市政工程管理的現(xiàn)狀分析及管理辦法

陳小豐

上海浦西建筑工程有限公司

市政工程管理的現(xiàn)狀分析及管理辦法

陳小豐

上海浦西建筑工程有限公司

眾所周知，對于當(dāng)前我國現(xiàn)階段城市的發(fā)展來說，市政工程項目是極為重要的一個組成部分，并且這種市政工程項目還和城市居民的日常生活息息相關(guān)，必須要得到認(rèn)真的對待，也就是說應(yīng)該切實加強對于市政工程項目的管理，進(jìn)而才能夠保障其建設(shè)的可靠性和有效性，并且最終提升其后期的應(yīng)用價值。

市政工程；管理現(xiàn)狀；管理措施

1 引言

市政工程是一項綜合性的工程，包括城市建設(shè)中的水電鋪設(shè)、排水系統(tǒng)、城市綠化等等。這些工程的建設(shè)直接關(guān)系著城市的布局規(guī)劃發(fā)展以及人們的日常生活。在實際管理過程中，要求提高市政工程的管理質(zhì)量，加大控制力度，從而在根本上杜絕市政工程在施工做過程出現(xiàn)的一系列問題。但是，當(dāng)前的市政工作管理中仍舊還是有一些普遍存在的問題，這就需要對這些問題進(jìn)行相應(yīng)的分析，并針對性地提出解決措施。

2 市政工程管理現(xiàn)狀分析

2.1 安全管理存在問題

在市政工程項目的管理過程中，還應(yīng)該重點針對安全問題進(jìn)行嚴(yán)格的管理和控制，其重要性和必要性不言而喻，但是就當(dāng)前的安全管理現(xiàn)狀來看，其中存在的問題還是比較突出的，這也就導(dǎo)致了在市政工程項目的施工過程中會出現(xiàn)各種安全事故，造成較多的人員傷亡，其影響是極為惡劣的，必須要引起足夠的重視，而這也正是因為安全管理工作不到位造成的。

2.2 監(jiān)督機制問題

對于相關(guān)市政工程的管理施工工作來說，監(jiān)督工作是質(zhì)量的保證，監(jiān)督工作存在的意義重大。較為良好的監(jiān)督管理能夠有效的提升市政工程管理水平，同時良好的監(jiān)督工作能夠?qū)τ诠芾砉ぷ髦械娜毕葸M(jìn)行有效的彌補，一旦監(jiān)督管理工作缺失，必然會導(dǎo)致相應(yīng)的管理工作出現(xiàn)各種問題，從而影響降低市政工程管理水平。上述這一點在我國一般的市政工程項目進(jìn)行中有著較為突出的問題體現(xiàn)，諸如很多市政工程建設(shè)過程中缺乏足夠?qū)I(yè)的監(jiān)理單位，特別是目前我國監(jiān)理市場較為混亂，有些監(jiān)理單位為了市場競爭，爭取到足夠的市場份額以及利益分配，甚至降低監(jiān)理標(biāo)準(zhǔn)，與施工方相互協(xié)商進(jìn)行相關(guān)建筑材料以及建筑標(biāo)準(zhǔn)的和稀泥，有些監(jiān)理單位甚至不具備相關(guān)資質(zhì)，這些因素都直接影響監(jiān)理效果，無法使建立制度發(fā)揮其應(yīng)有的效果甚至?xí)霈F(xiàn)相關(guān)市政工程建設(shè)水平的降低。

2.3 施工單位本身存在的缺陷

施工單位是市政工程建設(shè)的直接參與者和踐行者。但是就目前來說，我國的很多施工單位都在一定程度上存在的相應(yīng)的薄弱環(huán)節(jié)，比如很多施工單位都在實行內(nèi)部項目承包制度，也就是說工程項目部向企業(yè)繳納一定的工程管理費用將工程的質(zhì)量監(jiān)督承包出去，這種現(xiàn)象在一定程度上削減了施工單位本身對工程的監(jiān)督力度；同時，有部分施工單位缺乏相應(yīng)的施工資質(zhì)，通過掛靠的方式進(jìn)行施工，不能滿足施工的要求，質(zhì)量監(jiān)督管理體系也不健全，從而在很大成程度上影響著市政工程的質(zhì)量管理。

3 加強市政工程施工管理的措施

3.1 市政工程施工安全管理

在市政工程施工全過程中，應(yīng)該始終將安全管理放在第一位置，施工人員和管理人員都應(yīng)該強化安全責(zé)任和安全意識。在市政工程安全管理方面，應(yīng)該做到以下幾點：1)不斷強化責(zé)任意識，具體的途徑就是提高施工安全管理人員對施工安全管理工作重要性的認(rèn)識，加強對安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，不斷強化工作人員的安全意識，將安全管理的責(zé)任具體落實到每一個工作人員身上，明確工作人員的具體義務(wù)和權(quán)利，以此來提高工作人員的積極性。2)加強施工隊伍的素質(zhì)培養(yǎng)工作，在對施工隊伍進(jìn)行培養(yǎng)的過程中，要注意兼顧培訓(xùn)和考核兩項工作，在進(jìn)行培訓(xùn)的同時要對工作人員的培養(yǎng)成果進(jìn)行考核，保證培養(yǎng)工作的有效性。

3.2 完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系

完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系是除了制度層面的又一項重要舉措，完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系可以有效的提升市政工程相關(guān)管理水平，而在完善市政工程相關(guān)監(jiān)督體系之中，最為重要的一點就是落實到監(jiān)理單位，即規(guī)范化監(jiān)理市場管理體系，針對良莠不同的監(jiān)理單位進(jìn)行切實有效的資格審查，設(shè)立監(jiān)理級別資格標(biāo)準(zhǔn)，確保對應(yīng)的市政工程項目有對應(yīng)的足夠資質(zhì)的監(jiān)理單位進(jìn)行監(jiān)理工作，另一方面針對項目中監(jiān)理單位的選取進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，準(zhǔn)確把握監(jiān)理單位的資質(zhì)水平，保障監(jiān)理單位的選擇合理恰當(dāng)性，從而能夠使得監(jiān)理方發(fā)揮其作用與價值，避免面子工程的存在。

3.3 建立健全管理機構(gòu)、規(guī)范建設(shè)單位行為

在市政工程中，在工程項目中標(biāo)之后，要想對工程的質(zhì)量進(jìn)行科學(xué)有效的控制，作為建設(shè)單位就應(yīng)該嚴(yán)格遵守分級管理和層層管理的原則，并且還要建立以項目經(jīng)理部工程施工處以及專業(yè)工程施工隊為主的三級質(zhì)量管理體系。在進(jìn)行工程項目質(zhì)量管理中，質(zhì)檢負(fù)責(zé)人要對工程項目的質(zhì)量全面的負(fù)責(zé)，并且安排質(zhì)檢處、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)具體的項目業(yè)務(wù)，同時還要建立質(zhì)量小組，要做到成員各盡所能，各司其職，并且還要制定嚴(yán)格的崗位責(zé)任制，這樣就可以有效的保證工程的質(zhì)量。

3.4 對原材料、半成品進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗

市政建設(shè)涉及多種施工項目，因此對原材料的需求也是多種多樣，這對原材料的采購環(huán)節(jié)要求很高，為此，采購人員在采購過程中一定要在具備經(jīng)營資格和合格生產(chǎn)的廠家那里進(jìn)行采購活動，同時在采購過程中要對原材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗，最后原材料的存儲也是影響施工質(zhì)量的一個重要環(huán)節(jié)，比如水泥的存儲最好不要緊挨墻壁，對不同規(guī)格不同型號的水泥分開存放，由此確保原材料質(zhì)量合格，從而提高施工質(zhì)量。

4 結(jié)束語

綜上所述，在市政工程管理工作之中，存在很多的影響影響因素，由于時代與環(huán)境的不同其影響因素也有所不同，表現(xiàn)出的問題也不盡相同，為此，我們應(yīng)該積極發(fā)現(xiàn)市政工程管理之中的問題，采取相應(yīng)的改革措施，只有這樣才能促進(jìn)市政管理工程的進(jìn)步，提高市政工程質(zhì)量。

[1] 姚暢.關(guān)于加強市政工程管理及措施的研究[J].黑龍江科技信息，2015(02)：124.

[2] 韓學(xué)鋒.關(guān)于加強市政工程管理及措施的研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015(16)：267.