攪拌站安全生產與效能管理探討

吳華民

昆山宏基混凝土有限公司

攪拌站安全生產與效能管理探討

吳華民

昆山宏基混凝土有限公司

隨著我國經濟的快速發展，建筑工程項目在城市建設中逐漸普及，攪拌站在建筑工程運用中越來越廣泛，同樣也占據著重要的地位。近年來，人們對攪拌站提出的要求越來越高。攪拌站的構建是建筑工程最為關鍵的步驟，諸多城市同樣也建立了數量較多的攪拌站。在大型建筑施工企業中，建筑項目首要任務就是安裝攪拌站，如何對攪拌站進行有效管理，防止事故發生，使企業能安全生產、提高拌合質量、降低生產耗損成本獲得更大的利益，是目前建筑工程單位最關注的熱點。

攪拌站；安全生產；效能管理

1 攪拌站的安全生產措施

1.1 材料員的責任

材料員的工作主要是負責攪拌站在生產過程中對所需的原材料的購買﹑存放以及保管，并在買進材料后還需做好材料入庫﹑庫存以及出庫工作。生產所需的外加劑﹑膠凝材料﹑砂石料等一定要在試驗室檢測合格后做好庫存工作。材料員一定要做好原材料生產的消耗賬目，并且在材料不足的時候應該及時的通知相關部門的管理領導，還需做好下一次原材料的購買﹑保管以及存放工作。此外，還要在必要時保管好生產設備容易損壞的零件等。

1.2 調度員的信息收集

調度員的主要工作是在收到攪拌站的管理領導或者工程的負責人的通知時，一定要收集好例如混凝土標號﹑施工位置﹑工程名稱和特殊等級混凝土抗凍﹑抗滲等級﹑大致到場時間﹑坍落度﹑方量等信息。

1.3 操作員的準備步驟

操作員及試驗員在調度員下發收集信息后，要根據當天的石﹑砂含水率等情況擬定出合理的施工配料的通知單，還要通知運輸員以及其他人員按時到達攪拌站的相應位置并做好試運行工作。操作員主要檢查攪拌機的氣路和電水﹑計量﹑配料稱傳感器﹑警示系統﹑運轉系統等是否可以正常運行。

1.4 混凝土性能的試驗檢驗

混凝土性能的試驗檢驗指試驗室依據相關的規范和標準對生產結束的混凝土進行取樣制件工作和性能測試。測試性能主要有混凝土的出機溫度﹑含氣量﹑坍落度﹑水膠比等，而且在不滿足要求時應立刻找出原因并及時做好調整，一直到混凝土達到要求。另外，試驗室的工作人員一定要做好試件的抗壓和保養工作。

1.5 混凝土的生產管理

操作員在所有的準備工作完成后要按照配料通知單等生產信息進行混凝土的生產工作。一般的投料順序是粉料(細骨料﹑其他摻合料﹑水泥)→溶劑(液體外加劑﹑水等)→粗骨料，此外還需注意混凝土的攪拌時間不得少于2min。

2 攪拌站效能管理

2.1 環境管理

攪拌站的環境管理主要分類為廠區環境管理和其他廢棄(污染)物管理。廠區環境管理主要指依據《環境保護圖形標志排放口》( GB 15562. 1-1995)及《環境保護圖形標志固體廢物貯存(處置)場》(GB15562. 2-1995)中的有關規定等，加強產區內部綠化工作種植具備滯塵﹑降噪﹑高吸附﹑高抵抗能力的新型樹種并規范廠區內部的“三廢”及噪聲排放標準，營造綠色環保的廠區環境。其他廢棄(污染)物管理主要指對“三廢”﹑噪聲等的管理，一般采用下述方法進行處理：對于廢氣排放的管理莊要是對鍋爐煙氣﹑揚塵﹑粉塵等污染源進行管理，一般須采用清潔燃料﹑脫硫設備等對煙氣進行嚴格控制，而揚塵﹑粉塵等則采用封閉式庫存﹑定期路面清掃和噴水等方式進行控制。對于廢水排放管理莊要是對設備(車輛)清洗水﹑沖洗水等進行管理控制，一般須建設處理水池或者污水處理排放系統進行收集和沉淀處理后再用于混凝土生產中，不能外排。對于固體廢棄物的管理，主要指沖洗水的沉淀至出渣，然后由混凝土清洗設備處理后返回至生產環節用做原料，不能外排。對于噪聲管理莊要指在廠區建設中采用吸聲材料，將廠區使用封閉式維護結構等做好噪聲的消除﹑減少等控制。

2.2 成本管理

在當前建筑企業競爭日趨激烈的社會背景下，實施有效的成本管理方案，同樣也是提升企業自身競爭力﹑優化生產效率的主要策略。在攪拌站成本管理中，生產環節屬于相對來說較為重要的環節，因此需通過精細化的成本管理與控制來降低生產成本：1)在攪拌環節，降低攪拌廢品出現率。嚴格實行配合比成產方案，定期與不定期對攪拌站電子稱量進行系統效驗，控制其穩定性與準確性。同時還需重視對生產完畢后的剩余料進行管理，優化資源配置，制定合理的回收利用策略；2)重視攪拌生產的安全，定期對相關設備進行維修與保養，強化對設備的安全檢查；3)嚴格控制水電﹑配件等輔助性物資的消耗，確保調度與操作緊密結合，降低電能的消耗，同時建立設備配件的報損與修舊利廢制度，及時更換與修復配件，節約設備處理成本。此外，還需嚴格控制原材料的進場，做好原材料的管理工作，構建嚴格的采購計劃與審批制度，確立完善的驗貨管理方案，強化對攪拌過程的監督與管理，加強盈虧分析與獨立核算，強化工藝控制，盡最大可能控制攪拌站的生產成本，提高生產質量，進而提升企業的核心競爭力。

結語

在有限的人力﹑物力﹑財力的條件下，施工管理是一項綜合性的管理工作，我們必須要做到以施工場地為對象，正確地處理人﹑材料器械﹑法律知識﹑綠化環境之間的問題。只有做到物盡所用，工作人員全力以赴，各方關系和諧發展，才能使企業達到高效益的創收。在企業的施工管理中，項目管理是重要的目標，各項目標對工程建設來說，都有著重要的影響。在項目的施工工程中，不僅僅是要做好各項的檢查工作，還要發揮各部門職能的優勢。在此之前，還需要做好項目前期的規劃工作，使后期的項目能做好反饋意見的工作，完成各項工作指標。

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