水利水電工程項(xiàng)目管理模式研究

海獻(xiàn)輝

重慶市黔江區(qū)水務(wù)局

水利水電工程項(xiàng)目管理模式研究

海獻(xiàn)輝

重慶市黔江區(qū)水務(wù)局

項(xiàng)目管理在當(dāng)前管理學(xué)科中占據(jù)重要地位，伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)領(lǐng)域都面臨著一體化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展局勢(shì)，水利水電工程在此局勢(shì)下應(yīng)創(chuàng)建一個(gè)可續(xù)科學(xué)合理的發(fā)展模式，進(jìn)而從整體上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。隨著建設(shè)行業(yè)結(jié)構(gòu)改革的持續(xù)深化，水利水電事業(yè)的項(xiàng)目管理模式出現(xiàn)了巨大的變化。作為施工企業(yè)，需要?jiǎng)?chuàng)建一個(gè)完善的質(zhì)量保證體系，并在完成建設(shè)任務(wù)的同時(shí)創(chuàng)造出盡可能多的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)效益，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效規(guī)范。基于此，本文將著重分析探討水利水電工程項(xiàng)目管理模式，以期能為以后的實(shí)際工作起到一定的借鑒作用。

水利水電；項(xiàng)目管理；模式

1、水利水電工程項(xiàng)目管理的意義

水利水電工程的建設(shè)耗時(shí)多﹑資源使用量大﹑施工周期長(zhǎng)。水利水電工程作為大型施工項(xiàng)目，施工過程十分復(fù)雜且艱難。由于受到環(huán)境的制約，水利水電工程項(xiàng)目一般都在河流周邊地區(qū)開展。由于以上特點(diǎn)，水利水電工程的施工需要進(jìn)行合理的規(guī)劃和管理，以保證工程的順利進(jìn)行。對(duì)水利水電工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，能夠合理安排資源使用，提高施工速度，減少浪費(fèi)﹑節(jié)約成本。同時(shí)還能對(duì)施工過程中一些具體的問題作出提前的規(guī)劃，如材料配送﹑設(shè)備需求﹑人員安排等。水利水電工程施工環(huán)境艱苦，操作安全系數(shù)較低，進(jìn)行適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目管理能夠提高施工操作的安全性，從而保證施工人員的人身安全。

2、水利水電工程項(xiàng)目管理模式

2.1 EPC工程總承包模式

EPC的管理模式適合用于規(guī)模很大﹑管理又難﹑采購(gòu)量還很大的繁雜的水電工程項(xiàng)目。在水利工程項(xiàng)目管理的方法上推廣EPC工程承包模式還是企業(yè)在調(diào)整經(jīng)營(yíng)方面的結(jié)構(gòu)的有效手段，從勘探到設(shè)計(jì)，從施工再到監(jiān)理。都能有效的提高企業(yè)的工作效益，和綜合實(shí)力的提高。推廣EPC工程總承包模式還是水電工程業(yè)適應(yīng)我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。是我黨在十六大以后提出的“走出去”發(fā)展的戰(zhàn)略上的重要地經(jīng)濟(jì)推進(jìn)步伐。

2.2 PMC項(xiàng)目管理模式

PMC項(xiàng)目管理模式對(duì)水電工程中大型復(fù)雜的項(xiàng)目還有中小型水電項(xiàng)目都很適用。如果有些水電工程項(xiàng)目的發(fā)動(dòng)者對(duì)工程技術(shù)的管理還有技術(shù)的實(shí)施上非常不熟悉的情況下，就可以大膽的選擇PMC這樣的項(xiàng)目管理模式來代理和管理整個(gè)水電工程的建設(shè)了。專業(yè)的PMC服務(wù)覆蓋了水電工程管理的所有項(xiàng)目，其中就包涵了水電工程的概念設(shè)計(jì)階段﹑和跟蹤階段﹑還有實(shí)施階段﹑以及項(xiàng)目的工程的收尾階段。國(guó)際上的對(duì)大型工程項(xiàng)目的管理方式現(xiàn)在正在從EPC模式向PMC模式的轉(zhuǎn)化，但在我國(guó)現(xiàn)有的對(duì)水電工程項(xiàng)目的管理方法來看，PMC的項(xiàng)目管理模式的推廣和應(yīng)用還不是那么的流行。這跟我國(guó)的基本國(guó)情是分不開的，這個(gè)項(xiàng)目管理方式不流行，并不代表它不好。但卻能說明，我們的水電工程項(xiàng)目在實(shí)施的過程中還沒有非常完善，還無法與國(guó)際上對(duì)水電工程等大型市政工程項(xiàng)目的管理方法接上軌。

2.3 CM建設(shè)管理模式

CM的建設(shè)管理模式適用于一些工期要求比較緊張，且各方面技術(shù)不太成熟﹑工程沒有一個(gè)準(zhǔn)確預(yù)算標(biāo)價(jià)的﹑在這之前沒有出現(xiàn)過的水電工程的項(xiàng)目。CM建設(shè)管理模式作為工程項(xiàng)目管理模式里重要的一種，已經(jīng)在市場(chǎng)上活躍了三十多年了，但是在水電工程項(xiàng)目上的實(shí)施和應(yīng)用這一想法的提出還是比較有其一定的實(shí)踐創(chuàng)新性的。

3、水利水電工程項(xiàng)目管理模式應(yīng)用注意要點(diǎn)

不同的水利水電工程有不同的具體施工差異，在選擇項(xiàng)目管理模式時(shí)也會(huì)由此而產(chǎn)生不同的側(cè)重點(diǎn)。但總的來說，為了提高項(xiàng)目管理的成效，在進(jìn)行項(xiàng)目管理選擇時(shí)都有一些共同關(guān)注的重點(diǎn)：

3.1 具有全局觀念

水利水電工程項(xiàng)目的施工周期十分漫長(zhǎng)，施工規(guī)模和難度也遠(yuǎn)比一般的施工項(xiàng)目大。在施工過程中，出現(xiàn)突發(fā)情況的幾率也就更大。因此，在進(jìn)行項(xiàng)目管理時(shí)需要具備相當(dāng)?shù)娜钟^念，對(duì)整個(gè)施工過程進(jìn)行宏觀調(diào)控，做出最佳的管理安排。

3.2 精簡(jiǎn)項(xiàng)目組織

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)間和效率是影響企業(yè)利益的關(guān)鍵因素因此，精簡(jiǎn)項(xiàng)目組織是適應(yīng)現(xiàn)代水利水電工程建設(shè)要求的一項(xiàng)必然舉措。項(xiàng)目單位要充分發(fā)揮項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)，精簡(jiǎn)冗雜機(jī)構(gòu)，優(yōu)化資源配置。不斷提高施工技術(shù)水平和項(xiàng)目管理能力，實(shí)現(xiàn)施工效率的最優(yōu)化。

3.3 聯(lián)系具體實(shí)際

盡管國(guó)外已經(jīng)有很多關(guān)于水利水電工程項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)和管理手段，但生搬硬套別人的做法只會(huì)造成管理失當(dāng)，不利于項(xiàng)目管理的開展，更不利于水利水電工程項(xiàng)目的實(shí)施。在項(xiàng)目管理實(shí)際中，必須因地制宜，充分考慮當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)和具體情況的差異性，進(jìn)行管理的調(diào)整及優(yōu)化只有結(jié)合管理對(duì)象的實(shí)際情況，才能得到最顯著的管理成效。

3.4 鼓勵(lì)工程創(chuàng)新

水利水電工程的項(xiàng)目管理應(yīng)該在借鑒國(guó)際先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)之上，產(chǎn)生新的思考和感悟，做出管理體制上的大膽創(chuàng)新。才能給項(xiàng)目管理帶來源源不斷的生機(jī)和活力，促進(jìn)項(xiàng)目管理水平更上一層樓。

總而言之，水資源一直以來都是人類賴以生存的重要資源之一，而水利工程項(xiàng)目就是人類利用水資源，為自己創(chuàng)造更好生活條件的體現(xiàn)。自從電成為人類生活的重要伙伴，再到人類學(xué)會(huì)利用水利發(fā)電，水利水電工程項(xiàng)目相比古代，起到更高的作用，直接與人類的生活息息相關(guān)。我國(guó)水利水電工程項(xiàng)目管理組織通過幾十年以來的經(jīng)驗(yàn)積累，在引進(jìn)國(guó)際先進(jìn)工程管理體系和管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，自身的管理能力也得到飛速發(fā)展，但是隨著經(jīng)濟(jì)與科技的發(fā)展，人民需求的日益提高，管理組織更應(yīng)當(dāng)不斷學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步，不斷優(yōu)化項(xiàng)目管理模式及應(yīng)用，從而與時(shí)俱進(jìn)，建造出先進(jìn)水平的工程項(xiàng)目。

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