簡述土建工程的現場工程管理

王 波

江蘇省建工集團有限公司

簡述土建工程的現場工程管理

王 波

江蘇省建工集團有限公司

一個好的建筑工程處理有除了要現場施工和相關的施工技術之外，最主要的還是要有好的現場工程管理。現場工程管理可以有效地保障建筑工程的現場施工有序地進行。工程管理的正確開展是我國建筑土建工程發(fā)展的一個非常重要的標志。

土建工程；現場；工程管理；優(yōu)化策略

1 導言

工程項目管理是一項非常復雜的工作，其中包含了很多的細節(jié)工作，土建工程的現場工程管理就是其中的一項管理工作。土建工程的現場工程管理的工作質量在很大的程度上影響了整個建筑工程的施工質量。工程管理工作的還關系到施工現場的很多環(huán)節(jié)，現場的施工質量和現場的施工安全及現場施工人員的人身安全都和現場的工程管理的質量有關。好的現場工程管理能夠有序并且科學地統籌現場的各項施工環(huán)節(jié)，同時還會重視現場的施工質量和施工安全。對于土建工程的現場工程管理的科學，詳盡地闡述和分析，關系到現場施工的方方面面。例如現場的施工進度、現場的施工質量、現場的施工安全和現場的施工造價等等。文章就是針對土建工程的現場工程管理進行詳細地闡述和分析，希望通過文章的闡述和分析能夠有效地提升我國的土建工程的現場工程管理，同時希望對我國的建筑工程的發(fā)展和創(chuàng)新有一定的貢獻。

2 施工現場管理存在的問題

2.1 我國土建工程的現場工程管理工作對于相關的法律和法規(guī)沒有最夠的重視，甚至是忽視和淡漠

現在很多的建筑施工現場，施工方案和施工工藝等施工文件都沒有達到或者滿足國家相關的法律法規(guī)的標準要求。在現場中進行的技術交底或者是交接交底工作完全是一種走形式，沒有起到這一工作流程應該起到的作用。最為重要的是現場的安全教育更是淪為花架子，臨時應付檢查的工作人員，在日常的施工過程中，根本就沒有對施工人員的安全進行教育或者提醒，導致了現場的施工安全事故頻發(fā)。

2.2 我國土建工程的現場工程管理工作在現場的施工監(jiān)督和管理過程中，沒有嚴格地按照相關的要求進行監(jiān)管，造成了監(jiān)管不嚴的狀況

建筑工程中涉及到的工具和人員都較為復雜，在現場的施工過程中，施工人員的素質參差不齊，現場的項目管理工作沒有辦法進行統一管理，同時進行分類的管理又沒有相應的條件，因此現場的監(jiān)管不到位。重點指出的是現場的施工人員在施工過程中還存在散漫的現象，會給施工企業(yè)造成成本的浪費。

2.3 我國土建工程的現場工程管理工作在很多的施工質量問題上沒有嚴格地控制和管理，造成了很多的質量問題和質量隱患

大型的建筑工程中，對每一項施工工作都進行質量上的檢查是有很大難度的。但是在質量檢查過程中我們還是要想盡辦法進行抽查，但是抽查又會導致漏檢，這樣就有可能將存在質量問題，給項目的整體質量造成隱患。有的施工現場檢查出的不合格施工，沒有在維修或者返工后再進行檢查，這樣就會讓現場的施工人員抓住漏洞，造成質量隱患。

3 加強現場施工管理的有效措施

3.1 施工材料的管理

在施工前強化對施工材料的質量監(jiān)管。采購人員要嚴格按照施工設計的要求和標準進行原材料的采購，并確保施工材料的各方面符合設計規(guī)定。材料進場時，要對其進行嚴格的現場質量檢測，對質量檢驗不合格的材料要堅決予以退回，杜絕不合格材料進入到施工現場。

3.2 加強機械設備的防護

重視施工現場的機械設備防護問題，主要包括以下幾個方面：第一，應認真檢驗進場設備的性能，保證其在安裝后進行安全試驗，堅決杜絕不符合國家標準的機械設備投入正常施工中。第二，應該給所有設備建立檔案，詳細記下設備在使用的時候出現的問題、檢修和維護情況，決不允許對處于使用狀態(tài)的設備進行違反規(guī)定的操作，保證設備良好地運行。

3.3 加強施工現場的進度控制

在對土建工程項目進行施工之前，做好施工進度規(guī)劃，保證該計劃的制定具有一定的前瞻性和預見性，保證施工進度計劃滿足實際施工條件。在對施工圖紙進行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工進度計劃。為了能夠保證安裝工作配合土建施工，在進行施工計劃編制時，一定要讓施工人員和安裝人員一同參與其中。根據施工進度計劃配置機械設備、施工工作人員和周轉所需的材料，保證各種施工材料和工作人員滿足工程進展的具體需求。

3.4 建筑施工現場安全管理工作

首先要建立并完善安全生產責任制度。在對土建工程施工現場進行管理時，要保證生產活動滿足實際安全標準，落實安全施工的相關原則，并安排專人負責相關的安全管理工作事宜。其次要加強對施工人員的培訓與教育。針對施工隊伍的現場安全管理在施工過程當中，安全管理工作一直是其中的重點工作。考慮到在實際的施工管理過程中，其一直處于動態(tài)當中，因此在進行管理時也需要不管調整安全管理的辦法，有效較少其中可能突發(fā)的安全事故的發(fā)生。第一步，總結以往的安全管理經驗，吸收其中比較好的經驗方法，提前做好安全意識。第二步，建立一個安全管理小組，在工作中主要負責安全管理工作，另外還需要著重對施工隊伍人員繼續(xù)安全意識的再教育，定期組織施工人員學習安全知識，利用警示牌時刻提醒施工人員進入施工現場就需要帶好安全帽等。

3.5 完善建筑施工質量管理

對施工過程進行科學有效的管理，增強施工企業(yè)的整體水平。在施工過程中，要加強對施工技術以及各個施工環(huán)節(jié)的質量監(jiān)管。施工人員必須在工藝流程和技術要求的指導下進行項目操作，使施工行為標準化。在實際操作過程中，要對每一項工程環(huán)節(jié)的達到的質量進行嚴格檢查，對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程施工質量的動態(tài)實時監(jiān)管，認真落實旁站監(jiān)理制度，從而確保土建工程的整體施工質量達到設計要求的標準。

結語：

建筑工程的施工管理是一項復雜的工作，做好管理工作非常重要。成功的土建施工現場管理，不僅要求施工企業(yè)具備尖端的專業(yè)技能，更要具備優(yōu)異的管理水平。加強土建現場管理方法的研究，有針對性地建立健全管理措施，對提高建筑工程全壽命周期的經濟效益，促進國民經濟的健康發(fā)展具有重要的意義。

[1]倪加豐.土建施工現場材料管理[J].中國住宅設施.2011(04)：98.

[2]朱云龍.淺析土建施工中存在的問題及解決對策[J].價值工程.2012(07)：67.