淺析電力企業(yè)財務(wù)成本管理

鐘 銳

國網(wǎng)山東省電力公司夏津縣供電公司

淺析電力企業(yè)財務(wù)成本管理

鐘 銳

國網(wǎng)山東省電力公司夏津縣供電公司

財務(wù)成本控制是電力企業(yè)管理工作的重要組成部分，是影響電力企業(yè)長足發(fā)展的關(guān)鍵性因素。目前，受客觀因素以及主觀因素方面的影響，電力企業(yè)財務(wù)成本控制仍存在諸多問題，致使財務(wù)成本控制效率低下，阻礙電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，對我國經(jīng)濟發(fā)展造成一定影響。本文主要分析電力企業(yè)財務(wù)成本管理。

電力企業(yè)；財務(wù)成本；管理

1、電力企業(yè)財務(wù)成本管理問題

1.1 財務(wù)成本控制理念落后

理念落后是導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)成本控制受到束縛的關(guān)鍵性因素，迫使財務(wù)成本控制工作效率難以提高，阻礙電力企業(yè)發(fā)展。具體而言，電力企業(yè)綜合性較強，使得電力企業(yè)管理工作復(fù)雜，同時，受管理設(shè)置與管理方式的影響，成本不斷增加，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)成本控制工作受到束縛，難以實現(xiàn)電力企業(yè)財務(wù)成本控制的科學(xué)化調(diào)整，影響電力企業(yè)發(fā)展。

1.2 財務(wù)成本控制管理工作未得到落實

(1)由于電力企業(yè)間缺乏激烈競爭，使得電力企業(yè)危機意識不強，對財務(wù)成本控制管理風險未引起應(yīng)有的重視，未作詳細的財務(wù)成本控制管理計劃和方案，導(dǎo)致電力企業(yè)財務(wù)成本控制長期處于虧損狀態(tài)。然而，預(yù)算管理不足是其主要表現(xiàn)。(2)對財務(wù)成本控制執(zhí)行工作和編制工作監(jiān)督力度不夠，致使預(yù)算工作未得到相應(yīng)落實，使得電力企業(yè)資金使用率不高。(3)未充分發(fā)揮人力資源的作用與價值，存在嚴重的人力資源浪費現(xiàn)象，導(dǎo)致財務(wù)成本控制管理工作效率低下。

1.3 缺乏完善的評價機制

缺乏完善的評價機制是電力企業(yè)財務(wù)成本控制存在的主要問題之一，對供電、輸電和變電等環(huán)節(jié)控制不到位是其主要表現(xiàn)。供電成本、發(fā)電成本、售電成本等是電力企業(yè)財務(wù)成本的組成要素。基于電力改革背景下，以電力生產(chǎn)和銷售情況為依據(jù)，整套的財務(wù)評價體系逐漸在電力企業(yè)中得到建立。

2、電力企業(yè)財務(wù)管理的內(nèi)容

2.1 資金管理

資金的管理包括籌資管理(對籌資渠道、投資決策、金融市場進行管理)、流動資金管理(對現(xiàn)金、貨幣資金、證券、存活、賬款的管理)和固定資產(chǎn)管理(包括固定資產(chǎn)需要量核算、固定資產(chǎn)折舊管理、固定資產(chǎn)支出預(yù)算管理、固定資產(chǎn)投資結(jié)構(gòu)配置、固定資產(chǎn)日常控管體系)。

2.2 成本管理

電力成本包括發(fā)電、供電、輸變電成本。成本管理要以經(jīng)濟、全面、因地制宜以及責權(quán)結(jié)合為原則。電力成本管理具有單一性、按生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)劃分、受客戶用電影響、成本構(gòu)成要素獨特等特點。

2.3 收入與利潤管理

電力企業(yè)的收入管理的內(nèi)容包括售電收入(電價及電力銷售收入)、修造產(chǎn)品收入、修理試驗等勞務(wù)收入、其他銷售收入(材料及燃料轉(zhuǎn)讓費、技術(shù)轉(zhuǎn)讓費、三廢產(chǎn)品治理費用、材料加工費)等。電力企業(yè)收入具有政策性、及時性以及營利性等特點。電力企業(yè)收入管理要求制定并執(zhí)行營收計劃及對日常營業(yè)收入的管理。利潤分配應(yīng)在企業(yè)正常經(jīng)營情況下兼顧各方利益，包括彌補前年虧損、所得稅繳納、法定盈余公積金和公益金提取、利潤分配。

3、強化電力企業(yè)財務(wù)成本管理的措施

3.1 強化成本管理理念

電力企業(yè)的內(nèi)部成本控制，不單單是少數(shù)管理人員和財務(wù)人員的責任，只有全員齊心協(xié)力節(jié)約成本，不鋪張、不浪費資源，才可以使企業(yè)的成本得到有效控制。所以組織全員學(xué)習(xí)有關(guān)控制成本的培訓(xùn)，只有學(xué)習(xí)到有效的管理方法，才可以減少不必要的成本支出。全員樹立正確的成本意識，人人參與，個個出謀劃策，上下一心做好成本控制，必然能使成本下降，節(jié)約公用資源，提高電力市場競爭力，才可以使得企業(yè)走向成規(guī)模，重效益，有影響力，可持續(xù)發(fā)展的陽光之路。

3.2 全面提升生產(chǎn)管理

首先，要嚴格抓好基層管理工作。設(shè)備的檢修記錄、試驗報告、設(shè)備檔案記錄定期檢查和進行考核。每天對安全生產(chǎn)工作進行一線匯報和記錄，針對日常發(fā)現(xiàn)的風機故障，安全隱患進行討論和記錄，并及時處理。其次，要杜絕習(xí)慣性違章。習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為。嚴格執(zhí)行兩票三制，并隨時進行監(jiān)督和考核。正確使用安全帶和工器具的實踐實習(xí)操作。最后，要定期整理安全工器具。定期檢查安全工器具，是否有報廢，分類不明確的問題產(chǎn)生，及時更新安全工器具臺賬，確保安全工器具質(zhì)量合格。

3.3 樹立財務(wù)風險意識，加強財務(wù)風險控管

企業(yè)財務(wù)管理的主要內(nèi)容之一就是財務(wù)風險的管控。要實現(xiàn)財務(wù)風險的有效管控，企業(yè)首先應(yīng)樹立財務(wù)風險意識，培養(yǎng)財務(wù)人員客觀預(yù)測風險的預(yù)測能力，科學(xué)規(guī)避風險的決策能力，全面提高企業(yè)應(yīng)對風險的能力，盡可能減少財務(wù)風險對企業(yè)造成的損失。

3.4 提高企業(yè)財務(wù)人員的素質(zhì)

為了提高企業(yè)財務(wù)管理的水平，企業(yè)應(yīng)當致力于全面提高財務(wù)人員的素質(zhì)，建立一支高水平的企業(yè)財務(wù)人員隊伍。引進高素質(zhì)的財務(wù)人才，注重對財務(wù)人員的培訓(xùn)，鼓勵財務(wù)人員進行專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，提高其專業(yè)素質(zhì)，為企業(yè)推進財務(wù)管理提供人才保障。

3.5 建立并完善財務(wù)機制

為了保證電力企業(yè)財務(wù)管理工作的順利開展，應(yīng)該順應(yīng)時代發(fā)展的需求，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀及特點，建立一套科學(xué)合理的財務(wù)機制，使企業(yè)財務(wù)管理活動有據(jù)可依。新的產(chǎn)權(quán)理論和制度的出現(xiàn)為建立財務(wù)機制、完善財務(wù)機制理論提供了新的契機，我們應(yīng)抓住機遇，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的全面發(fā)展。

總之，針對電力企業(yè)而言，財務(wù)成本控制是財務(wù)管理的組成部分，是電力企業(yè)管理的核心任務(wù)。電力企業(yè)在財務(wù)成本控制管理過程中，需以國家規(guī)定與計劃為指導(dǎo)，減少電力企業(yè)不必要的開支，嚴格遵守電力企業(yè)財經(jīng)紀律。與此同時，嚴格控制鋪張浪費等現(xiàn)象的發(fā)生，加強財務(wù)管理控制，正確、及時評價電力企業(yè)經(jīng)濟活動，促使電力企業(yè)經(jīng)濟效益與社會效益得到提升，實現(xiàn)電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標。

[1]程文霞，程彤，郭鑲珠.淺析電力企業(yè)財務(wù)成本管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2009，15：9-10+12.

[2]陳文波.論電力企業(yè)財務(wù)成本管理[J].知識經(jīng)濟，2013，02：135.