新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究

鄭 嬌

中國三冶集團有限公司

新經濟時代企業人力資源管理創新問題研究

鄭 嬌

中國三冶集團有限公司

隨著社會經濟發展速度的不斷提升，作為經濟發展的重要資源，人力資源管理正逐步從傳統人事行政管理職能向戰略性人力資源管理職能轉換，已經成為企業發展戰略實現的重要保障。現階段，人力資源管理體系還不完善，為實現企業人力資源管理創新，可選取柔性手段，建立績效評估體系或健全人力資源管理制度等，同時在對國外先進經驗充分吸收的前提下，需構建符合中國國情、企業發展的人力資源管理創新體系，只有這樣才能提升企業管理水平，才能推動國民經濟快速增長。

新經濟；人力資源；創新

企業人力資源管理創新指企業順應時代發展需求在人力資源管理模式、方法、內容方面做出的變革。企業人力資源管理創新是企業自我完善和發展的表現，在新經濟時代，企業人力資源創新是企業立足于高新技術、網絡技術上所表現出來的經濟現代化特征，它具有一定的時代性和必然性。

1 企業人力資源管理出現的問題

1.1 人力資源管理模式陳舊

人力資源管理是企業吸收人才、站穩發展腳步的不二法寶，但是我國目前的人力資源管理體系很不完善，存在很多的問題：(1)企業對人力資源沒有長遠的計劃。現在的大多數企業缺乏遠見，對未來企業的發展沒有制定相應的規劃。企業人力資源管理的不當導致企業由于人才緊缺而產生企業發展緩慢；(2)人力資源管理程序的系統性和法制性不完善我國大部分企業都是中小企業，很多企業不重視員工的培訓，在人力資源管理上沒有指定相應的程序，也沒有重視法律的作用，出現加長員工的試用時間、沒有勞動合同、部位員工繳納保險等現象；(3)家族式人力資源管理模式。人力資源管理的權利掌握在親人、朋友的手里，影響員工工作的積極性。

1.2 人力資源管理約束與激勵機制不完善

我國人力資源管理的約束和激勵機制有很多問題，首先，企業比較重視業務指標，對人力資源管理約束和激勵機制重視不夠，或者說沒有約束和激勵機制，只給員工發基本工資等問題。其次，約束和激勵機制沒有實質的作用。對于制定約束和激勵機制的企業沒有體現在執行力度上，沒有用實際行動證明制度的真實性。例如在員工的福利、補貼上會用借口推辭。由此可見，合理的將制定的約束和激勵制度執行有利于加強員工對企業的信心。

2 新經濟環境下企業人力資源管理創新措施

2.1 堅持“以人為本”的管理理念

以人為本，就是以人為第一要素和第一資源，尊重人和發掘人的核心價值。企業人力資源管理中的以人為本，指管理者要尊重員工的個體價值，要關注員工思想、情感與需求，以激發員工的積極性和創造性。具體來說，企業管理者首先在人力資源管理規劃中，要認識到人的復雜性、員工發展目標、個人需求的復雜性，要將員工發展規劃與企業生產規劃結合起來，使企業人力資源規劃與人員發展、崗位需求相匹配；其次，企業管理層在人員招聘、錄用時要堅持以人為本的原則，完善用人機制，結合崗位需求招聘合適的人才。在人力資源隊伍完備的基礎上，將員工發展與企業發展結合起來，對人力資源進行培訓與開發，確保人力資源素質、能力能滿足企業發展需求；最后，其余人力資源“以人為本”管理思想還體現在新手和績效管理上，企業會用合理的薪酬和人性化管理挽留人，能用績效管理對人的業績、能力、態度和潛力進行科學評估，能為員工發展和完善自己提供有利條件。

2.2 積極正確的領導指引

正確的領導不但可以帶領企業良好發展，還可以使企業方針貫徹執行更加順暢，對于增加團隊凝聚力和向心力有重要意義。領導和員工不但需要工作上通力合作、協調配合，還需要彼此建立信任感和認同感，共同營造和諧美好的工作環境，從而增加員工的歸屬感和安全感，對人員穩定有重要意義。

2.3 對組織結構進行優化和升級

傳統的企業管理的組織結構形式類似于金字塔的形狀，這種結構模式層次非常多，信息的傳達自上而下或者自下而上都需要很長時間，各個部門之間很難進行有效的溝通和協調，不利于企業進行高效管理。企業的組織結構形式應當朝著扁平化、網絡化發展，扁平化的組織結構形式可以減少信息傳遞的層級，信息網絡化能提高信息傳遞的速度和效率，員工在崗位上就能了解企業的運營狀態，關注全局。網絡時代強調的是知識的共享、交流，而傳統較為復雜的組織結構制約了企業的發展進程，辦事效率很難提高。

2.4 對激勵機制進行完善

現代社會，人才的競爭越來越激烈。而人力資源管理的重要職責之一，就是通過有效的激勵機制，來吸引和留住人才。首先，企業對人才配置機制進行完善，秉持人崗匹配原則，滿足企業自身的實際需要。其次，對績效管理機制進行完善，讓員工的工資和業績相掛鉤。最后，完善人才培養機制，加大人力資源教育投入力度。此外，企業應積極構建良好的工作氛圍，讓員工能夠以輕松的心態開展工作，增強員工的工作幸福感，以此來提高企業的績效。

2.5 科學進行人力資源分配

企業人力資源管理的重要目標是制定與企業發展相匹配的人才管理目標，為企業引進、培育與保留人才，科學進行人力資源配置，最終通過員工個人績效提升改善企業發展面貌。而企業人力資源要想創造價值，人才引進是關鍵，人力資源配置也是不容忽視的。這就要求企業結合自身發展實際做好人力資源戰略規劃工作，完善企業人力資源招聘、錄用、培訓、評價、管理與開發機制，為人力資源管理工作的開展打好堅實的基礎。企業行政部門、人力資源部門則要做好崗位分析工作，對企業崗位設置現狀、工作量、所需人才類型進行調查、分析，然后根據現有人力資源情況進行人力資源分配，并通過有組織的培訓活動開發員工潛力，提高員工工作能力。

作為實現企業經營管理科學化、系統化的基礎，人力資源管理創新效果是否良好直接影響著企業的生存、發展，為此，企業必須在充分了解人力資源管理特點的基礎上，科學分析其創新內容，才能選取行之有效的措施實現企業可持續發展。

[1] 于心齊.淺談新經濟下的人力資源管理創新[J].價值工程,2011(30).

[2]周玉淑.我國新經濟背景下人力資源管理的變革與創新[J].價值工程,2010(29).