分析建筑工程管理的現狀及控制措施

黃忠云

南京永業建筑安裝有限公司

分析建筑工程管理的現狀及控制措施

黃忠云

南京永業建筑安裝有限公司

伴隨著我國社會經濟的不斷發展，工程管理對于建筑工程企業而言意義重大，關乎著企業的生存與發展。因而加強對建筑工程的施工管理，對工程的質量進行有效的控制就顯得尤為重要。

建筑工程；管理內容；管理現狀；控制措施

1 建筑工程管理的現狀

1.1 工程管理體制不健全

建筑工程管理存在一系列問題的根源都在于缺乏合理的制度體系，沒有將管理的具體規范以制度形式落實到位，造成了建筑工程管理過程中的很多損失。比如，很多問題監督不到位，很多問題制止不及時，造成了建筑工程的質量問題與人身財產安全問題。一些企業追求片面的經濟利益，忽視建筑工程的管理要點，但是建筑工程管理機制對其約束力不足，正是體制不健全的表現。

1.2 工程管理方法不科學

工程管理方法不科學表現在，管理的個人化程度很高，工程活動的領導權往往集中在包工個人或企業手中，而且對于這些施工管理主體沒有形成一定的規范性要求，他們根據自身需要提供工程所需成本、設備、資金和人員，這些工程基本要素缺乏合理的監督，是否能夠達到標準，爭議很大。事實證明，個人化的管理方式往往是粗制濫造與素質低下滋生的根源。

1.3 工程管理缺乏專業化

工程管理在一定程度上已經向著現代化管理要求進步，但是還是存在諸多遺留問題沒有解決，首先就是管理方式的粗糙，管理理念的落后，導致了精細化管理融合程度低，權責散亂，落實不到位不及時，管理人員的能力和認識普遍偏低，沒有脫離傳統的行政性管理思想，缺乏專業化的具體管理措施，管理過程中始終制定不出一套穩定方案，管理人員內部良莠不齊。

1.4 工程管理安全性不足

工程管理中最重要的就是生命財產安全管理，施工人員的個人生命安全是工程管理的重中之重，但是事實證明這一點也往往是工程管理中最容易忽視的領域。當前施工建設受到市場盲目性的引導，片面追求速度和效益的現象十分普遍，因此在施工之前往往沒有對施工現場進行嚴密的監察和布置，施工設備的質量存在諸多問題，安全保障措施不合格，監督檢查不及時不到位，都是導致施工事故頻發的原因。

1.5 工程管理質量不過關

質量是工程管理檢查的最重要指標，工程質量不過關的施工是沒有意義的施工，對自身和他人的長遠利益都將帶來不利。但是，當前施工管理中對于工程質量的問題管理力度不夠，很多工程企業為了短期利益最大化，常常忽視工程質量的問題。很多施工組織內部沒有合格的技術人員，對工程質量的技術標準一知半解，造成了工程質量普遍受到質疑的情況。

2 建筑工程加強管理的有效措施

2.1 樹立正確的管理意識

為實現建設項目的規范化和科學化管理，必須提高施工企業和從各種角度的管理意識，提高施工企業的高度重視建設項目管理，科學管理為動力，推動企業發展，放棄經濟效益的錯誤觀念根本出發點。只有這樣，才能使施工企業和管理人員能夠充分認識到科學管理在建設項目中的重要性，也為建筑施工企業的發展帶來了新的助力。

2.2 建立健全工程監督管理機制

建筑企業在工程監理中，建立完善的工程監理體制，合理調配資源，對監理部門工作人員加強專業培養，從制度制定于人員安排上貫徹落實工程監理制度。此外，還要定期評估考核施工現場安全與工程進度、規范施工人員行為以及驗收工程等并實施一定的獎懲，及時發現施工環節中的問題，以免出現工期煙去與安全事故等，為建筑企業帶來經濟損失。另外建筑單位也需要加強對監理機構及人員行為規范的監督，完善監理體系，規范運行機制。

2.3 加強材料與設備管理建筑材料作為建筑工程必不可少的組成部分，建筑企業

為了提高項目管理的質量，我們需要做好材料的管理工作。當建筑材料進入施工現場前，及時發現需要組織專業人員的綜合材料，而且還需要對材料進行抽樣檢測，只有當檢測合格才能進入施工現場。當材料進入施工現場時，由于材料的一部分對環境有特殊要求，如鋼，因此，施工單位還需要根據材料的特點，做好保護的有針對性的儲存。在現代化的建設不能沒有機械設備的應用，機械和設備在一定程度上提高建設項目的工作效率，提高了施工質量，這就要求施工企業必須加強機械設備的管理，在購買需要的質量和信譽的廠家加工機械設備采購合同的簽訂，保證了設備的質量，但也需要安排專門人員做好機械設備的維護保養工作，及時發現問題及時解決，延長機械設備的使用壽命，節約工程投資。

3.4 深化安全施工意識

在建筑施工中，安全因素是施工有序開展的基礎，因此建筑單位要深化施工人員安全施工意識，加強安全監管力度。首先，企業對施工人員加強安全知識教育，從根本上提高施工人員安全施工意識；改善施工環境，確保施工安全有序進行。這樣不但能夠深化人員安全意識，增強人員安全責任感，推動建筑工程能夠合理有序的進行，提高工作效率，提高企業的競爭力。

3.5 加強專業人才培養力度

在建筑企業工程管理中，加強培養專業復合型人才，為建筑企業組早專業化的施工隊伍，并加強培訓，從管理理論知識、道德素養與專業技術等三方面深化員工創新管理意識；綜合分析并評價崗位工作表現，通過相應的考核獎懲機制來激發員工工作熱情。建筑工程管理人員不但專業知識能力要求高，還要掌握現代化計算機技術及企業經濟管理。因此，建筑企業對人才的培養不僅是培養內部人才，還要重視培養高等院校相關專業的人才。

結束語：

總之，施工項目管理在建筑工程中的重要作用，不僅可以提高工程質量，而且能有效地保證施工安全，雖然在這一階段，我國工程項目管理是管理意識的缺乏，人員能力不足、法律法規不健全等因素。但我們要加強建設項目管理的信心，不斷探索和改進，可以完美的進行建筑工程施工項目管理，對中國建筑業的發展，做出了積極的貢獻。

[1]章超.論建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].中華民居(下旬刊)，2014(08)：433-434.

[2]陳先念.建筑工程管理的現狀分析及控制措施[J].科技創新與應用，2013(15)：256.