試論加強成本管理在建筑經濟中的作用

曹善強

山東省物化探勘查院

試論加強成本管理在建筑經濟中的作用

曹善強

山東省物化探勘查院

在建筑成本管理過程中，無論是經濟成本管理還是建筑措施管理都成為當今時代建筑工作的重點內容。其中經濟成本管理關系到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經濟成本管理在建筑產業中處于重要位置，也成為每一個建筑企業都應該完成的任務，以下是對建筑企業經濟成本管理重要性闡述，并且找出當前時間內建筑企業成本管理存在的問題和解決策略。

成本管理；建筑經濟；作用及措施

企業對于成本的管理應貫穿于建筑工程全過程，屬于建筑項目管理的重要內容，在實現企業經濟效益等方面發揮著極為重要的作用。建筑經濟成本管理的范疇包括成本核算、成本分析、成本控制與成本決策等，涉及到工程的人、財、物等各方面，是企業項目管理的關鍵所在。建筑經濟成本管理，是在保證建筑施工質量的前提下，通過各種有效的管理管控手段來降低企業成本，實現企業建筑施工綜合效益。

1 成本管理在建筑經濟中的重要性分析

1.1 有助于增強建筑企業競爭力

建筑行業在繁榮發展的同時，建筑企業之間的競爭也愈演愈烈，并且競爭涉及建筑的各個方面，包括產品價格、成本管理、施工質量等等。其中，直接服務于人民的產品，其成本競爭是最為激烈的。通過科學的、良好的成本管理，建筑企業產品成本可以得到有效的控制，為企業贏得產品優勢。所以，加強建筑經濟成本管理對于增強建筑企業競爭力來說具有重要的作用。

1.2 有利于提升建筑工程施工質量

建筑經濟成本管理滲透于建筑工程項目施工的全過程，與企業日常經營生產活動緊密相關，并與工程項目施工質量存在正相關關系，因而成本管理效果能夠反映出建筑工程項目施工質量好壞，即成本管理效率高，建筑工程項目施工質量就好，反之建筑工程項目施工質量就差。同時，成本管理在一定程度上影響著建筑材料性能，影響著施工人員工作效率。由此說明，提高建筑經濟成本管理，有利于提高建筑工程施工質量。

1.3 成本管理為建筑企業的決策提供重要的依據

成本管理能夠有效的收集企業成本費用的基礎數據，并通過分析形成總結性的文件，從而為建筑企業的決策提供重要依據。在現代管理理論中，成本管理的概念也發生了轉變，除了對項目發生的成本費用核算外，同時還包括對成本費用數據進行分析和歸納，對于成本管理中出現的漏洞要采取及時有效的措施進行處理，并為建筑企業的管理人員提供切實可靠的成本管理數據作為企業決策的重要依據。

2 在建筑經濟發展中加強成本管理工作的措施

2.1 做好制度建設，實施標準化的成本管理工作

現階段，在建筑企業的項目施工過程中，成本管理工作的加強需要從基礎工作開始做起，做好制度建設的基礎上，加強對建筑企業的文化建設。簡單來說，制度建設的開展是實施標準化成本管理工作的根本要求，而文化建設工作的開展是對制度建設的補充。因此，只有在建筑企業的經營運行中，制定好科學合理且可操作性較強的成本管理制度，才能有效的推動成本管理工作的順利開展，才能在建筑經濟管理中發揮出成本管理的最大作用。而制度建設工作的開展，應當結合建筑企業的實際發展情況，在對權力與職責進行明確的基礎上，制定好相應的獎懲機制，從而對工作人員的工作行為進行規范。除此之外，在進行制度建設時，還應注重成本管理制度的可執行性，注重計量、價格、質量的標準化，堅持成本管理控制制度的建立是以質量控制為前提，只有這樣，才能確保成本管理制度能夠在實際工作中落到實處。

2.2 做好成本核算以及監督管理工作

要想提高建筑經濟成本的管理水平，首先建筑企業就應該做好成本核算以及監督管理工作。在經濟成本管理中成本核算是該工作開展的重要基礎。因此，建筑企業要想真正發揮經濟成本管理的效用，就應該做好成本核算工作。企業要充分提高成本核算工作人員工作的積極性以及責任意識，進而將成本核算工作做好。同時，企業還應當對建筑經濟成本管理的實際的實行進行有效的監督管理，對經濟成本管理實際應用中存在的不足及時的指出，并針對問題和不足及時的給出解決方案。

2.3 提高成本管理人員的職業素質

在成本管理工作中，成本管理人員的職業素質對于成本管理工作的質量也具有關鍵的作用。建筑企業加強管理人員的培訓工作，培訓的內容包括加強成本管理的職業道德建設以及對相應的職業技能掌握。建筑企業也要對當前的稅務改革引起關注，建筑企業要積極研究“營改增”后對建筑企業成本管理造成的影響，要加強稅務籌劃工作，并通過有效的籌劃和科學的方法進行合理避稅，以便降低企業的實際稅負，同時，要加強員工對稅務改革的認識，進行有效的培訓，從而減小建筑企業的稅務負擔。

2.4 保障績效考評的公正性和合理性

傳統角度上的績效考評大都以基礎性組織和個人為依據開展業績等方面的考核，往往會帶來短視化的傾向。責任部門常會出現機會主義的作風問題，蓄意更改或影響預算的執行結果，導致部門之間的組織目標各異的問題。為此，要深入改進預算執行結果的考評辦法。通過實施彈性預算，可整體對企業在整個預算階段內的全部經濟管理活動及其結果加以系統預算，具有極強的可操作性。運用彈性預算能合理評估事業部管理者的業績，使事業部的每名員工均能將自身的工作目標與企業整體目標相掛鉤，在激發員工干事創業的熱情的同時，又有力地控制了各項運營活動，避免了不必要的耗費，增強了績效考評的公正性。

總之，建筑經濟成本管理水平提高對于建筑企業具有十分重要的意義。建筑企業首先必須認識到成本管理的重要性，樹立正確的成本管理觀念，完善成本管理制度，實施監督制度與績效制度等。只有這樣，才能讓建筑企業在激烈的市場競爭中站穩腳步，順利發展。

[1]張迎靜.試論加強成本管理在建筑經濟中的作用[J].商業故事，2015(02).

[2]穆林.成本管理在建筑經濟中的重要性[J].門窗.2015(07).

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