分析建筑成本管理的影響因素與策略

楊 濤

香河萬利通實業有限公司

分析建筑成本管理的影響因素與策略

楊 濤

香河萬利通實業有限公司

在建筑行業日益發展的今天，建筑是人們生活中不可缺少的部分。建筑成本是建筑業中較為關鍵的一個項目。在保證建筑工程按期高質量完成的前提下，如何降低施工成本是當今諸多施工企業應注意的問題。本文從建筑工程項目成本的影響因素出發，根據建筑業實際發展狀況，從管理人員、物質基礎、管理制度等方面出發，提出了一些成本管理的控制策略，希望可以對其成本管理水平的提升有所幫助。

建筑成本；影響因素；策略

在建筑施工中，施工管理是一項重要的工作，需要在成本形成中，對人工﹑用料﹑設備等影響因素進行綜合的調整，更好的滿足施工要求。建筑施工前期具有高風險﹑高投入，這種情況下，需要施工企業注重自身的成本管理，并明確自身管理水平，提升市場中的綜合實力與競爭力。現對影響建筑施工成本的因素進行研究，分析影響施工成本管理的內容，制定相應的合理的科學的成本管理方案，提升施工成本管理的水平，從而實現達到降低管理成本的目標。

1 建筑工程現場管理及成本控制的意義

實際情況中，工程現場管理以及成本控制質量與建筑工程的順利開展之間有著緊密聯系，如果工程現場管理及成本控制質量不高，將會影響企業相關業務的開展，難以確保建筑工程規范運作，進而損害企業的經濟效益，因此，加強建筑工程現場管及成本控制有著重要意義。加強工程現場管理以及成本控制是提高企業經濟效益﹑促進建筑工程順利開著開展的的重要保障。基于建筑工程自身特性，成本控制以及現場管理質量與企業經濟利益緊密相關，影響著建筑工程的方方面面。因此，企業管理人員必必須重視工程成本控制以及現場管理，并將其置于企業發展中的關鍵位置，以提高工程建設質量，維護企業的經濟效益。

2 建筑成本管理的影響因素

2.1 人員因素

管理人員是成本管理的執行者，成本管理人員直接影響到了建筑施工成本管理者的質量和企業整體的水平。成本管理人員由于存在著綜合素質不高，成本管理的責任意識淡薄，這就會引發實際企業的管理成本的增加。再者，建筑施工企業的培訓﹑吸收成本管理人才的體制不完善，這就會導致所得的人才參差不齊，一些專業水平差，專業技能差的人員混進到了成本的管理過程中去，嚴重影響到了整個企業的成本管理體系。

2.2 物質因素

建筑過程中工程所需材料和設備較多。工程材料是保證工程質量的根本。因為原材料的數量和單價決定原材料費用，而建筑過程中需要的材料數量基數大，要求質量高，這就加大了建筑過程中的費用支出，很大程度上增加了管理成本。而且建筑施工少不了大型的機械設備。其購買所需的價格﹑折舊費用﹑設備租賃使用費，維修費，運雜費和實際安裝費等都增加了管理成本。材料與設備的運用是整個建筑施工過程的物質基礎，是不能省略和忽略的環節，這也增加了控制管理成本的難度。

2.4 管理制度因素

管理制度是一切管理的前提和基礎，只有對應合理的成本管理制度，才能夠建立健全起完善的成本管理體系，但在實際建筑施工的過程中，由于一些建筑施工企業對相關的成本管理制度不重視，甚至對成本管理工作的不重視，導致了在建筑施工企業中，成本過高，且建筑工程質量也較差，這就是受到了成本管理制度因素的影響。

3 提升建筑施工成本管理的創新策略

3.1 提升管理人員的綜合素質

管理人員的綜合素質是關乎到整個企業能不能持續發展的關鍵因素。整個企業的成本管理離不開人的操作和管理，更離不開人的主觀能動性。因此，必須要加強人力資源的建設和管理，提高成本管理人員的綜合素質，加強成本管理人員的職業道德，與此同時還要對一些成本管理人員進行相關的培訓，讓他們不斷的提高自身的專業水平和技能。

3.2 明確部門責任

我國伴隨改革開放的浪潮也進行了經濟體制的改革，但是建筑工程造價管理部門中的很多問題并沒有得到有效的解決。建筑工程造價和成本管理的工作過程是很多部門之間相互協作的，這就使得部門之間出現工作或是職責重合的情況，給建筑工程造價和成本控制管理工作的效率提高造成了很大的影響。從材料到設備，其購買﹑租賃﹑維修等費用，都離不開各部門人員。如果各部門人員從中不協調，會消耗很大成本。明確各部門責任，明確崗位道德，按規章辦事。

3.3 建立成本管理監督機制

做好企業成本的監督管理，有利于企業的進一步發展，提高施工成本的管理效率。建筑施工企業的管理階層也只有建立健全的監督機制，才能促進管理人員進行科學的管理工作，同時也要強化監督團隊的建設，監督成本管理工作落實到實處。例如對采購部門的監督。采購是建筑施工中的一個不可或缺的部分，從細小材料到大型設備，都是通過采購人員進入施工現場的。因此就要求采購人員恪盡職守，在購買物品前進行市場調差，達到貨比多家，從而實現花最少的錢買最合格的物品，在采買上減少成本支出。而且要謹防采購人員為了利益以次充好。所以，建立成本監督機制很有必要。

3.4 管理人員全面把控

項目負責人應該對于建筑工程要有全方位把控，隨時關注施工進度，具體實施進行動態的進度管理，深入了解施工進度的執行狀況。可以安排監督人員對現場實際施工的具體進度和相對應的成本使用做到定期的信息收集整理，并且對于各項數據進行比較分析，及時且準確地了解到實際成本與計劃成本的偏差，同時，針對出現偏差的具體原因進行施工工作的完善和工程方案的改動。

4 結語

總而言之，建筑工程造價與成本控制是一項不可忽視的重要工作內容，需要從多角度﹑多方面實施管理和控制。有效的工程造價控制是保障項目順利進行的根本保障，為了降低企業的投資成本，確保投資效益的最大化，加強對建筑工程的造價控制是必不可少的。在對建筑工程項目的各環節進行成本的審核中若是發現資金的相關問題時，應該及時妥善解決，不斷的完善投資管理制度，提高資金的利用率。建筑工程造價與成本控制的工作對企業的發展來說是至關重要的，其對提高項目工程的質量﹑增強企業競爭力，增加企業經濟效益等方面都有著推動作用。

[1]黃龍生.關于建筑施工成本管理影響因素及對策的分析[J].廣東建材，2013，08：89-90.