新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

蘇麗鋒

泰順縣廣播電視臺(tái)

新形勢(shì)下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合研究

蘇麗鋒

泰順縣廣播電視臺(tái)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)專業(yè)的重要組成部分，作為會(huì)計(jì)學(xué)中的兩大分支，在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門當(dāng)中起著很重要的作用。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)在企業(yè)管理當(dāng)中的重要一環(huán)，占據(jù)重要位置，管理會(huì)計(jì)是最近幾年當(dāng)中隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，逐漸得到大多數(shù)企業(yè)的認(rèn)可和運(yùn)用。在現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下和經(jīng)濟(jì)形勢(shì)逐漸復(fù)雜的情況下將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相融合對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展是有促進(jìn)作用的。本文將要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的含義做分析，闡述他們之間的聯(lián)系和區(qū)別，對(duì)于兩者的融合的可行性做比較，提出了一些較為可行的方法策略。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)；管理會(huì)計(jì)；有效融合

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，必須有效融合企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)，以充分發(fā)揮會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用，這也是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。所以，應(yīng)有必要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合進(jìn)行研究。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)概述

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)管理的一種傳統(tǒng)模式，其主要是對(duì)公司所舉行的項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行資金核算與管理，并對(duì)公司內(nèi)部的成本與運(yùn)作資金進(jìn)行檢查和監(jiān)督，從而對(duì)企業(yè)外部進(jìn)行報(bào)告，包括政府相關(guān)部門或者企業(yè)項(xiàng)目的投資者，因而這種會(huì)計(jì)模式在企業(yè)的會(huì)計(jì)管理中發(fā)揮著重要的作用，與此同時(shí)，對(duì)相關(guān)工作人員的職業(yè)素質(zhì)和道德修養(yǎng)也有較高的要求。從某種程度上說，企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理代表著企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，對(duì)于企業(yè)的未來發(fā)展方向起著決定性作用。與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不同，企業(yè)管理會(huì)計(jì)內(nèi)容包括企業(yè)的管理與成本的核算，主要對(duì)企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行會(huì)計(jì)報(bào)告，所以成為現(xiàn)代企業(yè)高層管理者進(jìn)行市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要依據(jù)。基于此，管理會(huì)計(jì)對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的需求也不同，其要求工作人員應(yīng)從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)出發(fā)，根據(jù)企業(yè)不同階段的發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)管理與預(yù)算工作進(jìn)行精確的預(yù)測(cè)，進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系

雖然管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有許多不同之處，但它們也存在著一些內(nèi)在聯(lián)系。首先在現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)中管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都具有極為重要的地位，是組成現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)系統(tǒng)的重要內(nèi)容，所以管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相互制約、聯(lián)系、補(bǔ)充的作用。其次管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)具有相同的終極目標(biāo)，兩者在同樣的工作環(huán)境中，都是服務(wù)于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。最后，兩者可以互相利用彼此所提供的信息，如管理會(huì)計(jì)的工作結(jié)果可以為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)所利用，而財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)為管理會(huì)計(jì)提供了重要的信息來源，采取利用和加工財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的方式，服務(wù)于企業(yè)，從某種程度來看，二者的有機(jī)融合是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的重要基石。

2 實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的對(duì)策

2.1 利用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)兩種會(huì)計(jì)體系的數(shù)據(jù)共享

(1)從工作中的實(shí)際需要出發(fā)建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的信息目錄。通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)科目和管理會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)分類對(duì)信息目錄進(jìn)行分類、編碼，這樣有利于整個(gè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的核算數(shù)據(jù)包含在信息目錄中。(2)通過信息目錄建立數(shù)據(jù)庫(kù)和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，這一點(diǎn)在很多的企業(yè)中已經(jīng)得到了實(shí)現(xiàn)，在這之后將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)與企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)進(jìn)行對(duì)接。隨著會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的不斷深入，會(huì)計(jì)工作逐步實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)化，這也有利于對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿進(jìn)行重新設(shè)計(jì)。會(huì)計(jì)憑證在填制時(shí)應(yīng)根據(jù)業(yè)務(wù)類型選擇對(duì)應(yīng)的信息目錄分類碼和編碼，這樣方便管理會(huì)計(jì)檢索和統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，還可以增加備注欄的信息量，提供非貨幣計(jì)量的重要信息。管理會(huì)計(jì)不需要以會(huì)計(jì)科目來對(duì)信息進(jìn)行記錄，但要根據(jù)需要設(shè)置不同的模塊，每個(gè)模塊下可以建立相應(yīng)的子模塊。將兩個(gè)信息系統(tǒng)進(jìn)行了良好的融合后，就要實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)與企業(yè)的ERP系統(tǒng)的良好對(duì)接，會(huì)計(jì)可以在此過程中有效獲得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的相關(guān)信息，同時(shí)也有利于企業(yè)的業(yè)務(wù)部門對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)了解，實(shí)現(xiàn)供產(chǎn)銷信息的動(dòng)態(tài)共享。

2.2 提高相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)

新形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合已逐漸成為現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求、必然趨勢(shì)。但是目前企業(yè)相關(guān)管理人員和會(huì)計(jì)人員沒有對(duì)會(huì)計(jì)職能、以及融合管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)給予更多的重視，沒有認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性以及為企業(yè)帶來的效益。企業(yè)相關(guān)管理人員仍認(rèn)為會(huì)計(jì)主要是報(bào)告、記錄企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)，直接影響了會(huì)計(jì)管理職能在企業(yè)發(fā)展中的有效發(fā)揮，還有企業(yè)存在管理會(huì)計(jì)工作、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作分工協(xié)作的現(xiàn)象，對(duì)企業(yè)的發(fā)展非常不利。因此需要提高相關(guān)人員的認(rèn)識(shí)，大力宣傳管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)融合的重要性，改變其對(duì)會(huì)計(jì)工作的傳統(tǒng)觀念，提高對(duì)會(huì)計(jì)工作的重視，完善企業(yè)文化，相關(guān)管理人員在充分認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)工作之后，再向相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員做出嚴(yán)格的規(guī)范，并將新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則相關(guān)內(nèi)容傳遞到每個(gè)會(huì)計(jì)人員手中，讓會(huì)計(jì)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，在會(huì)計(jì)工作中嚴(yán)格按照準(zhǔn)則來執(zhí)行。

2.3 建立完善的會(huì)計(jì)制度

會(huì)計(jì)制度貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，因而建立健全會(huì)計(jì)制度對(duì)于改善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟(jì)決策力度非常重要。一般來說，會(huì)計(jì)制度是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中產(chǎn)生的信息進(jìn)行歸類、整理、歸結(jié)與分析所必須遵循的程序，主要體現(xiàn)在兩個(gè)層面：一是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，二是管理會(huì)計(jì)制度。所以，在建立健全會(huì)計(jì)制度的過程中，首先要明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的職責(zé)，充分發(fā)揮企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源，為相關(guān)決策提供科學(xué)的依據(jù)；其次，要進(jìn)一步發(fā)展會(huì)計(jì)規(guī)范，使其適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展，并以決策會(huì)計(jì)為主體，提供準(zhǔn)確的信息，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

總而言之，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在新形勢(shì)下互相融合，能夠幫助企業(yè)改善內(nèi)部管理質(zhì)量，提高管理效率。然而在實(shí)際應(yīng)用中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合仍然存在較多的問題，企業(yè)必須要結(jié)合自身發(fā)展現(xiàn)狀，不斷完善會(huì)計(jì)制度，提高對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能與管理會(huì)計(jì)職能的認(rèn)知水平，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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