建筑工程施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與對策研究

楊運斌

山東棗建建設(shè)集團有限公司

建筑工程施工項目質(zhì)量管理的現(xiàn)狀分析與對策研究

楊運斌

山東棗建建設(shè)集團有限公司

隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展及經(jīng)濟條件的改善我們對于居住條件也有了更多的要求。做好建筑工程施工質(zhì)量的管理不僅直接關(guān)系到施工企業(yè)生存與發(fā)展問題，同時對于提升建筑工程整體的質(zhì)量，延長建筑使用壽命方面也有重要意義。本文首先分析了建筑工程項目質(zhì)量管理中存在的問題，然后提出了解決的措施，以供參考。

建筑工程；質(zhì)量管理；現(xiàn)狀分析；對策研究

1 引言

建筑工程施工質(zhì)量管理對于整個建筑工程的施工質(zhì)量具有極其重要的作用，引起了我國建筑行業(yè)相關(guān)人員的關(guān)心與重視。但是，現(xiàn)階段，我國建筑工程施工質(zhì)量管理仍存在著一些問題，對整個建筑工程的建設(shè)質(zhì)量﹑施工進度等均造成了一系列的影響，必須采取有效的措施對其進行解決，以保證整個建筑工程的施工質(zhì)量與進度，為我國居民提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

2 建筑工程項目質(zhì)量管理現(xiàn)狀

2.1 人員素質(zhì)現(xiàn)狀

我國的建筑企業(yè)隊伍素質(zhì)整體較低，并且結(jié)構(gòu)層次也不盡合理。首先，高等教育以上的以上學(xué)歷人員不多，而大﹑中專學(xué)歷者占據(jù)絕大多數(shù)；其次，存在著重工程技術(shù)人員，輕管理專業(yè)人員的傾向，在缺少高素質(zhì)的工程技術(shù)人員的同時，合格的項目經(jīng)理等企業(yè)經(jīng)營管理方面的人員更為缺少。特別是目前對我國來說，建筑業(yè)是一支勞動密集型的行業(yè)，一線的操作工人技能水平較低，特別是農(nóng)民工的素質(zhì)急待提高，這已成為工程質(zhì)量上不去的一個主要因素。因為建筑工程的現(xiàn)場施工任務(wù)主要由農(nóng)工承擔(dān)，其中相當(dāng)一部分人是剛剛放下鋤頭就上了工地的農(nóng)民，文化程度很低，并且其中的大部分人員未經(jīng)任何培訓(xùn)。這不僅影響到工程質(zhì)量，而且容易出現(xiàn)安全事故。

2.2 建筑施工監(jiān)管的缺失

在建筑施工中，各個細節(jié)問題應(yīng)該得到有效的指導(dǎo)后再進行施工，但是現(xiàn)在很多的建筑施工單位在質(zhì)量管理中不能落實到本質(zhì)，盡管有質(zhì)量管理的舉措，但是也只是停留在表面，在施工現(xiàn)場，不能根據(jù)現(xiàn)場的情況進行管理，管理脫離了實際的施工情況。

2.3 施工工序不嚴(yán)謹(jǐn)

施工工序是建筑工程施工的重要依據(jù)，也是實現(xiàn)建筑工程的必要步驟。只有按照相關(guān)的要求來對于施工工序進行嚴(yán)格的操作執(zhí)行，才能夠保證建筑施工過程的有條不紊。但是，由于工作量巨大，而且糾偏的操作難度較高，所以針對施工工序不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募m偏就顯得較難實現(xiàn)。在實際施工的過程中，如果發(fā)現(xiàn)施工工序存在偏差甚至施工工序混亂，就必須要及時的進行糾正，否則會造成大面積的返工，從而導(dǎo)致建筑工程施工的效率降低，也會對施工單位造成很大程度的經(jīng)濟損失。

3 建筑工程項目質(zhì)量管理對策分析

3.1 提高人員素質(zhì)

全面提高工程項目管理人員的素質(zhì)，推廣工程項目管理機制。發(fā)達國家相當(dāng)重視項目管理專業(yè)人才的培養(yǎng)和資質(zhì)認(rèn)定，形成了相當(dāng)規(guī)模的行業(yè)。美國PMI學(xué)會主辦的項目管理專業(yè)資質(zhì)PMP考試和資質(zhì)證書，得到社會的公認(rèn)。獲得PMP的人有更多的機會被政府部門和大公司聘任和重用。而我國對項目管理的系統(tǒng)研究和行業(yè)實踐起步較晚，因此項目管理人才的培養(yǎng)也相對落后，為提高我國項目管理人才的素質(zhì)，應(yīng)該推廣工程項目管理制，為企業(yè)培養(yǎng)和造就了一大批懂法律﹑會經(jīng)營﹑善管理﹑敢負責(zé)﹑作風(fēng)硬，具有專業(yè)知識的項目管理人才隊伍，加速了項目經(jīng)理職業(yè)化建設(shè)。

3.2 優(yōu)化質(zhì)量監(jiān)督管理方式

當(dāng)前，較多建筑工程企業(yè)經(jīng)常應(yīng)用全過程質(zhì)量管理方式，該方法可謂一類行之有效的監(jiān)管模式，然而一旦承擔(dān)的任務(wù)量較大﹑施工范疇廣泛﹑需要配備較多施工建設(shè)人員之時，則該方式不能符合質(zhì)量監(jiān)督管理需要。為應(yīng)對該類問題，可充分借鑒國外經(jīng)驗，引入現(xiàn)代化的全周期質(zhì)量管理監(jiān)督方式，由項目質(zhì)量整體生命周期進行控制，做好實時質(zhì)量管理監(jiān)督。可由設(shè)計環(huán)節(jié)﹑直至施工階段﹑最終至竣工驗收環(huán)節(jié)，依照各個時間節(jié)點掌握不同的質(zhì)量盲點，明確清晰的管控目標(biāo)，有針對性地做好建筑項目質(zhì)量管理監(jiān)督，進而使之由規(guī)劃﹑執(zhí)行一直到實施﹑應(yīng)用環(huán)節(jié)始終保證高質(zhì)量，創(chuàng)設(shè)明顯的經(jīng)濟效益與社會效益。

3.3 全面實現(xiàn)工程管理體系

建設(shè)要想進一步保證建筑工程施工質(zhì)量管理體系進度管理能夠按時完成各項建設(shè)的任務(wù)，首先就要在施工之前針對實際的施工場地條件進行考察，從而根據(jù)考察結(jié)果來確定施工的工期，進一步編制出詳細的施工計劃。施工進度計劃的主要內(nèi)容有很多方面，包括了開工前的各種準(zhǔn)備工作，對于施工方法的選擇，組織流水作業(yè)﹑各個工種之間的協(xié)調(diào)與配合﹑對于勞動力和各種施工材料的準(zhǔn)備工作﹑各分部分相工程的目標(biāo)工期以及單位工程的總工期進行研究

3.4 把控原材料的質(zhì)量，運用規(guī)范的操作流程

抓住原材料的質(zhì)量就抓住了整個建筑工程的質(zhì)量，原材料的質(zhì)量是整個建筑工程質(zhì)量的總抓手。抓緊﹑抓實﹑抓牢原材料的質(zhì)量是整個建筑工程的質(zhì)量總的保證。在施工過程中若使用劣質(zhì)的原材料，整個建筑工程的質(zhì)量就如紙上談兵。比如建筑工程中常用到的水泥﹑鋼筋，如果質(zhì)量不達標(biāo)，地基就打不牢。不牢的地基將會產(chǎn)生“地動山搖”的后果，如若不及時挽救，建成后就是我們常說的“豆腐渣”工程。不僅浪費大量的人力﹑物力，還會對社會造成極其惡劣的影響，把控好原材料的質(zhì)量關(guān)極其重要。另外，規(guī)范的操作流程也是影響施工質(zhì)量的原因，尤其是在施工過程中所用到的機械設(shè)備，機械設(shè)備的性能要好，要與工程施工中所需的功率相匹配，操作一定要得當(dāng)，避免因操作失誤而發(fā)生嚴(yán)重的事故。在施工過程中如發(fā)現(xiàn)設(shè)備出現(xiàn)故障，及時維修，不耽誤建筑工程整體的施工進度。

結(jié)束語

綜上所述，建筑工程施工質(zhì)量管理作為整個建筑工程施工環(huán)節(jié)的重要組成部分，發(fā)揮著極其重要的作用。現(xiàn)階段，我國建筑工程施工質(zhì)量管理中仍存在著諸如缺乏健全完善的建筑工程施工質(zhì)量管理制度體系﹑管理人員的專業(yè)素養(yǎng)有待提升等問題，必須采取包括建立健全完善的建筑工程施工質(zhì)量管理制度體系﹑加強建筑工程監(jiān)理﹑加強對建筑工程施工材料質(zhì)量的控制等在內(nèi)的一系列措施對其進行改進，以提升整個建筑工程的施工質(zhì)量。

[1] 崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材,2015(18)

[2] 張永泉.建筑工程施工現(xiàn)場質(zhì)量管理存在的問題及對策分析[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用,2012(04)