芻議建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

汪國平

聯(lián)建建設(shè)工程有限公司

芻議建筑工程管理與施工質(zhì)量提高的有效策略

汪國平

聯(lián)建建設(shè)工程有限公司

當(dāng)前的建筑行業(yè)發(fā)展過程中，對房屋建筑的工程管理水平提升就顯得比較重要。建筑行業(yè)要想能獲得發(fā)展優(yōu)勢，就要能充分注重建筑工程管理以及施工質(zhì)量的提高，只有在這些基礎(chǔ)層面得到了加強，才能有助于企業(yè)的市場競爭力提高。

建筑工程管理；施工質(zhì)量；有效策略

前言

建筑的工程施工涉及到的問題比較多，由于受到多方面的因素影響，在具體的建筑工程管理以及質(zhì)量控制方面就會有諸多阻礙，充分注重房屋建筑工程管理的措施科學(xué)實施就比較重要。通過從理論層面對房屋建筑工程管理和質(zhì)量控制進(jìn)行詳細(xì)探究，對實際發(fā)展就有著積極促進(jìn)作用。

1.提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的重要性

1.1 衡量現(xiàn)代化、城市化水平的重要指標(biāo)

建筑工程質(zhì)量是衡量我國現(xiàn)代化、城市化建設(shè)水平的重要指標(biāo)，提升建筑工程管理與施工質(zhì)量對于我國的現(xiàn)代化和城市化建設(shè)水平的提升具有重要意義。在房屋建筑工程施工中，需要新型、環(huán)保、高效、多樣化的建筑材料，要保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，就要在施工過程中機型相關(guān)建筑設(shè)計、技術(shù)和設(shè)備等的應(yīng)用，建筑工程施工中對于先進(jìn)的機械設(shè)備、智能建材、現(xiàn)今技術(shù)設(shè)計方案等的應(yīng)用。

1.2 功能及建筑要求的特殊性

建筑工程主要發(fā)揮的是居住的功能，但是，不同的社會地位人群和年齡段人群對于建筑工程的功能和質(zhì)量要求不同。經(jīng)濟實用型住房、中高檔小區(qū)、別墅等，辦公、生活以及養(yǎng)老等對于建筑工程的施工設(shè)計和要求都有所不同。而不同類型、不同功能的住房建筑對于技術(shù)、材料等的要求也不同，這需要施工單位對于房屋建筑工程進(jìn)行有效的施工組織設(shè)計和監(jiān)管，嚴(yán)格按照圖紙和要求，進(jìn)行合理有效的施工，確保建筑目標(biāo)的實現(xiàn)。建筑工程管理是施工質(zhì)量提升的重要前提和保證。

2 建筑工程管理及施工質(zhì)量控制存在的問題

2.1 缺乏科學(xué)的管理體系

作為一項復(fù)雜的工程，建筑工程具有較大的工程量和人員流動性，具有眾多施工工藝和設(shè)備，以具有較大的管理難度。目前，由于建筑工程的管理體系不夠合理科學(xué)，分包工程的工作范圍也沒有進(jìn)行統(tǒng)一的劃分和確認(rèn)，所以不公平的范圍劃分經(jīng)常出現(xiàn)，例如一些分包單位承擔(dān)了大部分的工作，但其卻不具有專業(yè)的資質(zhì)。除此之外，也有許多問題存在與施工環(huán)節(jié)管理上，在人員、技術(shù)、材料和工序管理上較為混亂，許多安全事故都是由于管理人員不夠重視而產(chǎn)生的，在加上其較弱的管理力度，會受到建筑工程的管理體系不夠合理科學(xué)，不能對目前工程管理的需要進(jìn)行很好地滿足，這也會作為一個風(fēng)險存在于工程質(zhì)量方面。

2.2 缺乏有利的監(jiān)督

目前我國已經(jīng)具有較為成熟的工程學(xué)監(jiān)督體制，但仍然有許多問題存在其中，例如不完善的建立機制、工程承包形式監(jiān)管存在漏洞等。除此之外，由于不完善的建立機制的存在以及缺乏激勵監(jiān)理人員的機制等，會降低監(jiān)理人員工作的主動性和積極性，降低其工作效率，由于人為因素在監(jiān)督的過程中往往出現(xiàn)各種各樣的漏洞，從而造成工程出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題 。

2.3 技術(shù)方面的問題

不斷發(fā)展的科學(xué)技術(shù)，使得建筑工程的施工設(shè)備也在不斷的完善和創(chuàng)新，在工程施工過程中應(yīng)用新工藝和新設(shè)備，但由于部分企業(yè)不夠重視新技術(shù)和資金方面存在問題，所以沒有將先進(jìn)行的新型技術(shù)引進(jìn)來，或者是在將新技術(shù)引進(jìn)之后沒有采取措施培訓(xùn)施工人員，這就難以有效的應(yīng)用新設(shè)備和新技術(shù)。目前我國建筑行業(yè)施工人員在施工經(jīng)驗和專業(yè)素養(yǎng)上都還達(dá)不到要求，這就是施工無法以施工標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范進(jìn)行，這也是造成工程質(zhì)量問題的一大因素，會大大降低建設(shè)施工的效率。

3 提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的有效策略

3.1 對建筑工程管理機制進(jìn)行完善

對施工質(zhì)量控制和建筑工程管理進(jìn)行加強需要依據(jù)某一制度和機制進(jìn)行，所以需要對建筑工程管理機制進(jìn)行及時完善，對管理水平進(jìn)行提升 。分包現(xiàn)象目前在建筑工程施工中非常常見。所以，需要協(xié)調(diào)施工環(huán)節(jié)和施工各個部門，榆次同時，還要明確施工范圍和施工責(zé)任，統(tǒng)一施工中的責(zé)任和權(quán)力，對施工責(zé)任進(jìn)行細(xì)化，從而落實責(zé)任制，以便在安全事故發(fā)生的時候能夠?qū)⒇?fù)責(zé)人員快速定位。除此之外，在進(jìn)行分包的過程中，要防止過于細(xì)碎的分包，防止其阻礙協(xié)調(diào)工作。與此同時，還要對施工中的工序管理進(jìn)行加強，使得施工中的認(rèn)為事物盡可能的減少，從而對工程施工質(zhì)量進(jìn)行保障。

3.2 對施工進(jìn)度進(jìn)行合理掌握

在進(jìn)行建筑項目施工之前，需要將進(jìn)度計劃制定出來，確保其合理且科學(xué)，能夠在實際中執(zhí)行。相關(guān)人員需要充分全面的了解設(shè)計圖紙，除此之外，為了對安裝和土建的配合程度進(jìn)行保障，在制定的過程中需要讓安裝人員也一同參與，從而對進(jìn)度計劃中的施工材料、施工設(shè)備和施工人數(shù)進(jìn)行明確，細(xì)化進(jìn)度計劃，具體到每一周、每一月的總計劃以及每一施工環(huán)節(jié)的計劃 。與此同時，在制定進(jìn)度計劃的過程中也不能將時間銜接得太緊，而是應(yīng)該空余一段時間防止意外發(fā)生，從而保障在工期時間內(nèi)施工人員能夠?qū)⑹┕と蝿?wù)順利、高效的完成。

3.3 對施工成本進(jìn)行科學(xué)控制

施工單位應(yīng)該在控制施工成本方面加強力度，在對施工質(zhì)量進(jìn)行保障的情況下，最大化建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程管理人員需要科學(xué)地控制每個環(huán)節(jié)的施工成本，將成本分析制度建立起來，對成本核算和預(yù)算的準(zhǔn)確性進(jìn)行保障，對施工過程的資源管理進(jìn)行加強，從而對浪費資源的現(xiàn)象進(jìn)行避免，對施工流程和技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化，從而控制施工成本處于合理范圍之內(nèi)，對工程項目的經(jīng)濟效益進(jìn)行保證。

3.4 各環(huán)節(jié)質(zhì)量控制目標(biāo)進(jìn)行明確

對于各施工緩解的質(zhì)量控制目標(biāo)，管理人員需要對其進(jìn)行明確，對質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行制定，對工程整體質(zhì)量進(jìn)行提升。在采購施工材料的過程中，采購人員需要對材料進(jìn)行保障，使其與設(shè)計圖紙要求和國家安全標(biāo)準(zhǔn)相符合，試驗檢測是材料入庫之前必須進(jìn)行的，需要確認(rèn)其質(zhì)量與標(biāo)準(zhǔn)相符合后才能將其送入庫中，進(jìn)行使用，從而對主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量進(jìn)行保障。在進(jìn)行施工時，施工人員需要對施工質(zhì)量進(jìn)行保障，并盡量提升施工質(zhì)量，而不僅僅只滿足于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。

4 結(jié)語

綜上所述，建筑工程責(zé)任重大，影響著廣大居民的生命和財產(chǎn)安全，對于國家間經(jīng)濟社會發(fā)展也具有較大推動力。相關(guān)施工單位要認(rèn)識到自身管理工作中存在的問題，并針對問題實行有效的管理策略，提升房屋建筑質(zhì)量。

[1]樊軍.分析房屋建筑工程的施工質(zhì)量管理中存在的問題及對策[J].江西建材，2015，15：260+115.