淺議企業(yè)財務(wù)績效管理

紀(jì)曉明

國網(wǎng)福建省電力有限公司

淺議企業(yè)財務(wù)績效管理

紀(jì)曉明

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績效管理作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動當(dāng)中的重要組成部分，對企業(yè)的管理成果和經(jīng)營效益高低具有十分顯著的影響。此外，績效管理的效果如何還會直接影響到企業(yè)未來的長遠(yuǎn)發(fā)展與社會效益。因此，企業(yè)必須對績效管理引起重視，采取有效措施來不斷改進(jìn)和完善績效管理，提升管理效率與質(zhì)量。績效管理是企業(yè)管理的核心之一，當(dāng)前，多數(shù)企業(yè)還存在很多績效管理方面的問題。因此，本文將對此進(jìn)行專門的探討。首先對企業(yè)績效管理概念進(jìn)行了闡述，然后對其中存在的問題及改進(jìn)策略進(jìn)行分析。

企業(yè)管理；績效；問題；措施

績效評價是公司組織人力資源管理工作的重要組成部分。企業(yè)組織不論規(guī)模大小，業(yè)務(wù)模式簡繁，只要擁有了一定數(shù)量的員工，績效評價都是必需的。可以說，績效評價是衡量企業(yè)獲利能力的重要指標(biāo)。隨著2016年國有企業(yè)混合所有制、供給側(cè)改革工作的深入推進(jìn)，績效管理作為一種行之有效的管理手段，在企業(yè)日常經(jīng)營管理活動中發(fā)揮出越來越重要的作用。

1 目前我國企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀

1.1 對績效管理缺乏全面認(rèn)知

在企業(yè)平常的管理工作中，企業(yè)管理者和領(lǐng)導(dǎo)都沒有對績效管理工作提起重視，對績效管理在整個企業(yè)發(fā)展過程中的重要意義沒有過多的了解，部分企業(yè)管理者只是將績效管理工作看做只是企業(yè)員工績效考核工作，并沒有認(rèn)識到績效管理工作在實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要作用。沒有全面的認(rèn)識績效管理，造成現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作中問題的出現(xiàn)。

1.2 考核周期設(shè)置不合理

在整個企業(yè)績效考核的過程中，由于對考核周期設(shè)置的不合理，有的設(shè)置的較長，有的設(shè)置的較短，這樣在一定程度上使得員工對績效考核工作喪失興趣。此外，企業(yè)考核周期的不合理，考核周期較短時，達(dá)不到員工評價的目的，周期較長時又很容易造成員工在長時間的考核過程中喪失積極性。所以，考核周期設(shè)置的不合理，在很大程度上會造成考核問題的出現(xiàn)，影響考核效果。

1.3 管理者的責(zé)任心相對較弱

企業(yè)管理工作人員的責(zé)任心的強弱決定著績效管理工作的開展，很多企業(yè)管理只是要求員工按照要求完成任務(wù)，將完成任務(wù)作為員工重要的考核依據(jù)，尤其是在考核快要截止的情況下，對于員工的打分也僅僅靠印象和完成情況，沒有結(jié)合員工日常工作表現(xiàn)，這樣造成考核結(jié)果和實際有很大的區(qū)別，考核的真實性較弱。影響企業(yè)員工對工作的信心，對管理者意見和不滿情緒增加，最終出現(xiàn)人才流失。

1.4 員工對績效管理的認(rèn)識缺少統(tǒng)一性

對于企業(yè)員工來講，他們對于績效管理工作還沒有一個全面的認(rèn)識，知識認(rèn)為績效管理工作就是對企業(yè)員工的約束，而很多員工怕在工作中暴露自己的缺點，一般在工作中都是采取自保的態(tài)度。在企業(yè)員工相互評分的過程中也都是給對方打高分，但是這種評價也失去了存在意義，缺乏真實性。此外，企業(yè)員工在給管理者進(jìn)行評價時也只是往好的地方評，使得評價缺乏客觀性。加上企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工接觸較少，對大多數(shù)員工了解的不全面，這也是造成績效管理不能調(diào)動員工積極性和進(jìn)取的原因，很多情況下成為了員工工作的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致績效考核管理效果和預(yù)期的完全不同。

2 企業(yè)績效管理中完善對策分析

2.1 提高管理理念的科學(xué)性

績效管理，不是企業(yè)管理者對員工進(jìn)行隨意壓榨的工具，也不是無章法的隨意管理。從根本上說，績效管理的目的在于充分發(fā)揮企業(yè)員工的潛力與優(yōu)勢，同時改進(jìn)不足之處，從而不斷提升企業(yè)員工的整體素質(zhì)，營造積極向上的工作氛圍，讓企業(yè)的管理效率得到質(zhì)的提升。在績效管理當(dāng)中，需要注意的是，績效管理的作用不在于在企業(yè)員工群體當(dāng)中營造緊張的氣氛，也不在于疏遠(yuǎn)員工之間的距離，而是通過適當(dāng)?shù)募詈酮剳妥寙T工能夠積極改正自己的不足之處，同時繼續(xù)保持自己的優(yōu)點，與其他員工共進(jìn)退，共同為企業(yè)的發(fā)展而努力。

2.2 完善的績效考核制度體系

首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從定性評價和定量評價兩個維度對績效指標(biāo)體系進(jìn)行科學(xué)的分類，并根據(jù)企業(yè)管理的需要，針對性地設(shè)計合理有效的定性與定量評價標(biāo)準(zhǔn)。通過運用合理的指標(biāo)體系，科學(xué)地評價員工的業(yè)績水平。其次，制定考核標(biāo)準(zhǔn)要有明確的政策指向，對影響企業(yè)戰(zhàn)略全局的重點工作加大評價的指標(biāo)權(quán)重，評價的措施應(yīng)該基于公司現(xiàn)有的信息資源，提升評價工作的科學(xué)性和可衡量性。另外，具體評價標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該盡量做到概念清晰，權(quán)責(zé)分明。評價的過程也應(yīng)該具有可追溯性。由此，企業(yè)才能按照系統(tǒng)的評價標(biāo)準(zhǔn)，客觀公正地開展績效評價工作。

2.3 強化績效溝通理念，形成良好溝通氛圍

通過科學(xué)證明，良好的績效溝通對于提高企業(yè)員工的士氣，增強企業(yè)的凝聚力都有著重要的意義，這也是企業(yè)可以有效保證績效管理的一種手段。為此作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者要深刻地認(rèn)識到績效溝通的作用，使得績效管理為企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮最大的效力。要充分重視績效管理的提升，將其當(dāng)作常規(guī)的經(jīng)營手段。此外，績效管理部門要不斷加強績效管理工作，為企業(yè)上下級績效溝通提供暢通的通道。要從上而下貫徹和執(zhí)行績效管理理念，為企業(yè)推行績效溝通奠定基礎(chǔ)。

2.4 健全企業(yè)績效管理隊伍

人力資源是企業(yè)所有資源當(dāng)中意義最為重大和寶貴的資源，這是由于企業(yè)在發(fā)展的歷程中最需要的就是人才，高素質(zhì)和高水平的人力資源所能創(chuàng)造的價值是無限的。對于企業(yè)績效管理工作來說，由于其工作性質(zhì)的特殊性，需要具備高素質(zhì)、高技術(shù)的管理人員才能夠勝任這項工作。為此，企業(yè)應(yīng)建立人力資源的整體開發(fā)體制。隨著現(xiàn)代化經(jīng)濟的發(fā)展，傳統(tǒng)的人事管理模式已逐漸被社會淘汰，企業(yè)要全面實現(xiàn)現(xiàn)代化的績效管理模式，認(rèn)真落實人才規(guī)劃、人才招募、職位設(shè)置、薪酬待遇、績效考核、生涯規(guī)劃和員工培訓(xùn)七大方面的工作。

綜上所述，績效管理是企業(yè)管理活動當(dāng)中的一個重要管理環(huán)節(jié)，通過企業(yè)的績效管理能夠有效完善企業(yè)的獎懲機制，為企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營活動營造健康有序的內(nèi)部環(huán)境，同時能夠為企業(yè)提供大量有用的信息，促進(jìn)企業(yè)員工不斷完善自我，提高工作業(yè)績。是推動企業(yè)健康發(fā)展的動力源，就能有效推動企業(yè)的健康發(fā)展。

[1] 馮志云.對現(xiàn)代企業(yè)績效管理粗淺認(rèn)識[J].管理學(xué)家，2013(22).

[2] 張帥.現(xiàn)代企業(yè)績效管理問題研究[J].中外企業(yè)家，2013(14).