建筑工程造價預算控制的要點分析

高 萌

天津市泛亞工程機電設備咨詢有限公司

建筑工程造價預算控制的要點分析

高 萌

天津市泛亞工程機電設備咨詢有限公司

建筑工程造價預算控制工作的開展，需要明確造價預算控制目標與管理職責、實現全面造價預算控制與重點造價預算控制的結合，同要求造價預算控制工作體現出動態性、準確性與及時性等特征。在建筑工程造價預算控制實踐中，則應當根據影響建筑工程造價預算控制工作成效的各類施工因素開展有針對性的管理與控制，切實做好材料預算控制、人員與人工預算管理、施工機械管理與維護以及勞務分包預算管理等工作，確保建筑工程造價預算的可控性以及建筑工程實際造價處于預算控制范圍之內。鑒于此，本文主要分析建筑工程造價預算控制的要點。

建筑工程；造價預算；控制

1 、建筑工程造價預算控制原則

1.1 造價預算控制工作需要體現出動態性、準確性與及時性

在建筑工程施工過程中，一些不可控制因素會導致建筑工程造價預算控制方案難以落實，因此，在預算控制實踐中，需要依據工程項目的特點以及法律環境、市場環境的變化等，對預算方案做出動態性的修正與調整，通過滾動預算與滾動修正的方式來確保預算控制方案體現出科學化的特點。在此過程中，建筑工程造價預算控制團隊有必要根據預算控制環境和需求的變化對預算控制方案做出及時且準確的調整，力求建筑工程施工項目預算控制工作有效性的提升。

1.2 實現全面造價預算控制與重點造價預算控制的結合

建筑工程造價預算控制工作成效的提升，要求建筑工程造價預算控制團隊能夠具備整體布局的超前眼光，同時能夠在做好施工協調與調度的基礎上落實各項預算控制措施，并在發現預算控制問題時進行及時的解決。在造價預算控制時間中，建筑工程造價預算控制工作的開展可以采用垂直管理、橫向協調的管理模式，通過減少管理過程中的重點環節來實現預算管理工作效率、決策速度的提升。

1.3 明確造價預算控制目標與管理職責

在建筑工程造價預算控制中，預算控制目標對整個預算控制過程發揮著指導作用，而管理職責的明確則決定著造價預算控制方案是否能夠得以落實，因此，明確造價預算控制目標與管理職責，是建筑工程造價預算控制中不容忽視的要點。在實踐過程中，建筑工程造價預算控制工作的開展，應當對項目經理負責制度進行貫徹，其他管理工作者與職能部門則需要圍繞項目經理的工作目標開展相關工作。

2 、建筑工程造價預算控制的要點

2.1 做好工程造價預算的前期準備工作

第一，必須不斷提高編制人員的專業水平，邀請專業優秀代表人物不定期進行講座演講，或者在編制人員中開展專業水平課程，定期對編制人員進行培訓，開展工程相關活動，對編制人員工作進行嚴格要求，督促編制人員進行實地考察工作，包括施工場地地形、地質、地貌勘測，時刻關注建筑材料、設施，工具等的價格動態，并制作詳細工程勘測報告、設計圖紙及各種材料的市場價格報告，因此，對于編制人員的專業知識要求較高，加上建筑工程的范圍較廣，只有保證編制人員的知識不斷豐富，不斷提高自身水平，保證工程造價團隊實力強大。第二，保證工程圖紙的嚴格審查，施工建筑的順利進行必須依賴于圖紙的精確，在施工工程中，建筑材料的選擇、設施設備的挑選都需要根據圖紙進行決策。第三，價格的確定，現代社會中市場不斷變化，而建筑工程所需要的材料、設備、器材、勞動都十分龐大，且數量較多，因此，需要相關工作人員時刻關注各種價格的動態變化，保持較高的價格敏感度，最大程度上選擇低價格、高質量的材料、設備及器材。不斷進行市場預測，不斷提高編制人員強大的價格敏感度，已達到對市場預測與實際相符率達到90%以上，進而能夠確保成本的有效減少并且保證建筑工程建設的質量。

2.2 加強施工階段的造價預算控制

(1)提高材料設備的控制管理。1)建筑材料市場是不斷變化的，很難對未來的市場做出預測，所以實時了解材料市場行情，控制施工現場物料使用，定期盤點庫存材料，合理確定經濟存貨量。2)加強材料設備采購與合理使用。要根據施工現場的實際情形以及消耗定額，編制現場實際需要的材料計劃，確保計劃的準確性，以防造成材料在人為領取使用方面的不必要浪費，最終確定工程造價始終在預算范圍內。

(2)預算編制人員要熟悉相關資料。預算編制人員要全面熟悉施工設計圖紙，掌握設計者的設計意圖，能夠對設計圖中的施工方法、技術標準等了如指掌，只有這樣才盡可能地提高預算的準確度，也為后期的結算奠定了基礎。

(3)深入現場，時刻監督。要想保證工程造價預算結果的準確性，就需要相關的造價管理人員，能夠深入到施工現場進行施工材料用量及工程進度的監督管理工作，對于工程施工過程中所遇到的異常情況，要及時上報，并提出有效的改進方案，防止工程造價管理工作受到太大的影響。

2.3 提高工程造價預算管理人員的素質

建筑工程造價預算管理對于人員的選擇具有較高要求。建筑工程造價預算管理人員不僅需要掌握相關的法律法規以及專業知識，還需要對材料采購、工程設計、投資控制等多方面的知識有所研究。

首先，企業應當提高對造價預算管理人員培養的重視度，通過積極創造在職培訓等機會，實現企業造價預算管理人員素質的不斷提高。其次，還應關心造價預算管理人才的日常生活，通過為其解決后顧之憂留住人才，為成功打造專業、優秀的團隊奠定堅實基礎。

總之，如何在建筑工程施工中實現效益最大化，是建筑投資者所關注的重要問題，同時也是建筑工程造價預算團隊所需要探索的專業課題。在建筑工程施工實踐過程中，預算方案的合理性與科學性、市場環境的變化、施工管理的有效性以及預算控制團隊專業素養等，都對建筑工程造價預算控制成效產生著重要影響，因此，在建筑工程造價預算控制實踐中，預算控制團隊應當明確預算控制原則，并根據施工要素對預算控制要點做出重點把控，這對于提升建筑工程造價預算的可控性以及建筑工程整體造價的降低具有著重要的現實意義。

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