企業基層工會建設存在的問題及對策

馬克敏 黃國君 武 玲

國網山東省電力公司沂水縣供電公司

企業基層工會建設存在的問題及對策

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基層工會在企業發展過程中扮演著重要作用，特別是對于職工利益的維護、職工與領導之間關系的協調等工作中具有不可替代的作用。本文主要針對企業基層工會建設存在的問題及對策來進行分析與闡述。

企業基層工會；工會建設；對策

1、當前基層工會工作現狀和存在的問題

就目前而言，基層工會在日常工作中仍然存在著不少問題，只有在黨的領導下，緊緊圍繞著其本職工作為主體，不斷加強其自身的建設，對每一項工作都認真負責，在促進企業的改革發展、保障員工的權益、完善職工的民主權利、提高企業員工的素質、解決員工的實際問題、豐富員工的精神生活等等要做大量的工作。但在新形勢下，基層工會仍然有許多不足的地方，尤其是基層工會組織的規范化程度明顯不高、在日常工作中沒有完全帶動起工會的活力、能力素質也與新形勢不匹配等等問題，因此各級工會應當重視基層工會組織建設以及工會活力的重要性，大力發展和研究如何發展工會活力這個課題，充分發揮好基層工會的作用。

2、基層工會建設中存在的問題

2.1 基層工會職工凝聚力不足

目前，基層工會內部職工中的凝集力不強，工會內部員工之間的利益交錯復雜，進而制約了基層工會發揮重要的作用。隨著市場經濟體制的不斷革新，傳統的思維對工會建設具有重要影響，某些基層工會建設與企業領導之間具有很大的差距。某些工會組織會受到領導給予的巨大壓力，當職工進行申訴時受到領導的壓力工會可能會采取敷衍或逃避的態度，使得職工群眾和部分領導對工會有很大不滿，使得基層工會失去了權威性。

2.2 組織結構行政化趨勢明顯

目前，基層工會建設的選舉制度尚不完善，職工群眾并沒有完全掌握工會主席的選舉權。一般情況下，基層工會主席多數都是由領導直接任命或者是由領導兼任，導致基層工會責任組織流于形式。許多基層工會人員往往在領導和職工之間周旋，工會在活動中也很難完全按照其行政責任進行貫徹實施，實際工作很難開展。

2.3 忽視基層工會工作的重要性

目前，基層工會組織中的結構行政化十分嚴重，在具體工作中經常受到領導意志的左右。基層工會在開展工作時普遍都是應付工作、敷衍了事，根據上級領導的意識開展工作，并且只重視工作內容，忽視了廣大職工群眾的切實利益。除此之外，部分基層工會在工作中的出發點已經出現偏差，已經逐漸脫離群眾基礎，沒有貫徹為群眾服務的宗旨，使得基層工會的工作相對被動，思想水平和工作方式相對落后并與實際脫節，導致基層工會的工作動力不足。

3、強化企業基層工會建設的對策分析

3.1 加強基層工會的規范化建設

基層工會的規范化建設是工會組織建設的重要一環，它能夠保證工會組織保持著鮮活的戰斗力。因此，企業在具體實施時要建設和完善好基層工會組織的領導體制，并建立健全相關的其它部門。其次要制定好相關的制度和實施措施，這樣才能夠保證基層工會的規范化建設順利進行下去。

3.2 要以企業為中心開展工作

各級工會想要有效的增強活力，得到發展，就不得不提高凝聚力，只有將凝聚力提高，才能夠實現基層工會組織的發展，首先要做的就是多多組織員工開展各項健康的活動，這能夠大大提高工會的凝聚力。圍繞企業開展工作，在群眾中開展經濟創新活動，既能夠提高職工的素質，又能夠激發職工的創新能力。這對于企業而言也是提高經濟效益的“雙贏”活動。

3.3 要堅持黨的領導，爭取行政的支持

經過實踐證明，企業領導對基層工會工作越重視，那么基層工會的作用就越能夠得到發揮，這也是黨委重視、行政支持后的結果。因此企業想要增強基層工會組織活力，首先要堅持“以黨建帶工建，以工建促黨建，黨建工建一起抓，共同發展”，根據這個思路能夠有效的促進企業基層工會的發展;有了領導的重視以及行政部門的支持，能夠大大提高基層工會的效率，從而形成各個部門相互配合，支持工會發展的工作格局，這也是基層工會組織想要提高活力的基礎。

3.4 提升整體素質，加強基層工會管理人員建設

一是提高基層工會主席理論水平。 在當前煤炭行業“四期疊加”的嚴峻形勢下，如何做好職工的教育工作尤為重要。 這就要求工會主席要掌握有關政策、法規，結合新形勢、新任務以及上級有關規定和要求，對本單位的情況進行認真分析梳理，明確自身的優點和劣勢，經常給職工灌輸正能量，引導職工心往一處想、勁往一處使，提高職工扎根企業生產的積極性，進而激發工會組織的活力。

二是加強上下級工會人員溝通。 上級工會干部要經常深入基層做好調研工作，對調研內容進行匯總分析，有針對性地給基層工會做出指導工作。 通過政工例會、專題會議教育引導基層工會主席、工會干事，圍繞新形勢下本單位生產實際情況開展工作。

三是通過“走出去、請進來”的培訓方式提高工會管理人員的能力。上級工會通過黨校或其他訓練場所，集中一定時間對基層工會管理人員進行系統的教育，努力提高工會管理人員的理論水平，增強工會管理人員的政治敏銳性和洞察力。

總之，基層工會組織是與職工群眾直接聯系的，它是工會組織服務職工、幫助職工的主要途徑，同時也是工會組織凝聚力與創造力的源泉，是工會各項工作安排的引導者、實施者以及推動者。隨著社會經濟的不斷發展，改革的不斷深入，企業也在不斷的適應社會的步調，并制定相關的計劃，其組織形式、經營模式以及內部的分配方式等都發生了巨大的變化，且朝著多元化發展。在這樣的新形勢下，社會的各種利益和矛盾也在不斷的深化。因此，為了能夠適應當前不斷發展的社會，基層工會工作的效率與適應性必須不斷的加強。

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