簡述建筑工程施工管理存在的問題及對策

李 莉

江蘇省贛榆區住建局節水辦

簡述建筑工程施工管理存在的問題及對策

李 莉

江蘇省贛榆區住建局節水辦

當前我國國民經濟飛速發展，城市化進程不斷加快，許多高樓大廈平地而起，大大小小的工程成為了城市建設不可或缺的重要組成部分。建筑工程越來越多，建筑單位的競爭日益激烈，出現的問題也隨之增加，這些問題的根本原因就是建筑工程管理體制不暢。本文簡述了建筑工程施工管理的必要性，分析了我國建筑工程施工管理存在的問題，并提出了一些解決措施。

建筑工程；施工管理；問題；對策

1.建筑工程施工管理的必要性

對于一個建筑工程項目來說，它的規劃與建設是從人們的實際需要出發，歸根結底是為大眾服務的。因此，為了切實保障人們的生命財產安全，必須做好建筑工程的管理工作；通過建筑施工的管理，施工人員可以及時發現其中所存在的問題，并針對問題采取有效的措施加以解決，為項目的決策提供重要的理論依據。建筑工程施工管理不僅可以降低安全事故的發生率，而且還可以為整個工程的施工質量的提高帶來幫助；良好的施工管理，不僅能夠實現資源的優化配置，而且還可以提高資源的利用效率，通過各種有效的管理工作，施工方可以有針對性地做出項目的規劃與設計，合理安排工期與進度，節約其運營成本，保證整個建筑工程施工的順利進行，從而達到提高社會經濟效益的目的。

建筑工程管理是建筑工程中最為重要的環節之一，它直接影響整個項目的質量、成本、進度以及安全。建筑工程施工管理的目標就是在保證工程質量的前提下，縮短建設工期，降低工程造價，在有限的時間內進行高效益的施工，盡可能的以最小的成本投入，來實現高質量的工程。

2.建筑工程施工管理存在的問題

2.1 施工技術問題

很多建筑施工項目沒有足夠先進的施工技術，在施工之前不能充分熟悉施工圖紙，未能根據建筑工程具體的施工特點制定詳細的施工組織設計，不能結合自身資源、氣候等自然條件對施工工序和分項工程進行詳細的設計，致使建筑工程在施工的過程中不能應用先進的施工技術進行施工。而目前我國的建筑工程施工過程中，并沒有足夠的高素質的技術管理人員和技術管理手段，使得施工過程中還存在一定的技術問題，不利于建筑工程的實施.

2.2 人員管理問題

由于現行的管理體制，施工單位進行分包已成為當前建筑施工中存在的普遍現象，人員來源于不同的生產單位，是臨時組建拼湊而成的，在利益的驅使下會出現各種問題和缺陷。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。此外，在施工中由于組織管理不夠健全，施工人員和管理人員素質參差不齊，工作效率不高，且團隊意識不強，沒有合作精神，給施工帶來極大的困難與不便，直接影響到建筑工程施工管理效益。

2.3 施工材料問題

建筑工程施工質量還受施工材料的影響，施工過程中牽涉的施工材料種類繁多，甚至有些是最新應用的材料，因此在施工材料的采用方面還存在著一定的隱患。很多施工單位不能處理好施工材料供應方面、材料分類堆放以及材料發放等方面的問題。部分施工工地沒有對進場的施工材料及時進行檢驗，或者是存在偷工減料等現象，不能根據工程實際情況和進度情況安排施工材料的發放等等，必須按照施工組織設計進行安排。由于施工過程中存在著各種施工材料隱患，使得施工過程中出現各種質量問題，引發安全事故。

2.4 施工安全問題

安全意識是建筑工程施工工作的關鍵，建筑工程的質量直接關系著人們的生命財產安全。很多工程施工的人員對這點并沒有充分的認識，缺乏安全意識，責任安排不明確，尤其是一些單位為了減少成本，在施工材料的選擇上一味的選擇價格低廉的產品，還有一些為了趕工程的進度，而一味的將工作重心放在效率上，無視質量的控制，在進行施工的時候并沒有把建筑工程的質量擺在重要的位置。沒有對相關的安全生產以及建筑法律、法規進行學習，所以不能將安全意識的相關內容及時地貫徹落實到建筑施工的安全管理和控制，致使建筑施工操作人員的安全意識比較薄弱。

3.解決施工管理問題的對策

3.1 加強施工技術的管理

首先要加強圖紙管理，與建設單位、監理單位及設計單位進行圖紙會審，協調，及時發現問題并解決，優化施工工序。其次施工單位要以施工先嘗嘗條件、施工單位自身情況為依據，合理且認真的做好工程項目施工組織設計。最后是提高技術水平，對涉及到新技術或關鍵環節的施工技術做好準備，包括人員管理及培訓工作，施工單位還要指派專人做好關鍵環節的監督與管理，確保施工技術管理工作順利進行，進而使工程可以按期完工。

3.2 加強施工人員的管理

要想改善建筑工程的質量，關鍵就是加強施工人員的管理，首先必須要建立高效且組織能力較強，專業技能好的領導組織機構。其次施工單位要加強對施工技術與管理人員的培訓，制定相應的崗位職責。在施工前，施工單位必須要做好技術交底工作，對關鍵部位的施工則必須要交付專門的人負責，同時也要加強施工人員的安全意識，設置相應的安全崗位。

3.3 強化施工材料的管理

為了滿足工程施工的要求，一般都將建筑材料直接放置在施工場地中，同時為了保證施工質量，必須要強化施工材料的質量控制。在施工中，施工材料的管理是從材料的進場自檢開始，經過抽檢、報驗、存放、發放及回收維修等過程。施工單位要設立專門負責材料的管理人員，在進場后要及時的進行自檢，同時要與監理單位溝通，做好報檢工作，同時做好登記工作，加強對一些需要保養材料的保養。另外，發放材料都要進行登記，避免不必要的浪費。

3.4 加強安全管理

建筑施工安全管理問題也是目前國內建筑工程施工管理存在的普遍問題之一，不僅對工程質量有一定的影響，也容易出現安全事故，危害到人們的生命安全。因此，必須加強施工過程中的安全管理。建筑企業首先需要對工作人員進行安全教育，從思想上提高工作人員對施工安全的重視程度，進行安全施工。同時，還應該建立專門的安全管理體系和安全管理制度，成立專門的安全管理部門，負責施工過程中的安全。只有實行有效的安全管理措施，才能控制施工現場的安全事故發生的概率，保證工程順利施工。

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[2] 陳天祥.對建筑工程施工管理問題的探討[J].中華民居.2011(7)

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