建筑工程管理信息化初探

1.朱少陽 2.馬廣枝

1.身份證號：410182199108023712 2.身份證號：411023198912084584

建筑工程管理信息化初探

1.朱少陽 2.馬廣枝

1.身份證號：410182199108023712 2.身份證號：411023198912084584

隨著現今經濟社會的決速發展，我國的科學技術也得到了顯著的發展。對建筑工程實行信息化管理就是科學技術發展以及社會發展的結構。且現今建筑結構的多樣復雜是造成對建筑工程進行信息化管理的必然結構。一般來說，對于建筑工程進行管理主要是對建筑工程的施工過程、人力資源以及其他物質資源的管理。因而，對建筑工程進行信息化管理也就是對以上幾個方面采取信息化管理的方式。對建筑工程進行信息化管理是保證建筑工程施工過程中各種因素的和諧具有重要意義。

建筑工程；工程管理；信息化

信息化是隨著科學技術的不斷進步應運而生的，它的出現，加快了我們在管理方面發展的腳步，給管理工作提供了很大的便利。信息化在建筑工程管理方面的合理使用中，為建筑工程的科學化、精細化管理開辟了一條更加靈活、便捷的途徑，對建筑工程管理來說，有著非常重要的意義。然而，建筑工程管理信息化畢竟應用的時間還不夠長，在使用和發展上，存在一定的問題，我們應當對建筑工程管理信息化進行詳細、全面的探討和分析，使信息化管理手段變得越來越成熟，更好的為建筑工程管理所運用，為提高建筑工程質量和效率做出更多的貢獻。

1 建筑工程信息化管理概述

1.1 提高工程管理水平

由于許多建筑企業對建筑工程管理工作不是很重視，并且管理人員管理水平不高，因此建筑工程管理中存在很多的問題，也存在很多不必要的損失。例如，人工管理會存在一些工作失誤，不僅會導致工程管理工作效率降低，還會嚴重影響建筑工程的施工質量。若利用信息化技術進行管理，就能有效減少管理人員的工作失誤，避免造成不必要的損失。建筑工程信息化管理不僅具有非常高的穩定性、精確性，還具有自動化、智能化兩大信息化特征，既能提高工程管理工作效率，又能減少工程管理經濟損失。

1.2 節省工程管理成本

建筑工程管理含有施工準備管理、工程設計管理、材料采購管理、施工管理和竣工結算管理等，其各個管理項目都需要一定的人手來執行管理工作，若利用信息化技術進行管理，就可以有效縮減施工管理人員人數，就能節省工程管理的開支。此外，建筑工程信息化管理還能避免人為因素帶來的不良影響，從而保證了工程管理工作效率的有效提升。

2 建筑工程管理信息化管理存在的問題

2.1 尚未樹立建筑工程管理信息化的理念

我們國家建筑業雖然近些年發展很快，但畢竟起步較晚，所以許多企業對建筑工程管理信息化的認識不足，重視程度不夠。例如，才民多企業的建筑工程項目負責人認為，只要在工程管理中使用到了計算機或者有上網的經歷，則意味著已經實現了建筑工程管理的信息化。然而實際上，建筑工程管理的信息化包含著很多方面，例如預算、核算、資金的具體支出、成本核算、項目運行等各個方面，并不僅僅只是對計算機的運用。

2.2 缺乏專業的信息技術人才

在建筑工程項目中應用信息技術已成為必然趨勢。建筑企業要想更好的實現管理的信息化，就要不斷加強綜合專業人才的培養。建筑工程管理中信息化方面的人才嚴重不足，一些并不專業或是根本沒有經過專業教育和培訓的人員也在任職其崗位，使得信息化在建筑工程管理中得不到科學的發展，還有一些有此方面專業知識的人沒有學習的機會，因此導致信息化在我國建筑行業的發展緩慢，甚至由于整體專業人員的水平受限，使得信息化在建筑工程管理中的發展正在走下坡路。

2.3 建筑工程的信息化管理軟件技術不足

隨著工程項目信息化管理的普及，對此類軟件有著更加強烈的市場需求，并且不斷提出了更高的技術要求。現階段，我們國家自主研發的工程項目管理軟件很多都還達不到工程項目管理信息化的要求，而國外的信息化管理軟件不僅價格高，而且由于國內外的實際情況不同，國外的信息化管理軟件雖然可以買進國內，但仍然需要進行一些改良之后，才能真正適應我們國家建筑企業的實際應用情況。

3 建筑工程信息化管理對策

3.1 提高決策層對信息化的重視

建筑工程管理的信息化轉變必須以建筑企業決策層的支持為前提條件，在轉變過程中應該不斷強化建筑企業對于工程管理重要性的認識，從而推動工程管理信息化的快速推進。就目前來看，必須做好以下三個方面的內容才能確保工程管理信息化快速有效的開展：其一，需要對建筑工程施工管理的特點以及工程施工管理信息化的特點有著深入的理解和掌握，從而設計或引進符合企業自身發展需求的信息化軟件，這樣才能起到事半功倍的效果；其二，考慮到互聯網的包容性以及信息的實時性，建筑工程管理應該充分認識到互聯網信息共享的力量，使得互聯網上匯集越來越多的工程管理信息，這一方面有利于在平臺上彼此之間的交流與共享，另一方面也有利于對工程管理信息化軟件平臺的完善；其三，建筑企業應該在計算機軟件管理系統方面投入巨資，構建建筑工程管理信息化平臺，這可以大幅度提高建筑工程管理的信息化水平。

3.2 完善建筑工程管理中的信息化體系

為了更有效地發揮信息化技術在建筑工程管理中的應用作用，建筑企業要不斷地加強對建筑工程信息化管理體系的建設及完善。構建一套適應建筑行業發展、適應社會的信息化管理體系，增強市場對建筑企業的信任度。完善的信息化管理體系能夠有效地保證建筑企業內部人員完成指令的準確度，同時也能夠進一步提高建筑工程工程的實施效率。

3.3 加強對建筑企業管理人員信息化的培訓

信息化管理工作的成功開展必須要擁有專業的優秀的信息化人才。所以建筑企業在進行信息化管理時一定要廣泛吸收信息化管理人才，加強對管理人員的信息化管理培訓，同時建筑企業也要主動地學習西方先進的信息化管理技術。此外，建筑企業也應該在管理人員在建立起一個信息化管理的專業小組，小組成員要加強彼此之間的溝通交流，小組討論并解決在日常工作中遇到的難題，從而有效地提升建設企業信息化管理人員的整體水平。

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[3] 董菲，徐春媛. 建筑工程管理信息化存在的問題及解決方法淺議[J].科技致富向導，2014，20：281.