通信工程施工項目的管理措施分析

史恩鳳

身份證號碼：120106197804280048

通信工程施工項目的管理措施分析

史恩鳳

身份證號碼：120106197804280048

隨著我國國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，社會各項分工更加明確和專業(yè)。我國正處于計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟全面轉(zhuǎn)軌的重要時期，有必要從國外引進一些先進的科學(xué)技術(shù)和管理方法，工程項目監(jiān)理就是其中的一種。我國通信工程建設(shè)的社會化、規(guī)范化和專業(yè)化離不開工程監(jiān)理的良好運行。通信工程項目監(jiān)理是通信工程發(fā)展到較高程度的必然趨勢，對業(yè)主這一投資者來說，要組成較為完善的建設(shè)班底，光靠業(yè)主一方已不可能，這一點不僅體現(xiàn)在人力上，也體現(xiàn)在財力和物力等諸多方面。

通信工程；項目管理；方法

目前科學(xué)技術(shù)在不斷發(fā)展，各種新型的信息技術(shù)越來越多的應(yīng)用到人們的生產(chǎn)生活中，特別是通信技術(shù)的應(yīng)用，打破了地域空間﹑時間的限制，使人們的信息交流更加快捷和便利，同時在很大程度上也促進了社會經(jīng)濟的發(fā)展。而通信工程的建設(shè)是發(fā)揮通信技術(shù)，滿足人們通信需求的根本基礎(chǔ)和重要保障，因此在新的發(fā)展時期也必須做好通信工程的建設(shè)管理工作，使其更好地服務(wù)于人民﹑社會。

1 項目管理法概述

項目管理本質(zhì)上是一個非常完整的管理體系，尤其是對建設(shè)工程項目而言，其管理的范圍非常廣泛，涉及建設(shè)工程的方方面面，同時還要協(xié)調(diào)整個工程項目的建設(shè)資源，實現(xiàn)建設(shè)工程的經(jīng)濟效益和社會效益。項目管理方法具體包含工程進度管理﹑工程質(zhì)量管理﹑工程成本管理等內(nèi)容，使工程建設(shè)滿足建設(shè)質(zhì)量﹑功能性﹑經(jīng)濟性的需求，實現(xiàn)工程建設(shè)項目的根本建設(shè)目標(biāo)。項目管理法是一種較為先進的管理方法，并且具有動態(tài)管理的特性，被廣泛應(yīng)用到各類工程項目建設(shè)中。

2 通信工程項目特征

2.1 通信工程內(nèi)容復(fù)雜、范圍廣泛

單個通信工程項目所涉及的內(nèi)容非常的復(fù)雜多樣，包括的領(lǐng)域也非常廣泛，城市中有街道﹑住宅等；野外作業(yè)甚至有河流山川﹑森林草原等。

2.2 通信工程實施時氣候變化多樣

氣象條件常常會對工程能否順利施工有重要影響，四季中的特殊天氣尤其要重視，夏季的高溫和暴雨天氣，冬季的嚴(yán)寒和冰凍天氣等。

2.3 通信工程施工流動性大

通信工程施工時流動性大，短時間內(nèi)會流動到幾個區(qū)域，人員也比較分散，這些都增加了工程管理的難度。由于通信工程項目施工環(huán)境的復(fù)雜性，也決定著施工時涉及的交流對象多樣，可能會涉及政府結(jié)構(gòu)人員﹑企業(yè)人員﹑城市居民﹑鄉(xiāng)村村民等，交流對象涉及各個階層，個人素質(zhì)也千差萬別，能否順利地交流和溝通決定著工程項目是否能順利進行。

3 完善通信工程施工項目的管理措施

3.1 不斷優(yōu)化通信施工項目的管理方式

一般來說，在實踐中總結(jié)出通信建設(shè)項目管理方法，主要包括科學(xué)方式﹑獨裁方式﹑親情方式及溫情方式幾種。在工程施工環(huán)境中應(yīng)考慮什么樣的管理方式，應(yīng)注重的內(nèi)容﹑工具﹑制度﹑程序和方法。通信建設(shè)項目管理是對人的管理，而施工技術(shù)則比較復(fù)雜，具有自己的思想和情感，并且具有較強的主觀能動性，因此，在具體工程管理過程中應(yīng)采取人性化的管理措施，充分利用制度和人情因素，不斷提高項目管理的有效性。實行崗位責(zé)任制，改善施工人員的勞動環(huán)境，激發(fā)人們的勞動熱情。根據(jù)實際工程特點，針對一些技術(shù)復(fù)雜，難度較大的工序，應(yīng)該安排技術(shù)熟練的施工人員完成。在人員使用上，管理層應(yīng)該根據(jù)個人的實際情況，做到因才設(shè)崗，人盡其用，這樣才能全面保證施工的質(zhì)量。

3.2 健全管理制度，做好部門溝通

健全的制度體系是管理工作能夠順利進行的基礎(chǔ)，在通信工程項目質(zhì)量管理過程中，必須結(jié)合工程實際，按照相關(guān)部門的特點和技術(shù)優(yōu)勢，對項目管理的內(nèi)容進行權(quán)責(zé)劃分，對不同的階段實施不同的管理，提高針對性。此外，明確各部門的管理標(biāo)準(zhǔn)，按照科學(xué)的程序進行作業(yè)，能夠保證工作，做好分配，加強部門之間的溝通，還能夠?qū)崿F(xiàn)管理對接，第一時間解決技術(shù)﹑管理上的不足，切實提高通信工程的質(zhì)量。

3.3 具有豐富的專業(yè)知識和實踐經(jīng)驗

項目經(jīng)理作為項目的第一負(fù)責(zé)人，首先必須具有足夠的專業(yè)知識和豐富的實踐經(jīng)驗。由于通信工程工作屬性比較復(fù)雜﹑專業(yè)性較強，作為項目經(jīng)理必須要精通專業(yè)技術(shù)知識，才能根據(jù)崗位需要﹑知人善任，把合適的員工安排在合適的崗位上。另外，由于項目施工的復(fù)雜性，常常需要根據(jù)臨時出現(xiàn)的情況，及時調(diào)整工作進度與安排，這就需要項目經(jīng)理具有豐富的施工經(jīng)驗，可以隨機應(yīng)變，能夠及時﹑準(zhǔn)確地解決問題。

3.4 強化風(fēng)險管理

為了更好地把控通信建設(shè)工程中的風(fēng)險因素，在正式施工之前，根據(jù)工程項目的可行性報告，全面分析其中的不確定內(nèi)容，并且對運行風(fēng)險較大內(nèi)容進行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低風(fēng)險因素對工程建設(shè)的影響。同時，還要制定風(fēng)險預(yù)防機制﹑工程應(yīng)急機制，合理﹑有效地規(guī)避工程建設(shè)中的風(fēng)險。同時，在管理的過程中，還可以實行風(fēng)險轉(zhuǎn)移政策，這也是工程項目建設(shè)之初最主要的內(nèi)容，要盡可能的將合同責(zé)任以及風(fēng)險轉(zhuǎn)嫁給業(yè)主方，減少經(jīng)濟風(fēng)險。

3.5 科學(xué)評價管理有效性

通信施工項目管理的有效性關(guān)系著項目的效益﹑效率及效果，采取科學(xué)的方法對項目管理的有效性進行評價具有十分重要的意義。一般而言，通信建設(shè)項目的效率是首先考慮的問題，因為效率的方法是有效管理的性質(zhì)的外在表現(xiàn)。只有保障施工效率，才能順利推進施工過程，才能獲得施工效益。在現(xiàn)階段，通信施工項目大多小而分散，各種輔助性工作占據(jù)比較大比例，因此，效率應(yīng)考慮某一項目部的人均勞動生產(chǎn)率，通信施工項目通常是以“工日”數(shù)來表示勞動生產(chǎn)率。

我國的通信網(wǎng)絡(luò)工程建設(shè)項目引入現(xiàn)代項目管理的理論以及實踐方法，符合國內(nèi)乃至國際市場的發(fā)展要求，大大地促進了我國通信企業(yè)的發(fā)展，提高了通信企業(yè)的生存性，同時有效地促進了創(chuàng)新能力以及綜合實力，有利于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，對于保證市場競爭優(yōu)勢具有非常重要的實際意義。

[1]張迪.通信工程項目管理系統(tǒng)的設(shè)計與實現(xiàn)[D].電子科技大學(xué)，2013.

[2]華豹.通信工程項目管理系統(tǒng)的分析與實施[D].北京郵電大學(xué)，2008.

[3]張琦.通信工程項目施工成本管理的研究與實踐[D].復(fù)旦大學(xué)，2010.