項目化管理在建筑工程成本控制中的應用

徐新明

湖北鑫宏建設科技有限公司

項目化管理在建筑工程成本控制中的應用

徐新明

湖北鑫宏建設科技有限公司

在建筑工程中項目成本管理是其中一個十分重要的內容，長期以來建筑單位在進行施工之時，因為缺少控制成本的管理。導致建筑工程的經濟效益逐漸降低，因此，需要加強建筑工程成本管理中的成本控制。

項目管理；建筑工程；成本控制

引言

從實踐工作出發，發展在當前的建筑工程成本控制中，沒有健全的成本控制體系，整個管理比較粗放，沒有進行細致化的管理，針對這一問題，為了提高成本控制的質量，對機械設備成本的管理、成本項目化管理體制、材料成本管理、工程成本管理的應用等進行分析，從中總結出一些經驗，然后很好的在建筑工程中應用，在最大程度上降低資金投入，強化成本控制，提高企業的經濟效益，從根本上提高企業的核心競爭力。

1、項目化管理概述

項目化管理是企業管理的一種重要方式，項目的管理人員通過利用各種資源，采用科學的方法對項目實施的全過程進行管理。隨著市場競爭的日益激烈，企業在發展過程中進行項目管理可行性強，效果相對比較理想。在工程施工的過程中，進行項目管理，可以在一定程度上提高對施工各種資源的利用效率，最大程度地實現工程施工的目標。與其他的管理方式相比較，項目化管理更注重綜合管理，優勢相對明顯。第一，通過項目管理，可以在施工之前，構建更為科學合理的工程營銷方案，明確工程施工的主要目標。第二，項目管理中，可以將工程施工任務進行分解，對施工人員進行合理分工，保證工作任務的細化，承擔相應的責任，做到每個節點有人設，每個細節有人管，減少施工過程中的漏洞。第三，在實際施工中，可以根據實際的施工情況對方案做一定的調整。例如可以在保證質量的基礎上，在不影響施工進度的情況下，對工程成本進行考慮，調整施工方案和策略，從而實現資源的合理配置，減少不必要的經濟損失。項目化管理方法應用科學，可以在一定程度上簡化施工流程，實現施工情況的及時反饋和溝通，為后期的科學決策提供依據。另一方面，可以有效的減少施工成本，保證工程的經濟收益;再者綜合性的管理，可以采用各種有效的方法不斷激發施工人員的工作熱情，保證施工的質量。總體而言，項目化管理在工程施工中發揮著重要的作用，需要加大應用力度.提高應用效果。

2、項目化管理在工程成本控制中的應用優勢

項目化管理主要是把企業內部有戰略性的指標活動當做工程來對待，同時使用項目化管理方法來實施管理，主要的管理情況如下：①項目管理的計劃與組織，管理人員應構建相應的建筑項目在市場上的營銷方案與策略，在充分考慮到建筑行業所面臨的競爭環境下，確定好建筑市場的主要目標。②日程的安排及任務的分解，合理安排工程的任務量，確保所布置的任務得到合理分工。

3、建筑工程中成本控制應用項目管理法

3.1 在成本管理中應用項目化管理機制

粗放管理模式沒有做好細致化，因此在落實中會有很大的不確定性，因此成本管理效果十分有限。而且在施工中比較重視施工進度，進而就忽視了施工質量和施工成本，因此不是未來的發展方向。針對這一問題，必須要引入項目化管理機制，結合施工現場的具體情況，制定合理的項目化管理方案，明確成本管理責任，讓管理內容具體化。例如項目負責人可以將整個任務進行劃分，明確具體工作的責任人，在提高工作效率的同時，提高工作質量，如果出現浪費材料問題，質量問題等，責任人要負全部責任，因此提高了管理人員的積極性。除此之外，還應該建立成本預算機制，在具體施工之前，要掌握整個工程的規劃、安排情況，對施工工期的要求，掌握不同施工階段對資金的使用情況，與此同時，還應該了解施工人員的勞務成本等，對各個環節所需要的資金都要進行預算分析，這樣在落實施工中，就可以將成本控制在合理范圍，不會出現超資問題，進一步減小項目的預算成本與實際成本之間的差值。

3.2 分析在工程成本控制中應用材料管理

對工程項目進行施工時，材料成本會占總成本的 60% 。占有比重最大，因此要予以重視。例如在采購材料的時候，為了保證工程質量，降低施工成本，相關領導要選派業務骨干，對材料采購有經驗的老員工，可以到市場上進行材料調查，對主流材料進行對比分析，或者是貨比三家，然后選擇相加比較高的材料，然后和供應商進一步交流，各方面都合適之后，可以到材料的生產廠家進行實地調查，主要考察生產廠商的規模和實力，以及材料生產是否具備出廠合格證和檢驗合格證，這些方面都沒有問題后，就可以簽署供求合同。除此之外，如果工程量較大，或者企業要求，可以采取競標機制，對供應商自己提供的材料進行全面的分析，然后分析市場價格的波動情況，合理的選擇供應商。

3.3 機械設備成本的管理

機械成本控制是成本控制的重要組成部分，在實際操作中，要加強對機械設備成本控制的重視，加大控制的力度，構建科學完善的項目化管理體系，保證管理控制工作的規范。傳統的機械設備成本管理方式過于局限，在新時期，要根據施工的具體情況，建立科學完善的項目管理體制與機制，并進行科學合理的應用，從而保證工程施工平穩有序進行。在具體的施工中，要做好權責分工，進行工作任務的細化，提高工作效率。在機械設備的成本控制方面，要實事求是，從實際出發，結合施工的特點進行綜合考慮，選擇合適的設備，并達到一定的技術要求。在滿足質量技術要求的基礎上，可以對同類產品進行對比，分析優劣勢，實現成本的控制，在質量和經濟效益方面達到統一。另一方面，在施工之前，要做好機械設備的檢查工作，發現問題及時進行維修，避免出現耽誤工期的現象，實質上，保證設備的質量，可以減少在施工中對其他資源的浪費，提高工作效率，間接節省了成本。

4、結語

總而言之，建筑工程的成本管理對其施工進度與質量具有一定的影響，將項目化管理應用到工程成本控制管理當中，可以提升整個工程成本的管理水平與效率。因此，施工單位在施工過程中，應科學、合理的使用項目化管理方式，進而提升整個工程的成本管理效率，減少工程的施工成本，為建筑企業帶來更多利潤。