(jù)國家有關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對設(shè)備材料生產(chǎn)制造過程的質(zhì)量和進(jìn)度實(shí)施監(jiān)督見證。抽檢是指項(xiàng)目單位依據(jù)公司抽檢大綱、抽檢作業(yè)規(guī)范、項(xiàng)目單位與供應(yīng)商簽訂的技術(shù)協(xié)議、供貨合同以及國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，利用檢測設(shè)備、儀器，對所采購物資在批次產(chǎn)品中隨機(jī)抽取一定比例的數(shù)量進(jìn)行有關(guān)項(xiàng)目檢測，確定物資質(zhì)量的活動。

1.3 產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督的指標(biāo)體系及目標(biāo)值

產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督完成指標(biāo)=監(jiān)造工作完成率×0.4+抽檢工作完成率×0.6

其中：

1)監(jiān)造工作完成率=0.6×∑本單位監(jiān)造的設(shè)備材料數(shù)量/∑本單位計(jì)劃監(jiān)造的設(shè)備材料數(shù)量×100%+0.4×本單位監(jiān)造發(fā)現(xiàn)并處理問題數(shù)量/各單位發(fā)現(xiàn)并處理問題合計(jì)數(shù)×100%

2)抽檢工作完成率=0.6×∑本單位抽檢的設(shè)備材料數(shù)量/∑本單位計(jì)劃抽檢的設(shè)備材料數(shù)量×100%+0.4×本單位抽檢發(fā)現(xiàn)并處理問題數(shù)量/各單位發(fā)現(xiàn)并處理問題合計(jì)數(shù)×100%

3)指標(biāo)計(jì)算數(shù)據(jù)來源于電子商務(wù)平臺質(zhì)量監(jiān)督信息系統(tǒng)。

4)全年的抽檢計(jì)劃應(yīng)覆蓋所有中標(biāo)供應(yīng)商和設(shè)備材料種類。

1.4 自檢的管理范圍和目標(biāo)

國網(wǎng)公司發(fā)布的26類統(tǒng)一抽檢物資范圍外物資的自檢工作，包括10kV及以上設(shè)備的零配件及10kV以下物資。

二、專業(yè)管理的主要做法

2.1 明確抽檢方式、比例、分工和重點(diǎn)抽檢項(xiàng)目

2.1.1 依據(jù)月度物資供應(yīng)計(jì)劃實(shí)際到貨情況，地市公司物資供應(yīng)中心制定自主抽檢計(jì)劃及抽檢工作方案；

2.1.2 檢測單位(運(yùn)維檢修部、安裝調(diào)試單位、監(jiān)理單位或委托第三方檢測機(jī)構(gòu))實(shí)施測試；

2.1.3 檢測單位出具檢測報(bào)告反饋物資部門及項(xiàng)目部門；

2.1.4 如果合格，物資部門編制抽檢總結(jié)并歸檔，流程結(jié)束；

2.2 確保質(zhì)量監(jiān)督流程正常運(yùn)行的人力資源保證

2.2.1 成立有供電公司產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組。組長由公司分管生產(chǎn)和物資的公司領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，公司物資供應(yīng)中心、基建部、運(yùn)維檢修部、營銷部、安全監(jiān)察質(zhì)量部主任及各縣公司主管生產(chǎn)和物資的領(lǐng)導(dǎo)為小組成員，辦公室設(shè)在物資供應(yīng)中心，辦公室主任由物資供應(yīng)中心副主任擔(dān)任。

2.2.2 成立有供電公司電網(wǎng)設(shè)備材料質(zhì)量檢測中心(虛擬機(jī)構(gòu))

主任由運(yùn)維檢修部主任擔(dān)任，副主任由運(yùn)維檢修部檢修專業(yè)經(jīng)理、營銷部計(jì)量中心主任、安全監(jiān)察質(zhì)量部主任、物資供應(yīng)中心主任擔(dān)任，成員由運(yùn)行檢修部技術(shù)監(jiān)督專責(zé)、運(yùn)行檢修部檢修專業(yè)試驗(yàn)化驗(yàn)班班長、營銷部計(jì)量中心檢驗(yàn)檢測班班長、安全監(jiān)察質(zhì)量部質(zhì)量監(jiān)督管理專責(zé)、物資供應(yīng)中心產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督專責(zé)擔(dān)任。

2.2.3 各縣公司物資供應(yīng)中心產(chǎn)品質(zhì)量專責(zé)會同本單位項(xiàng)目部門工程管理人員負(fù)責(zé)收集本部門使用的所有物資全壽命周期中發(fā)生的產(chǎn)品質(zhì)量問題，填寫產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督周報(bào)、月報(bào)及業(yè)務(wù)受理單。

2.3 保證流程正常運(yùn)行的績效考核與控制手段

為加強(qiáng)自檢流程的執(zhí)行效果和管控力度，加強(qiáng)部門之間的配合和縣公司的執(zhí)行力度，安陽供電公司將該項(xiàng)工作列入部門月度績效考核和縣公司同業(yè)對標(biāo)考核體系中，指標(biāo)制定內(nèi)容包括：產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督信息的報(bào)送數(shù)量及質(zhì)量、物資送檢抽檢計(jì)劃完成率。每月市物資供應(yīng)中心依據(jù)完成的結(jié)果進(jìn)行評價(jià)排名，并在當(dāng)月公司部門績效考核中報(bào)請公司發(fā)展策劃部兌現(xiàn)。對于縣公司部分，每月將質(zhì)量監(jiān)督管理指標(biāo)納入縣公司同業(yè)對標(biāo)考核體系和年度企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核體系。

2.4 確保抽檢工作“三個(gè)百分百”

A是按照產(chǎn)品種類、供應(yīng)商兩個(gè)層級建立抽檢臺帳，確保抽檢全覆蓋。B是同時(shí)以紙質(zhì)抽檢任務(wù)書和電子商務(wù)平臺質(zhì)量監(jiān)督模塊系統(tǒng)兩種方式向項(xiàng)目單位和抽檢單位分別下達(dá)抽檢工作任務(wù)，并對抽檢工作的進(jìn)行跟蹤、監(jiān)督、考核，確保抽檢工作有效開展，實(shí)現(xiàn)管理閉環(huán)。

2.5 深入開展物資送檢工作

A是明確設(shè)備材料送檢要求。B是明確送檢計(jì)劃制定原則。C是強(qiáng)化送檢任務(wù)單審核。

2.6 抽檢工作成果顯著

2016年，公司共抽檢物資968項(xiàng)，抽檢發(fā)現(xiàn)問題42個(gè)，涉及40余家供應(yīng)商。大大提高供應(yīng)商質(zhì)量意識，配變、電纜等主要設(shè)備材料抽檢合格率達(dá)到96.63%，比去年同比提高了近10個(gè)百分點(diǎn)。

2.7 深化監(jiān)造管理，實(shí)現(xiàn)監(jiān)造全覆蓋

2016年，公司共開展6臺(套)設(shè)備和6個(gè)項(xiàng)目材料的監(jiān)造，監(jiān)造發(fā)現(xiàn)問題1個(gè)，涉及6個(gè)供應(yīng)商。

2.8 強(qiáng)化駐廠監(jiān)造管理

重點(diǎn)突出原材料、組部件的入廠檢驗(yàn)、工裝、工藝、出廠試驗(yàn)等重點(diǎn)環(huán)節(jié)的駐廠監(jiān)造工作。

2.9 強(qiáng)化關(guān)鍵點(diǎn)見證管理

對主設(shè)備的關(guān)鍵點(diǎn)見證的見證次數(shù)和重點(diǎn)見證項(xiàng)目提出了具體要求，對于不通知項(xiàng)目單位參加關(guān)鍵點(diǎn)見證的供應(yīng)商，將其作為不良供應(yīng)商，納入供應(yīng)商評價(jià)考核。

2.10 強(qiáng)化評價(jià)考核，增強(qiáng)工作主動性

開展地市單位“產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督完成率”對標(biāo)，并納入企業(yè)負(fù)責(zé)人業(yè)績考核指標(biāo)體系，大大增強(qiáng)地市單位質(zhì)量監(jiān)督工作的積極性和主動性。

三、結(jié)束語

在電力物資供應(yīng)工作中，質(zhì)量管理起著尤為重要的作用，只有認(rèn)真貫徹落實(shí)供電公司的各項(xiàng)工作要求和安排部署，進(jìn)一步完善措施、加大力度，做更精更細(xì)的工作，從完善質(zhì)量管控體系、加強(qiáng)物資供應(yīng)質(zhì)量過程控制監(jiān)督入手，對關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程和重點(diǎn)環(huán)節(jié)全過程監(jiān)控，做好電力物資供應(yīng)質(zhì)量的控制，保證電力物資供應(yīng)質(zhì)量的目標(biāo)就能夠?qū)崿F(xiàn)。

[1]張秀斌：加強(qiáng)供電企業(yè)質(zhì)量管理之淺見 (J)理論與觀察